みんなが選ぶ邦楽オールタイムベストアルバム、僕の選んだ30枚（100枚）は何枚入っていたのか？｜まち｜Note - チームワークを高めるために必要なこととは？リーダーの役割や具体的な施策を紹介 | Tunag

— まち (@wish_blur) August 22, 2020 ちなみに30枚のうち、ランクインしていたのは14枚でした。半分行かなかったか‥100枚だと、どれくらいランクインしているかは確認していません。日記書いていて力尽きました。こんなに日記が長くなるとは思わなかったっす! ランキング結果にいろいろ言いたい方もいるかと思います。でもこういうのって楽しんだもの勝ちです。誰もが納得するランキングなんてあるわけがありません。そんなのが実現するのは「好きなラーズのオリジナルアルバムランキング」くらいです。 改めてランキングを企画・集計して頂いたJMXさん、本当にお疲れ様でした! みんなも好きなアルバムに誇りをを持っていこうな。「ランキングが偏ってる」って言われたからって自分の趣向に疑問を持つ必要なんてない。だってさ 〜完〜

1. テイラー・スウィフトが認めたエモ・ポップ・ガール！メイジー・ピーターズが可愛くて気になる！ - フロントロウ -海外セレブ＆海外カルチャー情報を発信
2. 【ライブレポート】ハロプロ研修生、実力診断テスト受賞メンバーが有観客でパフォーマンス披露。＜研修生発表会＞開催 | BARKS
3. みんなが選ぶ邦楽オールタイムベストアルバム、僕の選んだ30枚（100枚）は何枚入っていたのか？｜まち｜note
4. 【リーダー必見！】チームワークを高めて目標を達成する3つのポイント | ユニフォームに関する情報をお届けします。ユニフォームタウン
5. チームワークを高めるために必要なこととは？リーダーの役割や具体的な施策を紹介 | TUNAG

テイラー・スウィフトが認めたエモ・ポップ・ガール！メイジー・ピーターズが可愛くて気になる！ - フロントロウ -海外セレブ＆海外カルチャー情報を発信

宮本浩次(みやもとこうじ)/タイトでキュートなヒップがシュールなジョークとムードでテレフォンナンバー(DVD) - YouTube

【ライブレポート】ハロプロ研修生、実力診断テスト受賞メンバーが有観客でパフォーマンス披露。＜研修生発表会＞開催 | Barks

■ Kiss me すうぃ~と c/w セピア色の物語 / 石川優子 (ラジオシティ) 掲載したのは 石川優子 がブレイクする直前だった昭和55(1980)年晩秋に出したシングル盤で、特に作詞:三浦徳子&作編曲:大村雅朗とクレジットされたA面曲「Kiss me すうぃ~と」のAOR系歌謡ロックな歌いっぷりは痛快でした♪♪~♪ なにしろ彼女には安定した歌唱力と恵まれたルックスがありましたから、後は時代にアクセスした楽曲さえあればっ!? なぁ~んて、なんとも不遜な事をサイケおやじは思っていたところに出たのが、この「Kiss me すうぃ~と」でして、まず特筆しておきたいのが、歌詞の生臭みと申しましょうか、付き合い始めた男が忘れていった手帳の中身には、知らない女の名前が、びっしりと……!?! みたいな、如何にもの事情から女心が揺らいでしまうという、ありがちな下世話感に満たされていながら、石川優子は持ち前のフレッシュな歌声で、アップテンポに作編曲されたメロディを節回すんですから、たまりません。 そして、ここで大村雅朗が提供した作編曲の素晴らしさは圧巻と申しましょうか、もちろんサイケおやじの好みにジャストミートしているだけと言われれば、反論も苦しくなるんですが、タイトでヘヴィなリズム隊、執拗に弾けるギターのリフとアドリブソロ、低音重視のストリングスとキーボードの存在感にキャッチーなメロディが負けていないという、その雰囲気はユーミンの様でもあり、松田聖子の諸作にも通底するところは確かにありますが、そこは流石に石川優子! 可愛さ余って憎さ百倍!? みんなが選ぶ邦楽オールタイムベストアルバム、僕の選んだ30枚（100枚）は何枚入っていたのか？｜まち｜note. とは申しませんが、いゃ~~、実に歌謡曲の本質を滲ませたニューミュージックに仕上がっていますよ♪♪~♪ そして、その意味でも素敵なのがB面に収録された彼女の自作曲「セピア色の物語」で、歌詞の中身はA面曲「Kiss me すうぃ~と」の後日譚? という雰囲気も濃厚ではありますが、それを頭サビのキャッチーなメロディで聞かせる楽曲の良さが、これまた大村雅朗の附したソウル系AORなアレンジで歌われるとなれば、ますます石川優子の魅力にどっぷりと惹き込まれるというわけです♪♪~♪ 皆様ご存知のとおり、彼女は次作「シンデレラサマー」のメガヒットによって幅広い人気を集めるのですが、そこに至るまでの楽曲も決して侮れないと思っています。 以前にも書きましたが、石川優子はシンガーソングライターでもあり、キュートなボーカリストでもあり、だからこその中途半端さがマイナス要因と云われる事も確かにありますが、そこに安心感があるのも揺るぎない真実です。 こんな逼塞した現在の世界で、どれほど彼女の歌に有用性があるのかは、それこそ議論の対象にさえならないとは思いますが、聴きたくなった時に素直に聴くという行為が似合うのも、石川優子の魅力じゃ~ないでしょうか。 本日も独断の偏見、失礼致しました <(_ _)>

