Amazon.Co.Jp: ブレイン・デッド　死霊の晩餐 : ジョシュア・ベントン , サラ・グラント・ブレンディク , ミシェル・トムリンソン , デヴィッド・クレイン , アンディ・フォレスト, ケヴィン・テニー: Prime Video / なぜ、今『失敗の本質』なのか？これから読むための7つのヒント | 「超」入門　失敗の本質――日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ | ダイヤモンド・オンライン

Tuesday, 2 July 2024

通常版 所有:0ポイント 不足:0ポイント プレミアム&見放題コースにご加入頂いていますので スマートフォンで無料で視聴頂けます。 あらすじ アメリカの平和な田舎町。 空から飛来した謎の隕石が男性を直撃する。 隕石の直撃を受けた男性は傍にいた友人の脳みそを食らうゾンビ"ブレイン・イーター"に変貌。 その頃、2人の脱走犯、道に迷った若い女性2人、車が故障した神父とシスターらが、 さびれた釣りロッジに転がり込む。互いに警戒心を抱く彼らだったが、ロッジ内で死体を 発見するや、自分たちの敵が恐るべきゾンビであることに気づく。 やがてブレイン・イーターと人間たちの血みどろの戦いが始まる。 スタッフ・作品情報 監督 ケヴィン・テニー 製作年 2007年 製作国 アメリカ 『ブレイン・デッド 死霊の晩餐』の各話一覧 この作品のキャスト一覧 ジョシュア・ベントン サラ・グラント・ブレンディク ミシェル・トムリンソン デヴィッド・クレイン アンディ・フォレスト (C) 2007 Brand Dead L. L. C. たまやみー - 深夜のホラー映画の感想  661）ブレイン・デッド　死霊の晩餐                662）パージ - Powered by LINE. All Rights Reserved.

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2019/3/25 00:30 ブレイン・デッド 死霊の晩餐 年齢規制 無 ゾンビ物 脱走した犯罪者 同性愛(女性)カップル 車が故障した神父と若い女性 ホラー向けのメンバーが集まりますけどB級です。 作り物感が強烈なゾンビ 作り物人間が壊れます ここまで雑だと嫌いでは無いですね 重要 中学生男子に良い知らせと悪い知らせがあります 良い知らせは年齢規制が無しで女性の裸のシーンが多く無修正です。 悪い知らせはレンタルしてる店舗はかなり少ないハズです パージ ※パージ アナーキー 年齢規制 R15 不条理物? 年に一度犯罪を許される日に(架空の法律)、犯罪をする人・自分を守る人の攻防を描いています。 そんなに酷い描写はありません、気軽に観れる現代版のハンガーゲーム的な映画です。 なぜ年齢規制なのか分からないほど安心して観られるストーリーです ↑このページのトップへ

Amazon.Co.Jp: ブレイン・デッド　死霊の晩餐 : ジョシュア・ベントン , サラ・グラント・ブレンディク , ミシェル・トムリンソン , デヴィッド・クレイン , アンディ・フォレスト, ケヴィン・テニー: Prime Video

0 out of 5 stars タイトルで勘違いしないように まず何より先に言っておかなくてはならないのは、これは1985年伝説のブレインデッドではない。同じタイトルが付けられたために間違えてレンタルしてしまった私だが、大失敗であった。ブレインデッドでも、やはりあちらのブレインデッドをオススメする。ホラー好きには説明不要だ。 この作品についてコメントするならば、グロ描写はいいがメイクがダサすぎ。Kevin S. Tennyとは知らない監督。カメラ解像度は極めて高いが、いかんせん自分の友達を集めて取ったかのようなグダグダ感全開。まだB級画素数のほうがよかった。いいグロ描写は前半に集中、つまり後半にさしかかる頃には既に飽きているということだ。 6 people found this helpful amayama Reviewed in Japan on August 30, 2010 3. 0 out of 5 stars スプラッタ愛を認めてあげよー バッチリのB級スプラッタ・コメディ! Amazon.co.jp: ブレイン・デッド　死霊の晩餐 : ジョシュア・ベントン , サラ・グラント・ブレンディク , ミシェル・トムリンソン , デヴィッド・クレイン , アンディ・フォレスト, ケヴィン・テニー: Prime Video. このジャンルへの愛が満載なのが好感! 制作陣は、その愛を表したかっただけなんだろう(笑 蛇足ながら、P・ジャクソンのではないので注意 2 people found this helpful

