都市計画地図情報サービス | 作業ミス 再発防止策 報告書
労働(名古屋市統計年鑑) 月別、産業大分類別常用労働者1人平均月間現金給与額(愛知県) 14 労働 賃借料(家賃) 消費者物価指数、月別、品目別小売価格 賃貸(借家) 人口等基本集計結果>第18-1表 住居の種類・住宅の所有の関係(7区分)別一般世帯数,一般世帯人員及び1世帯当たり人員 《市》など 『住宅の所有の関係別』 (人口等基本集計結果など) 賃貸住宅(貸家) 16. 建設・住宅(名古屋市統計年鑑) 区別、利用関係別着工新設住宅 賃貸住宅(借家) つう 通学者 平成27年国勢調査 名古屋の昼間人口(従業地・通学地集計結果)>第1表 常住地又は従業地・通学地(27区分)による人口、就業者数及び通学者数(流出人口、流入人口、昼夜間人口比率-特掲)《市・区》など 通勤時間 e-Stat 政府統計の総合窓口 住宅・土地統計調査 統計表一覧 (外部リンク) 平成30年結果>「住宅及び世帯に関する基本集計 全国・都道府県・市区町村」_59-2表_住宅の所有の関係(6区分),家計を主に支える者の男女別通勤時間(8区分)別家計を主に支える者が雇用者である普通世帯数及び通勤時間中位数-全国,都道府県,市区町村 など 通勤者 通行量(歩行者) 総合都市交通体系調査 中京都市圏パーソントリップ調査 通信 加入電話・公衆電話数 でぃ DI(業況判断指数) DID地区(人口集中地区) 平成27年国勢調査>小地域集計>23愛知県>第1表 男女別人口及び世帯数 -基本単位区 『人口集中地区、DID』 (人口等基本集計結果など) てが 手形 9. 金融(名古屋市統計年鑑) 全国銀行の月別主要勘定 09 金融 てつ 鉄道 市営交通機関の月別運輸状況など でん 電気 10. 東海市地図情報 | トップ. 電気・ガス・水道(名古屋市統計年鑑) 電灯及び電力の契約口数・契約電力・販売電力量など 平成28年版以前の名古屋市統計年鑑に掲載あり 10 電気・ガス・水道 てん 転出数 人口(分野別統計調査結果) 毎年の人口(愛知県人口動向調査結果)>第18表 市外との転入数、転出数、社会増減数など 転職 労働(分野別統計調査結果) 就業構造基本調査結果>名古屋の就業構造(○年就業構造基本調査結果) 電灯 転入数 店舗数(事業所数) 商業・サービス業(分野別統計調査結果) 経済センサス-活動調査(確報)産業別集計「卸売業, 小売業」 電力 電話 とう 登記 20.
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名古屋市千種区 左にある文字のリストから選択した文字で始まる町名を表示します。
名古屋市港区本星崎町南付近
質問日時: 2012/06/27 20:08 回答数: 6 件 私が働いている会社の職種は製造業なんですが、昨日私が作業した仕事でミスが出てしまって原因と対策を明日までメモ紙に書いて提出してほしいと言われ内容を考えているのですが困ってます。 ミスを出した仕事内容なんですが、品物に管理番号を専用の機械を使って私一人でマーキング(プレス機械で刻印をプレス)するという簡単な作業でミスが出てしまいました。品物全部で60個あり、一つ一つにマーキングしていたのですが、一つだけマーキングし忘れてしまったんです。うっかりや作業不慣れなどの理由は却下されてしまい、その作業をしていた時の事を思い出したんですが 内容/ 品物を機械の近くに10個持って行き、終わったらその10個を加工完了置き場に持って行く、の繰り返しをしていたので10個の中で作業中あやまってマーキングしていない物が混ざってしまった。と言う事実を理由にあげたのですが、これも却下されてしまいました。 職場を離れた、何かを考えながら作業をしていたわけではありません。真剣に取り組んでました。なので、私のちっぽけな頭ではこれ以上考え(原因・対策)が思いつきません。真剣に取り組んでいたぶん、余計に分かりません。 上の内容についての原因と対策をどうゆう内容で書いたら良いか、どうか私に皆さんのお知恵をお貸し下さい。