みんなが選ぶ邦楽オールタイムベストアルバム、僕の選んだ30枚（100枚）は何枚入っていたのか？｜まち｜Note

大人カジュアルなトップスも…おしゃれ心をくすぐる"今週の気になるモノ" Ado「この先私が死ぬまで愛し続けます」 ボカロ愛を熱く語る 注目のイエローカラー、どう取り入れる? 今っぽいコーデテクをチェック

34853PV あなたは「 チームワーク 」について考えたことがありますか? チームワークを高めるために必要なこととは？リーダーの役割や具体的な施策を紹介 | TUNAG. チームとは、個人が団結して、共通の目的や目標を達成する為に組まれた組織体のことを言います。 その目標を達成する為に、 メンバー間で協力・連携しながらプロジェクトを進めることを チームワーク と言います。 そして会社では、チームとして「売上」 「企画」 「商品開発」などの目標達成の為に、 業務を進めていきますよね。 つまり、会社員であれば、仕事とチームワークは切っても切り離せない関係ということ。 そして チームワーク力を高めることは、目標達成する上で非常に重要 なのです。 今回は、あなたの組織のチームワーク力を高める為の3つのポイントをご紹介します! チームワーク力を高める3つのポイント 筆者は今まで様々な部署のチームに属し、 時にはとあるプロジェクトチームのリーダーを任させることもしばしばありました。 他にも別の部署や取引先など、様々なチームを観察してみた所、 チームワークが良い集団に共通しているのが、 「リーダーが良くも悪くもチームをまとめられているチーム」 でした。 ※「良くも悪くも」というのは後述します。 どれだけ優秀なメンバーが揃っていても、リーダーがうまくチームをまとめられなければ、 各メンバーのポテンシャルを100%引き出せず、結果として目標までの道のりは遠くなってしまいます。 では、リーダーには何が求められるのか? もしあなたが、プロジェクトや組織をとりまとめるリーダーのポジションであれば、 次の 3つのポイント を意識してみましょう。 1. メンバーの管理 チームのリーダーに一番求められること、それは間違いなく、 各メンバーの進捗状況の管理をすることにあります。 目標の期間や、納品物の品質に関して、それぞれどのような進捗なのか?を把握し、 随時調整していくことが非常に重要です。 また、業務の進捗だけでなく、 各メンバーに割り振られている業務量、業務内容が適正かどうかの管理も重要です。 当然ですが、得意分野や、業務のスピード感などはメンバーそれぞれ異なりますよね。 多少粗削りでもスピード感がある人もいれば、速さはないが、 常に正確で質が良い制作物を上げられる人もいます。 あるいは、バンバン企画を提案し、実行まで持っていける人がいれば、派手さはないけれども、 与えられた指示内容は最後までしっかりとやり遂げる人もいます。 それぞれの特性を見定め、適切な業務量、業務内容を与えること が、 目標を達成する為にリーダーに与えられたミッションです。 2.