悪ふざけ? まったく一ミリもおもしろくないぞ! 結局はガラス器をかぶせられた寄生体は休眠状態だって言ってたので 誰かに寄生したのかな~ あの処置だれもしてないよね。あと 飛んでいったボブの頭。あの中にも寄生体いるんだし 直接破壊された訳じゃないから 離脱とかできるなら 生き残ってる可能性もあるんじゃない? [総評] ホラー度 : ★ ☆ ☆ ☆☆ ゾンビ度 : ★ ☆ ☆ ☆☆ ムチムチプリン : ★★★★★ 第9回 ホラーナイトをご一緒に(仮) は 『 デス・フロア 』 9月30日 20:00 投稿予定です

第2章 なぜ、「日本的思考」は変化に対応できないのか? 第3章 なぜ、「イノベーション」が生まれないのか? 第4章 なぜ「型の伝承」を優先してしまうのか? 第5章 なぜ、「現場」を上手に活用できないのか? 第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? 第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか?

書評 | わきAiai

効果を失った指標を追い続ければ必ず失敗する コダックは破産し富士フィルムは生き残った。 型の伝承 11. 成功の法則を虎の巻にしてしまう 勝利の本質ではなく、型だけ受け継ぐ。海軍は秋山真之の30年前の「海軍要務令」を権威として伝承していた。 12. 成功体験が勝利を妨げる インテルはアイデンティティであるDRAMを捨てて成功した。 13. イノベーションの芽は組織が奪う レーダーの中核技術の電力磁電管(マグネトロン)の研究は日本が先行していた。軍部はこんなものは使えないと、既存の認識を変えることができなかった。 組織運営 14. 司令部が現場の能力を活かせない 日本軍上層部は権威主義で現場への無理解。米軍は現場の自主性と独立を認める。 15. 現場を活性化する仕組みがない 米軍は現場と司令部を1年でローテーション。日本軍は上層部は固定化。 16. 不適切な人事は組織の敗北につながる 米軍は勝てない提督や卑怯な司令官を更迭。日本軍は意欲さえ見せれば成果は問わない。能力の無い人物を社内に放置すれば、競合企業を有利にするだけ。 リーダーシップ 17. 名著「失敗の本質」ポイント23選。極力一行に要約。. 自分の目と耳で確認しないと脚色された情報しか入らない 米軍は直接リーダーが現場を確認する。日本軍は階層でフィルタリングされた情報しか届かなかった。 18. リーダーこそが組織の限界をつくる 自分のプライドを守るために、目の前の事実や採用すべきアイデア、優れた意見を無視してしまうリーダーは、自分が認識できる限界を組織の限界にしてしまう。 19. 間違った勝利の条件を組織に強要する 負ける戦を勝てると間違った判断で部隊に強要すると、集団は悲惨になる。 20. 居心地のよさが問題解決能力を破壊する ぬるま湯の組織は、緊張感、使命感、危機感を維持できないので戦えない。 日本的メンタリティ 21. 場の空気が白を黒に変える 「海軍将兵が陸兵になる覚悟を決めたのだから、大和特攻は当然である。」実際は作戦として形を為さないのだが、男の覚悟に流された。 22. 都合の悪い情報を無視しても問題自体は消えない グループシンク(集団浅慮)やサンクコスト(既に投下した費用)について理解しすぎると、影響下にある集団は結論ありきの議論をする。 23. リスクを隠すと悲劇は増大する 安全運転する事と、保険をかける事は意味が異なる。リスクを考えずに進軍した日本軍と、原発は重なるものがある。最悪の状態はいつも考えておくべきこと。ショックアブソーバー。 Randy Newman – In Germany Before The War 僕は河を見ながら 海のことを考える♪