回答よろしくお願いします! No. 6 回答者: neKo_deux 回答日時: 2012/06/28 08:05 ぶっちゃけると、 ・会社がチェックを行なうマニュアルや作業手順を定めていない。 ・ミスしないための教育や訓練を実施していない。 ・チェックする作業担当者を設けていない。 とかだと思いますが。 > うっかりや作業不慣れなどの理由は却下されてしまい、 > ~これも却下されてしまいました。 別途、こういう経緯の内容、日時、場所、担当者の部署、役職、氏名、上記のような本質的な原因について相談した内容など、ガッツリ記録しておいて下さい。 「やむを得ず」建前上の原因と対策を提出せざるを得なかったって記録残しとけば、再発なんかした場合にも免責主張する材料になり得ます。 ペン書き、ページの入れ替えの出来ない布綴じのノート、当日のニュースや天気、業務内容を併記すると、信憑性が上がります。 必要ならば、ICレコーダーなども使用してください。 そういう物をポケットに入れておくだけでも、精神的に余裕を持てるような効果もあります。 14 件 No.
【テンプレートあり】障害報告書の書き方を解説！作成時のポイントとは - こだまシステムのItアウトソーシング
・準備、工程を流して確認、判定、正式に生産開始の手順が確立しているか? ・日常の管理項目、点検項目を明確にして確認を行っているか? ・問題が発生したら、放置せず、すぐに対策を講じているか? ・作業方法、作業環境などの改善を日常的に実施しているか? ・作業者、作業状況の問題を見える化しているか? (内的) ・身体・精神的健康は保たれているか? ・プレッシャーや焦りを感じているか? ・体調は悪くないか? ・上司や同僚と信頼関係が構築されているか? ・人の配置、健康状態管理、残業時間管理を行っているか? ④組織風土要因 ・現場の日常管理がルールに沿って適切に行われているか? ・ルールをいつも守らない人がいないか? ・監督者がいつも現場から離れており、作業が野放しになっていないか? ・監督者が、ルール違反に対して厳しい姿勢で臨んでいるか? ・監督者自ら、作業に没頭していないか?
仕事でミスをした時のリカバリー方法と再発防止策の立て方
不具合現象:発生日、発生場所、発生工程、図番・品名等 2. 不具合内容:具体的な不具合の内容 3. 発生原因:不良が発生した原因を掴む 4. 再発防止対策:原因に対して対策をとる 5. 有効性の評価:考えた対策が有効性(再発していないか? )を確認する 「1・2」については、起こった問題にたいする事実を書くだけです。 「5」については、対策のあとの話なので、ここでは深堀りしません。 対策書を書くうえで問題となるのが、「 3・4の原因と対策をどう書くのか!? 」です。 目的をしっかりと理解しておく 対策書の目的は、「 起こってしまった問題を、2度と発生させない」 ことです。 対策書を書いていくうえで、この対策書の目的をしっかりと理解しておきましょう。 目的を理解していないと、対策書を書くために内容を書いてしまうことがあります。とりあえず書けばいい、という姿勢ですと上司にダメ出しされてしまいますよ。 なぜ対策書をダメ出しされるのか? 【テンプレートあり】障害報告書の書き方を解説！作成時のポイントとは - こだまシステムのITアウトソーシング. せっかく書いた対策書にダメ出しされるのは、「 対策書の目的を達成できていないから 」です。 対策書を読んだ上司が、「これじゃまた同じ失敗をするな」と思えば、いたらない点を指摘(ダメ出し)されるでしょう。 逆に、「よく分析できてしっかり対策されている」と思えば、対策書はクローズされるはずです。 それでは、「 上司を納得させる対策書の具体的な書き方 」に入っていきましょう。 大切なのは原因とそれを解決する対策 さきほど、原因と再発防止策をどう書くのかが問題になると書きました。 対策書の目的は再発防止ですので、「 なぜ問題が起こったのか(原因) 」「 問題を解決する方法(再発防止策) 」が 最重要ポイント となります。 この書き方には、4つのポイントがあります。 発生原因の4つのポイント 発生原因を特定して、その問題を解決するためにこうじる策を、再発防止策といいます。 発生原因と、再発防止策には繋がりがあります。