犬 は 犬 の 死 が わかる のか / シリコン バレー 式 最強 の 育て 方

ce71f58d7747 犬が「体をブルブルする」理由を解説 嫌な気持ちを切り替えたいサインのことも! 体が濡れているときに犬が体をブルブルッとすることがありますが、このように犬が体をブルブルと震わせるのは他にも理由があるようです。今回、いぬのきもち獣医師相談室の先生が解説します。 犬が体をブルブルと震わせる理由 ——犬が体をブルブルッと震わせるとき、どのような理由が考えられますか? いぬのきもち獣医師相談室の獣医師(以下、獣医師): 「犬が濡れた被毛の水分を飛ばすときのように、勢いよく体をブルブルッと振るのは、 嫌な気持ちや不安な気持ちを感じた際に、その気持ちを切り替えたい感覚 から自然にすることがあるしぐさです。 また、 カーミングシグナル(犬同士がコミュニケーションをとる際に使う、特定のしぐさ)として、緊張感を緩めてリラックスしたい際 にする場合もあります」 犬が体をブルブルしているときに配慮したいこと ——体をブルブルッとするのは、犬なりにちゃんと理由があるのですね。そのしぐさが見られた際、飼い主さんはどのような配慮をしてあげるとよいですか? 獣医師: 「特に緊張感や不安感を感じた際に、気持ちを切り替えたい感覚から、ブルブルッとするしぐさをすることも少なくありません。 そこで、愛犬にそういったそぶりが見られたら、心地よく気持ちを切り替えられるよう、サポートをしてあげるのがおすすめです。 たとえば、 飼い主さんのほうから穏やかな声掛けをしてなでてあげるなどのコミュニケーションをとったり、遊びに誘うなど楽しい気持ちを促すきっかけを作ってあげる とよいでしょう」 (監修:いぬのきもち・ねこのきもち獣医師相談室 担当獣医師) ※写真はアプリ「まいにちのいぬ・ねこのきもち」にご投稿いただいたものです。 ※記事と写真に関連性はありませんので予めご了承ください。 取材・文/sorami oa-dognews_0_1010ac64b997_ムクッ! 散歩の時間になっても起きない柴犬に「散歩」と言うと…可愛い反応が待っていた♡ 1010ac64b997 ムクッ! 散歩の時間になっても起きない柴犬に「散歩」と言うと…可愛い反応が待っていた♡ 柴犬ハチくん、今朝はいつもの散歩の時間になっても起きません。 そこで、パパさんが「散歩」と声を掛けてみると……。 ムクッ! 多少のタイムラグがありましたが、ハチくん無事に起床です。 寝ぼけてるみたいだけど……いざ、散歩に出ると「まだ帰りたくない!」と座り込んじゃうハチくんなのでした♡ 参照/YouTube(熟睡中に散歩と声かけ、反応ないかと思いきや。。) 文/堀内み oa-dognews_0_0456f0a6ffd3_同居犬の大きな声が聞こえた大型犬!

• シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング― | 日本最大級のオーディオブック配信サービス audiobook.jp
• 「シリコンバレー式最強の育て方」著者に聞く！1on1の心構えと明日から使える意外な実践方法とは＜前編＞
• Amazon.co.jp: シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング― (Audible Audio Edition): 世古 詞一, 藤枝どんぐり, かんき出版: Audible オーディオブック
• 【読んだ本】 シリコンバレー式 最強の育て方／世古詞一｜クリタトオル｜note
• 『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―』 世古詞一／著 - かんき出版

犬と暮らす 2019/04/24 UP DATE 多頭飼いの経験のある方で、犬が亡くなった際に、残された犬達がその事実を理解していると感じたことはありませんか?