名著「失敗の本質」ポイント23選。極力一行に要約。

ブログ管理人:田中ゲイリー 東京都出身。東京大学卒業後、都内金融機関にて投資銀行業務に従事。その後、米国へ留学しMBA(経営学修士)を取得。現在は、上場企業にて経営企画業務に従事する傍ら、副業としてITスタートアップにてCFOとして関与。 Blog Author: Gary Tanaka CFO of the IT venture company (Data Analytics) Finance / Corporate Planning / Ex. Investment Banker University of Tokyo (LL. B) | University of Michigan, Ross School of Business(MBA) Tokyo, Japan

『「超」入門 失敗の本質 (Kindle)』｜感想・レビュー - 読書メーター

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2012/9/8 2020/1/8 本/Biz経済, 本/歴史地政 「失敗の本質」とは1984年の本。名著です。 日本が大東亜戦争で負けた理由を、国力の差ではなく作戦や組織による「戦い方」の視点から解説しています。 日本軍六つの作戦、ノモンハン事件、ミッドウエー作戦、ガダルカナル作戦、インパール作戦、レイテ作戦、沖縄戦を分析。組織の敗因と失敗の原因について精緻な解説が読めます。 本書「超入門・失敗の本質」では、現代の日本人のために「失敗の本質」が描く組織論のエッセンスを、23のポイントに絞ってわかりやすく抽出しています。 23のポイントを、日本軍の失敗、それに追加して現代の日本企業の失敗と絡めて解説するという手法です。 以下に23のポイントを列記します。意味を極力一行でまとめました。 戦略性 1. 戦略の失敗は戦術で補えない 太平洋の駐留基地の7割近くが、じつは戦略上無意味だった。戦力を集中できなかった。 2. 指標こそが勝敗を決める インテルの指標は「活用しやすさ」、日本企業は「処理速度」 3. 体験的学習では勝った理由はわからない たまたま成功(体験的学習とよぶ)しても、その成功要因を把握しないと長期的には敗北。 4. 同じ指標ばかり追うといずれ敗北する ゼロ戦は運動能力に優れ無敵だったが、米軍は火力と防弾能力を(違う指標)高めた。 思考法 5. ゲームのルールを変えた者だけが勝つ 海軍の猛訓練により夜間見張り員の視力は8km先の軍艦の動きを察知した。米軍は夜間視力が高くなくても、敵を捉えるレーダーを開発。 6. 書評 | わきAIAI. 達人も創造的破壊には敗れる ゼロ戦の達人パイロットも、米軍の新兵器当たらなくても破裂する弾丸や、2機1編隊の運用により無力化される。 7. プロセス改善だけでは、問題を解決できなくなる プロセス改善とは同じ手法の改善。白兵銃剣陸軍は大東亜戦争の初期は無類の強さを誇ったが、照明弾で得意の夜襲を封じられると限界にぶちあたった。 イノベーション 8. 新しい戦略の前で古い指標はひっくり返る 戦闘の勝敗を分けるのは鉄量であることに気がついた堀参謀は、硫黄島などで鉄量を無力化する。艦砲射撃が効果を発揮しない島の中央部に防護陣地をつくり、水際攻撃を避け、防御壁はコンクリート厚2. 5メートル。 9. 技術進歩だけではイノベーションは生まれない ジョブズは価格や処理能力ではなく、お洒落なデザイン、感覚的な操作性、ネットワーク型の利便性などで戦った。 10.

【本要約】失敗の本質―日本軍の組織論的研究 アニメ動画解説【書評】 - YouTube