よって、再発防止策を左右する「 発生原因を特定すること 」がとても重要です。 発生原因を特定する4つのポイントが、以下になります。 ①現象ではなく、原因を特定する。 ②なぜなぜを繰り返す。 ③問題の作業は、ルール通りであったのか? ④頭の中だけで考えず、現実をみること。 順番に解説していきます。 悪い例① 不具合内容:違う材料を使って加工してしまった。 発生原因:間違えて、違う材料を選んでしまった。 発生原因として書いた「間違えて、違う材料を使ってしまった」は、不具合が発生した現象です。この場合、発生原因は別にあります。 解析例① 発生原因:材料を選定するときに、違う材料を選んでしまった。 材料の表示を確認せず に、選んでしまった。 いつもの場所から取ったので、大丈夫だと思い確認をしなかった。 この場合は、「 材料の表示を確認しなかった 」という部分を特定しました。 発生原因は、 「なぜ違う材料を使ってしまったのか?」を特定 することです。 悪い例② 不具合内容:通常発生しない、大きなバリが発生している。 発生原因:バリを除去するのを忘れてしまった。 確かにバリを除去し忘れたから結果として、バリが発生しているのかもしれません。 ですが、 「バリを除去するのを忘れてしまった」は、不具合流出させた流出原因 です。 解析例② 発生原因:加工機の刃物の状態が悪く、加工時にバリが発生した。 毎日行うはずの刃物の研磨を行っていなかった 。 発生原因は流出原因ではありません。 「 なぜ通常は発生しない、大きなバリが発生したのか?
仕事でおきたミスの原因と対策について -私が働いている会社の職種は製- その他（ビジネス・キャリア） | 教えて!Goo
なぜ混ざったのですか? それが問題です。 誤ったことをした要因があるはずです。それを「要因1」とします。 その「要因1」にも、それを起こさせた要因があるはずです。それを「要因2」とします。 そうやって、「要因5」くらいまで掘り下げてください。そうすれば、大元にある要因が見つかります。 たとえば、こんな感じです。 現象 :うっかり忘れた 要因1:なぜ? → 何も考えずにボーとしながら手を動かしていた 要因2:なぜ? → 考えなくてもできる仕事だから 要因3:なぜ? → 慣れた仕事だったから ・・・・・・ そんな感じです。真の要因が分かれば対策も考えられます。 また、なぜマーキングしてないものが混ざるのですか? 混ざるような置き方がまずくないですか? ルールではどうなっていますか? マーキング前とマーキング後の入れる箱を色を変えるとか、対策はあると思います。 いずれにしても、現象や言い訳は要因にはなりません。 また、「理由を考える」というのも間違いです。「理由=言い訳」です。 理由ではなく要因をたくさん考え、その中で一番重要な要因=主要因に対して物理的な対策を考えます。 発生させなければ問題にはなりません。また、発生したとしてもそれに気が付き、流出させなければ問題になりません。 あなたは、発生させ、さらに流出させるという二重のミスをしたのです。 発生原因と流出原因の2つを考え、それぞれの対策を考えてください。 18 No. 2 xitian 回答日時: 2012/06/27 20:30 企業が求めるものはあなたの誠意では無く再発防止策ですから、うっかりしていた、混ざってしまった、などという話はあなたが人間であった事を説明しているに過ぎず、こんな話を求めてはいません。 「うっかりしない」「気をつける」などという努力目標では次の失敗を防止できないからです。よって提出すべき原因は「10個毎の確認作業を忘れてしまった」、「作業前と作業後の製品容器に距離を置いて明確に分けていなかった」、「し忘れを防止するためにXXXXという(具体的であること)作業手順でなければならないのにその点に気が付かずXXXXXという手順(具体的に)で行ってしまった」などという猿でも実行可能な対策を示唆するものでなければなりません。 4 No. 仕事でミスをした時のリカバリー方法と再発防止策の立て方. 1 ShowMeHow 回答日時: 2012/06/27 20:21 本当の原因は、 管理者が作業者任せにしていることではないかな?