「サマーカットをした際、散歩に出るときの紫外線対策として 日が落ちてから散歩に行ったり、紫外線カットの服を着せる などの工夫をしてあげるとよいでしょう。 また、被毛を短くしすぎると、冷房が効きすぎた部屋では冷えてしまうことがあります。 冷房の温度設定を適切に するよう心がけましょう」 外部リンク

17 しっぽブンブン❤』(監修:獣医師 獣医学博士 東京農業大学農学部動物科学科(動物行動学研究室)教授 増田宏司先生) 文/Yoko N ※写真はスマホアプリ「いぬ・ねこのきもち」で投稿されたものです。 oa-dognews_0_1b6b60049971_うちにも来てほしい! 「ヒコーキ耳&笑顔」で飼い主を大歓迎する柴犬に癒される 1b6b60049971 うちにも来てほしい! 「ヒコーキ耳&笑顔」で飼い主を大歓迎する柴犬に癒される 家で愛犬が待っていてくれると思うと、急いで家に帰りたくなりますよね! Instagramユーザー@sada1192さんの愛犬・定春くん(♂・5才/柴犬)も、いつも飼い主さんの帰宅を待っていてくれるそう。そんな定春くんが飼い主さんを出迎える様子が、とっても可愛かったんです! 「ソファの神さま」に癒される♡ 引用元:@sada1192 こちらは、とある日のお出迎えの様子。定春くんはソファの上で「ヒコーキ耳」をしながら目を細め、飼い主さんの帰宅を大歓迎しているようです! 飼い主さんによると、定春くんは家族の誰かが帰ってくると、いそいそとソファに乗って毎回このような顔でお出迎えをしてくれるのだそう。飼い主さんご家族はこの定春くんの姿を 「ソファの神さま」 と呼んでおり、フォロワーさんたちからも大人気なんです! 飼い主さんに頭をナデナデしてもらって、さらに幸せそうな表情になる定春くん…可愛すぎて癒されます♪ Instagramユーザーからも反響が! この定春くんの姿を見たInstagramユーザーからは、 「疲れがとれて、癒やされる〜」「本当に幸せな素敵なお顔」「我が家にも神様降臨してほしい」「たまらん笑顔ね~」「本当に神さまの様な笑顔」 と反響のコメントが多数寄せられています! 「ソファの神さま」にキュンとする! 定春くんについて、飼い主さんに話を聞いた 飼い主さんを出迎える定春くんの可愛い姿に、キュンとした人も多いと思います。飼い主さんにお話を伺うと、定春くんは 「嬉しさを噛み締めるタイプ」 だそうで、嬉しいときには目を細めて静かにニコニコしているのだとか。 定春くんに歓迎してもらったときの気持ちを、飼い主さんはこのように話します。 飼い主さん: 「あんなに嬉しそうにお出迎えしてもらえると、嫌なことも疲れも吹き飛びます! !」 ほかのお出迎えパターンも!

犬のペットロスは時間が解決するのを待つ 犬が人間でいうペットロスや精神状態が不安定になっている場合、立ち直るには、時が経つのを待つしかありません。 新たにペットを迎えて犬にとって環境を変えるという選択肢もありますが、犬同士の相性もあるので、安易に決めるべきではありません。 犬は、楽しいこと、嬉しいことが大好きです!家族の悲しむ顔より笑顔でいることを望んでいるはずです。 愛犬を亡くし、辛く悲しい日々かもしれませんが、仲間が亡くなって、犬もさまざまなことを感じています。気分を少しずつ立ち直らせながら、残された犬達とともに前向きに進んでいきましょう。 監修:いぬのきもち獣医師相談室 文/maki ※写真は「いぬのきもちアプリ」で投稿いただいたものです ※記事と写真に関連性はありませんので予めご了承ください <参考文献> 参考文献:Walker JK, Waran NK, Phillips CJ. Owners' Perceptions of Their Animal's Behavioural Response to the Loss of an Animal Companion. Animals. 2016 CATEGORY 犬と暮らす 2019/04/24 UP DATE

犬が持つ死の概念について 犬が死というものに対して、どのように理解しているのか、そもそも死を理解することができるのかということについては、はっきりとわかっていません。 犬が死に対して、どのような概念を持っているかということは、研究などでは解明されておらず、仲間や家族、飼い主の死後にとる犬の行動などから推測されている程度です。 そもそも人間以外の動物は、死の概念を持たないというのが一般的な説です。 事実や事象ではなく、概念という哲学的な考えをするのは、人間だけだと考えられています。 もちろん草食動物が捕食されることに危機を感じ、肉食動物が捕食しなければ生きていくことができないということなどは本能的に感じていますが、しっかりとした根拠を理解しているというわけではないでしょう。 犬は仲間や飼い主の「死」をどう感じる?