【リーダー必見！】チームワークを高めて目標を達成する3つのポイント | ユニフォームに関する情報をお届けします。ユニフォームタウン

ビジョンの共有 まずはチームのビジョンを共有しましょう。ビジョンを共有する上で重要なのは、チームメンバー全員が体感できるストーリーを共有することです。チームメンバーや顧客を主人公にした短い小説のように、分かりやすく魅力的なストーリーを作成し、伝えてみましょう。ワクワクするもの、世の中をよくできそうなこと、明るいビジョンが良いですね。 共有だけでなく、その後、メンバーがそのビジョンに共感できているのか、正確に伝わっているのか、継続的なコミュニケーションが必要です。 2. 明確な目標の設定 ビジョンが共有されているだけでは、チームメンバーはどのように行動すればいいのか分かりません。チームメンバー一人ひとりの行動を明確にするために、SMARTな目標の設定が必要です。SMARTとは、以下のことを指します。 Specific(具体的に) Measurable(測定可能な) Achievable(達成可能な) Related(経営目標に関連した) Time-bound(時間制約がある) 3. 【リーダー必見！】チームワークを高めて目標を達成する3つのポイント | ユニフォームに関する情報をお届けします。ユニフォームタウン. 情報のオープン化 チームの動きを共有することも重要です。数字や意思決定などの結果だけでなく、プロセスも共有するようにしましょう。 何が起こるか分からない不確実性が高いようなチームの場合、現状の動きが分からなかったり、何かの決定の背景が不明瞭のままだったりすると、メンバーの不満につながります。 その結果、モチベーションや思考力が低下することにもつながる可能性があります。 4. 適切なフィードバック チームの成果に対して、適切なフィードバックの機会を設けましょう。フィードバックの機会は、チームの学習力を大きく向上させる効果があります。 変化の激しいビジネス環境においてはチーム自体が学習し続け、成長することが求められます。そのためには学びながら実行できる組織をつくることが重要です。 チームワークを高めるためのリーダーの役割とは メンバーに期待すること リーダーの役割として一番重要なのは、目標に対してチームメンバーの一人ひとりに期待をすることです。期待をする際は、具体的で、わかりやすい「期待」をよせることが大事です。「来週末までに、○○を完成させてね、そうすればXXもうまくいくよ」などと、具体的に声をかけましょう。 期待をかけられると、メンバーには適切な緊張感が生まれます。そして、期待を越えようとより一層成果に向けて行動する効果があります。 成果を称賛する 目標を達成したメンバーをしっかりと称賛することも重要です。「即時」かつ「オープン」に称賛を行う事で効果を最大化させることができるのがポイントです。この2つの要素について詳しく説明します。 1.

