メガ ドライブ ミニ ソフト 追加坡Toto / 職員満足度 向上 病院
1343 6 ラングリッサーII 9. 0187 5 ファンタシースター ~千年紀の終りに~ 9. 0338 15 ロードモナーク とことん戦闘伝説 8. 808 17 ガンスターヒーローズ 8. 8045 18 ダイナブラザーズ2 8. 8007 19 ハイブリッド・フロント 8. 7772 20 シャイニング・フォース ~神々の遺産~ 8. 7653 22 モンスターワールドⅣ 8. 7525 26 ベア・ナックルⅡ 死闘への鎮魂歌 8. 7105 29 パーティークイズ MEGA Q 8. 6504 33 ソニック・ザ・ヘッジホッグ2 8. 5914 35 ぷよぷよ通 8. 5853 37 スラップファイト 8. 5648 40 スーパーファンタジーゾーン 8. 5185 41 ランドストーカー ~皇帝の財宝~ 8. 5064 48 ストリートファイターⅡダッシュプラス CHAMPION EDITION 8. 4276 49 タントアール 8. 『メガドライブミニ』すべての収録タイトルを発表！ | PC・家庭用ゲーム | トピックス | セガ. 4162 50 ダイナマイトヘッディー 8. 4162 53 レンタヒーロー 8. 3904 54 武者アレスタ 8. 3808 55 魂斗羅 ザ・ハードコア 8. 3571 61 レッスルボール 8. 3102 62 サンダーフォースIII 8. 3081 76 アリシアドラグーン 8. 2284 78 ストーリー オブ トア ~光を継ぐ者~ 8. 2138 86 アイラブ ミッキー&ドナルド ふしぎなマジックボックス 8. 1736 97 重装機兵レイノス 8. 0967 107 ザ・スーパー忍 8. 0557 123 ロード・ラッシュII 7. 9843 185 ゴールデンアックス 7. 6532 190 大魔界村 7. 6286 193 コラムス 7. 6002 221 バンパイアキラー 7. 4173 226 スノーブラザーズ 7. 3733 358 ロックマンメガワールド 381 スペースハリアーII 6. 1578 未登録 ゲームのかんづめ お徳用 – 未登録 コミックスゾーン – 未登録 魔導物語 I – 未登録 ダライアス – 未登録 テトリス – ランキングは全520タイトル。 こうして見ると、 ランキング 上位のゲームが全然入って無いんじゃない? と思われるかもしれません。 実は、Beeメガの読者オッズレースは、メガドライブと合体させるハード(メガCD・スーパー32X)ものランキングに含まれるのです。 メガドライブ+メガCD+スーパー32X メガドライブミニには、メガCD・スパー32Xは入らない との事なので、残念ですが遊べません。(ルナ2をもう一度遊びたかった!!)
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『メガドライブミニ』すべての収録タイトルを発表！ | Pc・家庭用ゲーム | トピックス | セガ
最終オッズレースのTOP20を見ると・・・ 順位 TOP20 1 LUNA ETERNAL BLUE(メガCD) 2 アフターバナーコンプリート(32x) 3 幽☆遊☆白書 ~魔強統一戦~ 4 スペースハリアー(32x) 5 ファンタシースター千年紀の終わりに 6 ラングリッサーⅡ 7 ぎゅわんぶらあ自己中心派2 激闘!東京マージャンランド編(メガCD) 8 シルフィード(メガCD) 9 ゆみみみっくす(メガCD) 10 アドバンスド大戦略-ドイツ電撃作戦- 11 バーチャレーシングデラックス(32x) 12 うる星やつら ディア マイ フレンズ(メガCD) 13 夢見館の物語(メガCD) 14 LUNAR THE SILVER STAR(メガCD) 15 ロードモナーク-とことん戦闘伝説 16 DOOM デゥーム(32X) 17 ガンスター ヒーローズ 18 ダイナブラザーズ2 19 ハイブリッド・フロント 20 シャイニング・フォース メガCDや、スーパー32Xのソフトを除くと高得点をマークしているソフトは殆ど網羅している事がわかりますね。 実は40本は神がかってるチョイスだった! 細かい事を言えば アドバンスド大戦略が無い とか、シャイニング&ザ・ダクネスが無いとかありますけど・・そもそも全てのユーザーを満足させる事は不可能。 なので、今回のメガドライブミニの40本+αは押さえる部分はシッカリと押さえた結果なのですね。 幸い?読者オッズレースでも話題となった クソゲー系 はメガドライブミニに収録されなかった点は逆に良かったと思います。 しかし、読者オッズレースでの結果を見ると点数がそれほど高くないソフトも含まれています。 ですが、 これらもセガのゲーム史を語る上で重要であったり、やり込む事で面白さが出てくるタイトルです! 特に、ミニの場合は途中セーブで手軽に遊べる特徴があるので、当時は難しすぎて挫折したゲームであっても、セーブ&ロードを繰り返す事でリベンジを果たせそうなのが楽しみです。 秋葉原で何万円もしたレアなゲームも含まれている&未発売のゲームも収録! セガがメガドライブミニに賭ける情熱は並々ならぬ物を感じます。 メガドライブの歴史を作ってきた選りすぐりの40本+αという事が分かりました。 収録ラインナップの個別の感想は以下の記事にて。 2019. 07.