世古 : VOYAGE GROUPで人事をしていた頃から、1on1をやっていました。その時は「月次面談」と呼んでいましたが、結構ゆるい感じで 「月一くらいちょっと話そうよ」 といった具合に。ただし、仕事についてや健康状態についてなど、最低限ヒアリングする項目は決めて臨んでいました。それが今から10年前くらいでしょうか。まだ、1on1という言葉も浸透していなかった時ですね。 河内 : その後、VOYAGE GROUPで1on1はどのように浸透していったのでしょうか? 世古 : 強制的に実施させることはしませんでしたが、常に推奨していました。組織課題があると1on1の実施を進めたり、新任マネジャーには、必ず1on1の目的ややり方をレクチャーしました。半年に1回行っていた社員への満足度調査で、1on1のことをヒアリングした際には、 1on1を実施している社員は、していない社員より上司や評価、会社への満足度が圧倒的に高いことがデータからもわかりました。 河内 : なるほど、データでも1on1による効果が見えてきていたのですね。VOYAGE GROUPが「働きがいのある会社」(※)に選ばれ続けていることと1on1は関連性があるんでしょうか?

シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 On1ミーティング― | 日本最大級のオーディオブック配信サービス Audiobook.Jp

Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later. Reviewed in Japan on January 18, 2018 Verified Purchase 企業研修講師として受講者から、「1on1ミーティングをしていても雑談で終わってしまいますが、どうしたらいいでしょうか」という質問があったとき、「ある程度、シナリオを作って進めた方がいいですね」と答えた後、書店でこの本を見つけて思わず手に取りました。 P90の「4つのレベルの雑談で意図した雑談をする」は、参考になりました。「雑談のレベルが上がるほど、相手の深い部分を知ることができて信頼関係が深まる」「目的に応じて、レベルの異なる雑談をすることがマネージャーにとって必要」というところは、納得しました。 また、質問力を磨くことは必要で、研修では具体的な質問例を多く挙げれば挙げるほど、皆、熱心にメモする姿が見られますので、「もっと良い事例はないかな」と思っていたところ、P214~P223に「1on1ミーティング質問・伝え方例一覧」があり、非常に具体的で使えます。 研修講師だけでなく、現場で後輩、部下を持つ全ての方に役立つと思います。 Reviewed in Japan on September 20, 2017 Verified Purchase 上司と部下の関係構築について、新しい視点を教えてくれた一冊。 既存の面談と本書の1on1ミーティングの違いは何か?

「シリコンバレー式最強の育て方」著者に聞く！1On1の心構えと明日から使える意外な実践方法とは＜前編＞

この本を一言で言うと... 1on1ミーティングのメリットや具体的方法について学べる本 読んで学んだことは... ① 1on1ミーティングで実現する8つのこと 1. 上司と部下の間に揺るぎない信頼関係が生まれる 2. 心身が不調で休職になるところだった部下が、早期の対策で生き生きと働き出す 3. やる気のなかった部下が自発的に働くようになる 4. 評価査定の後、不機嫌になる部下がいなくなる 5. 仕事に飽きてきた優秀な上位2割が、再び情熱を持って業務にチャレンジを始める 6. 後手の対応から先手の対策へと人材マネジメントが変わる 7. 部下からの「ちょっといいですか?」のMTG時間が本当にちょっとになる 8. びっくり退職がなくなる ② 1on1ミーティングで話すこと ● 信頼関係づくりステージ 1. プライベート相互理解 → 家族や学生時代の話、秘密や価値観まで。 2. Amazon.co.jp: シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング― (Audible Audio Edition): 世古 詞一, 藤枝どんぐり, かんき出版: Audible オーディオブック. 心身の健康チェック 3. モチベーションアップ → モチベーション低下の要因を取り除くには「漠然とした不安を聴ききる」 → モチベーション向上の要因を高めるには「変化や良かった点をほめる・承認する」 → 間接ほめ(AさんがBさんのことほめてたよ)は最高のほめ方。「最近いいなって思う人いる?」を口癖にする。 ● 成長支援ステージ 4. 業務・組織課題改善 → 緊急度は低いが重要度が高いものを扱う。 → 業務改善(現状業務の把握・現状業務の改善)・組織改善(組織への貢献) → アドバイスは我慢する。私に教えてくれないか?のスタンスで。 5. 目標設定/評価 → 目標設定時は、目標を通して部下が得られることを伝えることで納得感を生み出す。キャリアや人生において何が得られるか・組織やメンバーにどのような影響を与えるかをリアルに想像させる。 6. 能力開発/キャリア支援 → 業務上の行動を振り返り、抽象的概念化(発揮した能力を言語化してあげる)によって気づきを学びにする。それを次のアクションに結びつけさせる。 → 将来像は「会社での将来像」「ビジネスパーソンとしての将来像」「家庭や地域での将来像」に分けて聞く。 7. 戦略・方針の伝達 → 部下が出席できない会議での情報などを部下に分け与えることで、自ら考え行動できるようにする。情報は「決定事項」「それに至るプロセス」「上司のメッセージ」の3つ。 読んで思ったことは... 1on1の本質は「接触機会を増やすことで、多様性に対応する」ことにあると解釈した。 仕事やキャリアに対する価値観や、置かれている家庭環境などは本当に多様化している、と肌で感じる。このような状況で個々のメンバーと組織が最大限のパフォーマンスを発揮していくためには、やっぱりメンバー1人1人に対してきちんと目を向けて、理解して、フォーカスする時間が必要。 だから、マネージャーは人材マネジメントの1つのフレームワークとして1on1を捉えるのではなく「1人の人間としてメンバーと向き合う時間」と捉えてもいいと思う。もちろん、実際のコミュニケーションはもっと和やかで良いのだけど、心のどこかで「人として向き合う」という感覚は持っていて間違いないと思った。 この本は、そのための具体的な観点や質問事項がまとめられていて、とても実践的。自分が1on1をするタイミングで何度も見返したい1冊でした。