チームワークを高めるために必要なこととは？リーダーの役割や具体的な施策を紹介 | Tunag

モチベーションの維持 長期的なプランが必要な目標の場合、各メンバーのモチベーションを維持させることは、 リーダーの重要な仕事です。 例えば、「この目標を達成すれば、売上1, 000万円ゲットだ!」と リーダーのあなたが鼓舞したとしましょう。 もちろんその言葉でモチベーションが上がり、より一層頑張れるメンバーもいるかもしれません。 しかし中には、「目標が大きすぎるし、長いしで無理だよ・・・」や、 「いや、売上取れても給料増えるわけじゃないし・・・」というメンバーもいるかもしれません。 人それぞれ持っているスキルが違うのと同様、 モチベーションが上がるポイントも人それぞれ違います。 ・1対1でメールや会議室でアドバイスを受けたり、相談をする ・定期的にコミュニケ―ションをとって欲しい ・あまり話しかけず、もくもくと作業させてほしい など、 人それぞれモチベーションを上げる為にしてほしい事は異なります 。 その特性を見極め、適切なコミュニケーションをとること が、 メンバーのモチベーションを引き上げ、チームワーク力を高めるコツです。 3. 指揮系統 「指揮」というと、なんだか重いイメージがありますが、 複数のメンバーが複数の異なる業務を行っている以上、 全ての業務が円滑に回りなおかつ、効率よく目標を達成する為に、 メンバーに対して的確な指示を与えることは、リーダーの欠かせない仕事です。 1. メンバーの管理、2. モチベーションの維持 が「人のマネジメント」であれば、 こちらは「業務におけるマネジメント」と言えますね。 通称「ディレクション」とも呼ばれますが、ここで勘違いしてはいけないのは、 あなたはリーダーで、立場上、メンバーよりも上の存在だとしても、 全てのメンバーに対してトップダウンで指示をとってはいけません。 カースト制度のような形態で上から下へのチームのリーダーではなく 、 あくまで 面の世界でチームの中心にいるということ を意識しましょう。 リーダーはチームの中心にいることを意識して メンバーと接することを心がけよう。 その上で、業務を進行させる上で必要なことを指示したり、状況を共有すれば、 自然とチームワークがとれたチームになるでしょう。 理想のリーダー像とは? 先ほど、「 良くも悪くも チームをまとめることができるリーダー」が良いと言いました。 これはどういうことかと言うと、要は上記3点をうまくできているのであれば、 極論、 リーダーのあなたはメンバーから多少怖がられていたり、 嫌われていても良い ということです。 もちろん、メンバーの中に非常にデリケートで、怒られると動けなくなってしまう人がいれば、 その人に対して無意味なプレッシャーを与えることは絶対にNGです。 昔は「リーダーはあえて嫌われ役に徹し、 先頭を切って突き進み部下を引っ張っていくような人物が望ましい」等とよく言われていましたが、 昨今、そのようなリーダー像は、くずれつつあるそうです。 ズバリ理想のリーダー像とは、 各メンバーに感謝と労いの気持ちを与えつつ、 「メンバー管理」、「モチベーションの維持」、「指揮系統」を常に中立的な立場で実行できる人物です。 しかし、それによりチームがうまく機能しないのであれば、 目標達成の為に、 多少の厳しさや強引さを持つことは必要 なのです。 この調整の難しさが、管理職が大変といわれる所以であり、 チームワーク力を上げる為に最も重要な事なのです。 【参考記事】忙しいリーダーのスキマ時間の有効活用法についてはこちら▽ 2018.

5% 講師:大変良かった・良かった 89. 5% 参加者の声 目的と目標の説明をして、業務をスムーズに進められるようにしていきたいです。チームリーダーとしてグループ全員のやる気を上げて目標を達成させていきます。 指示の出し方をより明確にするべきだと思った。コミュニケーションを密にとり、双方で情報のやり取りをしっかり行っていきたい。 メンバーに接するときに、同じことを伝える場合でも使用する言葉や話し方ひとつで相手に与える影響が変わってくることが理解できた。 2019年6月 33名 その他市区町村など 内容:大変理解できた・理解できた 100% 講師:大変良かった・良かった 100% 上司としての心構え、部下への指導を振り返る時に、研修資料を見返したいと思った。係内のコミュニケーションを高める、 コミュニケーションをとることに力を注ぎ、業務を円滑に進めていきたい。ほめること、YES-BUTの視点で注意することを活用する。 チームの和を深めて、みんなが自信をもって業務を遂行できるようにリーダー職を全うしたいと思います。 2018年11月 21名 製薬 内容:大変理解できた・理解できた 95. 2% スタッフの今期の目標を再確認し、進捗に合わせて今日学んだことを活用しアドバイスを行いたい。また、ほめるタイミングを逃さないよう意識したい。 個人の感情や考えとは別に、「リーダーとしての自分を引っ張り出す」ことが必要だと感じた。チームの目的・目標を明確にしたうえで業務に取り組んでいくようにしたい。 後輩への指導に決まりきった型があると思っていたが、そうではなく、日々の信頼の積み重ねが大事だと感じました。 CONTINUATION 続々更新 下記情報を無料でGET!! 無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ ※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。 配信をご希望の方は、 個人情報保護の取り扱い をご覧ください。 登録は左記QRコードから! 配信をご希望の方は、 個人情報保護の取り扱い をご覧ください。