20年ぶりの新作ゲーム『ダライアス』『テトリス ® 』を収録 メガドライブは1996年に『魔導物語Ⅰ』が発売されて以来20年以上もの間、新作の予定がありませんでした。今回メガドライブミニに合わせ、本アイテムの目玉として、新たに新作を2作開発、収録しました。 1本は、タイトー社の人気アーケードタイトル『ダライアス』。アーケードゲームの3画面の迫力を1画面に凝縮し、メガドライブならではの高次元の移植を、メガドライブ版『ダライアスⅡ』の4倍にあたる32M bitの大容量で移植、実現しました。メガドライブ版ならではの追加要素にもご期待下さい。 さらにもう1本は誰もが知っている、世界で最もメジャーなアクションパズル『テトリス ® 』です。メガドライブの発売と同じ1988年末にセガからゲームセンター向けにリリースし、メガドライブへの移植も発表されていながら、諸般の事情によりついに実現しなかった幻のゲームです。 しかしテトリス ® 35周年にもあたる2019年、日本でのブームの火付け役となったともいえるこの初代アーケード版を、現代の技術の粋を集め、改めてオリジナルに忠実に移植しました。 メガドライブミニで楽しめる、誰も遊んだことが無い新作2タイトルをお楽しみに! ©SEGA ©1992 GAME ARTS ©extreme ©TOAPLAN Co., Ltd. ©TATSUJIN Co., Ltd. MUSIC©YUZO KOSHIRO ©TAITO CORPORATION 1986, 2019 ALL RIGHTS RESERVED. Tetris ® & © 1985~2019 and Tetris trade dress are owned by Tetris Holding. ORIGINAL GAME©LAT ORIGINAL GAME©Nihon Falcom Corporation. All rights reserved. REPROGRAMMED GAME©SEGA © 1993, 2019 Electronic Arts Inc. Road Rash is a trademark of Electronic Arts Inc. ©CAPCOM U. S. A., INC. 1991, 2019 ALL RIGHTS RESERVED. ©CAPCOM CO., LTD. 1988, 2019 ALL RIGHTS RESERVED.