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河内 : 世古さん、本日はよろしくお願いします。早速ですが、世の中の企業は1on1に対してどんな関心や期待を持っているのかお伺いしたいと思います。昨年、1on1の著書を出版されて、世古さんのもとにはどのような声が届いていますか? 世古 : 実はみなさん、 1on1が必要であるということは直感的に分かっている ようですね。ただ、実行に移すところで、どう進めていったらよいのか分からない方が多いようです。企業の人事担当者からは、「これから1on1を始めるために何が必要か?」についてアドバイスを求められることが多いですね。 河内 : ここ1、2年で1on1という言葉が急速に広まったと思いますし、「やったほうがいい」と、多くの方が同意しますよね。それなのに どうして1on1を推進できずにいるのでしょうか。 世古 : 実は 社会の流れが、1on1とは真逆の発想で進んでいるんです。 働き方改革のために業務時間の短縮や生産性向上が実施され、それに伴って、 社員同士のコミュニケーション量はどんどん減少 している。だからこそ、人事は1on1の必要性を感じています。しかし、説得力をもって1on1を会社側に提案できない。その意義を求めて、私に相談がくることが多いですね。 河内 : 問い合わせが多い企業の特徴などはありますか? 世古 : 最近は特に、誰もが名前を知っているような 超大手企業の人事担当者からも、相談を受けるようになりました。 マネジメント層向けに「人事からのクリスマスプレゼント」として私の著書を1000冊以上ご購入いただいたこともありました(笑)。 ▲世古さんの著書『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―』 河内 : 大手の企業様がそれくらい力を込めて取り組もうとされているんですね。世古さんは人事だけでなく、現場のマネジメント層と関わる機会も多いと思いますが、そこではどんな声が聞かれますか? 世古 : 部下の考えや本音を掴めていないと悩んでいる上司の方が多くいますね。 最近は、仕事終わりに部下と飲みに行くことも少なくなっていますから、人事以上に、 部下とのコミュニケーション量の少なさに危機感を持っています。 ある企業の部長さんは、「部下を飲みに誘っても、当日だと何だかんだと言って絶対に断られる。 クライアントよりアポ取りが難しい」って、嘆いていましたよ(笑)。 河内 : 確かに部下との関わり方はひと昔前とは大きく変わってきている印象があります。それは、やはり部下(若い世代)の意識が変化しているということでしょうか。 世古 : 今の20代は明確に意識が違いますよね。 「何で上司と飲み会に行かなくちゃいけないの?」という感覚を持っている方がスタンダードだと思います。自分の時間を大切にして、ペースを崩されるのを嫌っているようですね。 「対処療法」ではなく、先手のマネジメントを 河内 : 最近でこそ1on1という言葉が浸透しつつありますが、世古さんはいつから1on1に着目していたんですか?