02. 26 沈んだ気持ち、逸る気持ち、助け合わない風土からのミス・エラーの見える化改善 気持ちの浮き沈みなどから、なぜ、ミスは発生するのでしょうか? それは、気持ちの大きな浮き沈みに左右されて、集中して考えられない。 同時に複数の事柄の関係を整理して鳥瞰して見ることができない。 標準的、平均的基準で物事... ミスの起きにくい仕事環境をつくる改善 煩雑な環境によって、様々な事を見えにくくし、わかりにくくし、モノや情報が煩雑になることで、頭の中も混乱して、勘違いや思い込みを引き起こして、ミスやエラーを招きます。 散らかったところでは、何が正しいのか、正しくないのか、完了したのか、途中なのか、いろいろな境界がはっきりせず、ミスしていることにも気づきません。 整理されていない状態では、常にいろいろなことを記憶し続けながら仕事をしなければならず、疲れてしまいます。疲れからミスを引き起こします。 煩雑な環境を無くして、正常、異常、完了、途中などがひと目でわかり、いちいち記憶しなくてもすぐわかるようにします。安心して忘れられる管理をめざします。 2017. 26 煩雑な環境で混乱して発生するミスをなくす見える化改善 煩雑の環境は、いろいろな事を見えにくくしたり、わかりにくくしたりします。 モノや情報が煩雑になっていると、頭の中も煩雑になります。頭の中が煩雑だから、モノや情報が整理できていないこともあります。 頭の中が煩雑であれば、仕事は混乱し、勘違いや... ミス防止対策を前提とした仕事の計画・段取り改善 やり方が明確でないと、正しいやり方や正しいアウトプットがわからないことから正しくないことに気がつかずミスを引き起こします。 特に、正しいアウトプットがわからなければ、正しいことが確認できません。 また、人によって、環境などによって、毎回やり方が違っていると、いつもと違うこととミスの区別がつきません。 やり方が明確でないことは、戸惑いや我流を引き起こし、ミスを誘発することにもなります。 正しい仕事のやり方がわからないということは、自分がミスをしているかどうかもわからないということになります。正しい仕事の定義が、ミスを定義することです。 何がミスであるかわかれば、ミスを認識することができるようになります。 どのようなやり方で行う仕事が正しいのか、きっちりと定義します。 2017.
周りとのコミュニケーションが不足しているときにもミスが起こります。コミュニケーション不足によるミスを防ぐ対策方法としては次の2つが挙げられます。 ・対策1:業務の大小にかかわらず報告、連絡、相談の徹底 仕事を行ううえでの基本的な考え方に「ホウ・レン・ソウ」というものがあります。報告、連絡、相談をしっかり行えば、ミスが起こることを未然に防ぐことができ、たとえミスが起こっても、影響が小さいうちに対策することができます。報告ができていれば、部下の仕事の進捗状況を上司が把握できるため、ミスが起こる前に気づきやすくなります。些細なことでも連絡を取り合う環境を作っておけば、複数の目による業務のチェックが可能です。判断に迷うときでも気軽に相談できる相手がいれば独断によるミスは起こりにくくなります。 ・対策2:部署内外のコミュニケーションの活性化 コミュニケーション不足によるミスは、伝達の過程で話の内容が正しく伝わらないことが原因になっているケースもあります。定期的にイベントを開催するなどして、部署内はもちろん、部署外の人とも気軽に話せる関係性を築いておくと、コミュニケーション不足によるミスは減らせます。デスクワーク中心で他部署とあまり関わる機会が少ない人ほど重要な取り組みです。 仕事で生じるミス… みんなはどんな対策をしている?