【読んだ本】 シリコンバレー式 最強の育て方／世古詞一｜クリタトオル｜Note

#新聞広告掲載 #ビジネス書 #コミュニケーション #マネージャー #管理職 #社員研修 読者様の声 経営上参考になりました。分かりやすい本だと思います。(59歳男性・会社員) すぐに実践できるような構成になっている。かつスマホでPDFダウンロードができる点がとても良かった。 (33歳男性・管理職) 1on1での面接をしていく予定があったので購入。(25歳男性・管理職) 飲食店に勤務しており、人を育てる立場になりました。突然の退職を防ぎ、自分から動く従業員を育てていきたいと強く思いました。その時に出会ったのがこの本です。 (25歳男性・会社員) 部下とのコミュニケーション。部下自ら考えて行動するには? が課題だった。 (37歳女性・管理職) 職場のコミュニケーションに課題を持っていたため購入。具体的にアドバイスがあり、とても参考になった。最近読んだ中で、この本が一番良かったです。 (39歳女性・会社員) サイバーエージェントの曽山さんがHLCでオススメしていたため、購入。 (29歳女性・管理職) 職場の活性化を図るのに最適な本はないかと書店の棚を眺めていて手に取りました。現場レベルの視点に立った内容で、著者の考えにも共感しました。(57歳男性・自営業) 部署内で暗に人の陰口が耳に入るようになったので購入。本書を実践していくことで、他人への不満より自己目標が持てるのではないかと思っています。(52歳男性・管理職) 今通っている就労移行支援事業所では月末に月末カンファレンスという面接をうけることができます。せっかくのチャンスなのにいつもうまくしゃべれないので、この本なら何かヒントがあるかも! と「はじめに」と「もくじ」を読んで思ったので購入しました。(28歳女性・その他) Amazonの人気ランキングで見て購入。私自身、外資系勤務のため1on1は実施しているが、「1on1のやり方」を学んだり、ほかのマネージャがどういうやり方をしているのかを知る機会がなかった。フリースタイルの中で外してはいけないポイントを知れたのは良かった!

『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 On1ミーティング―』 世古詞一／著 - かんき出版

Posted by ブクログ 2021年07月22日 やり方よりもあり方という巻末のまとめにとても共感できた スキルを身につける動機が、部下のために貴重な時間にしたいと思う気持ちであれば、自然と相互理解は進むのではないかと感じた 自分も上司にこんな風に関わってもらいたかったなと思う 1on1という言葉だけが先行して、コミュニケーションすらままなら... 続きを読む ない上司がまともに面談も出来てない中では、まずスキルを身につけることも大事なんだと思う 少なくとも自分は部下の成長に寄り添える上司になりたい 持 このレビューは参考になりましたか? 2020年12月22日 この1年間、毎月の1 on 1に取り組んでいたところだった為、大変参考になった。 関係作りの為の質問集、チェックシートの事前作成、いかに部下をのせる工夫(How)に力を入れるか等。これまで自分の努力や準備が不足していたことを痛感。早速年明けの1 on 1で実践したい、 2020年11月28日 『シリコンバレー式 最強の育て方 〜人材マネジメントの新しい常識〜』著 世古詞一 ☆要約 ①月30分の1on1面談が部下をやる気にさせる ②1on1のゴールは部下がすっきり感や納得感を得ること ③そのために上司は聴くことに徹底すること ノウハウの考え方だけでなく、 職場でありそうなシチュエーショ... 続きを読む ンから、 具体的な聴き方まで書いてあり、 良好な関係構築のメソッドがぎっしり詰まった名著です。 ☆さいごに、タカユキ的補足 この本では、 あくまで、面談相手(部下)が主役であり、 相手がすっきりするか、前向きな気持ちになるかを、ゴールとしています。 人から言われたことや会社から決められたことに一生懸命になれる人なんて、少数派です。 面談を通して、自発的に気づきを得て、行動起こし・継続できるようにサポートする。 これこそがまさに人材マネジメントなんだと考えさせられます。 以上です。 ありがとうございました!

月30分の対話で、社員が 自分から動く やる気が続く いきなり辞めない Google、ヤフーなど業績が伸びている会社では、既に当たり前! 「働きがいのある会社」3年連続1位の 会社で実証した著者のノウハウを公開!