従業員満足度を上げることで得られる3つのメリット 従業員満足度を上げることには、これから説明するような3つのメリットがあります。 さらに、その3つが満たされて以下のような好循環を生み出せれば、結果的には企業の業績向上につながります。 1-3-1. 患者満足度アンケート集計結果（令和２年度版）について | 日本海総合病院. 顧客へのサービスの質が上がる 従業員満足度が上がると、従業員のモチベーションが上がり企業への愛着心も高まるので、必然的に顧客へのサービスの質が上がります。 嫌々仕事している従業員と、仕事に満足している従業員とでは、顧客に与える印象が違ってきます。特に従業員と顧客が直接対面するサービス業や営業系職種で、この影響は顕著に現れます。 1-3-2. 優秀な人材が定着する 従業員満足度が満たされていれば、仕事を続けたいと考える勤続意欲が高まります。反対に満足度が低ければ、より良い会社に転職したいと考える従業員がほとんどでしょう。 従業員満足度を上げることで、優秀な人材を定着させ、離職率を下げることができます。辞めてしまった人材の穴を埋めるための採用コストや時間も必要なくなり、新しいスタッフの教育も不要なので、本来の業務に集中できます。 1-3-3. 生産性が向上する 従業員満足度が高い社員は仕事に対するモチベーションが高く、よりよい価値を顧客に提供したいという意欲に溢れています。そのため、満足度が低い社員と比べて、高い生産性を持って仕事に取り組むことができます。 つまり、従業員満足度を向上させれば、一人ひとりの生産性が上がり、会社全体の生産性も上がります。 全体のレベルが上がれば周りにも次々と良い影響が伝播し、この章の冒頭で説明したような好循環が回り始めます。つまり、従業員満足度向上→顧客満足度向上→業績向上→さらに従業員満足度向上…というサイクルを生み出せるのです。 従業員満足度・エンゲージメントの高い組織づくりの落とし穴からポイントまで実践術を徹底解説!無料ウェビナー開催中 次ページ「従業員満足度を上げるには?8つの取り組み方法」 気づきを得られる、試してみたくなる、動きたくなる。 組織改革や人材育成に関するヒントが詰まった、管理職や人事のための無料メールマガジンです。
患者満足度アンケート集計結果（令和２年度版）について | 日本海総合病院
1%、「取り組む予定なし」は200床以上で0. 9%、200床未満で10. 8%となっており、規模の小さな病院で遅れていることが明確になりました。「取り組む予定なし」の理由としては、▼費用負担▼進め方が分からない―といった点を抑えて、「自院では特に改善の必要なし」という声が多くなっていますが、よりよい環境を目指した努力が待たれます。 さらに具体的な取り組み内容を見てみると、次のようになっています。 ▼全てあるいは一部スタッフの時間外労働時間を把握している:200床以上では97. 4%、200床未満では97. 3% ▼全てあるいは一部スタッフの年次有給休暇の取得状況を把握している:200床以上では91. 4%、200床未満で89. 2% ▼「夏季休暇」や「リフレッシュ休暇」など、特定の目的のための法定外有給休暇制度がある:200床以上では95. 7%、200床未満では90. 8% ▼スタッフの健診受診率(2015年度)を把握している:200床以上では96. 6%、200床未満では94. 1% ▼ストレスチェックを実施している、または実施予定がある:200床以上では97. 4%、200床未満では94. 1% ▼パワーハラスメント(パワハラ)、セクシャルハラスメント(セクハラ)などの被害にあったスタッフが相談できる体制・制度がある:200床以上では87. 1%、200床未満では69. 2% ▼公平で透明性のある給与制度のための給与テーブル(職層や勤続年数などに応じた給与水準)がある:200床以上では92. 2%、200床未満では69. 2% ハラスメント対策や給与テーブル作成については、200床未満の規模の小さな病院では遅れがちである ▼業務評価制度(職務能力や業務遂行状況に応じた評価制度)がある:200床以上では87. 1%、200床未満では60. 統括部ダイアリー｜医療法人 いちえ会｜介護部門統括部｜徳島｜医療｜看護｜福祉｜介護｜内科｜脳神経｜胃腸｜呼吸器｜循環器｜リハビリテーション｜伊月病院. 5% ▼職員満足度調査を行い、全職員または幹部に結果を公表している:200床以上では60. 3%、200床未満では40. 5% 業務評価制度の導入や、職員満足度調査の実施・活用についても、200床未満の規模の小さな病院で遅れがちである ハラスメント対策や給与テーブル・業務評価制度などの構築には専門家の力を借りることも必要となるため、規模の小さな病院では遅れがちのようです。厚生労働省もこうした点を認識し、都道府県に対して「医療従事者の勤務環境改善に向けた年次活動計画」を策定するよう求めています。さらに東京都では、専門家を配置した「東京都医療勤務環境改善支援センター」を設置し、医療機関を訪問した上でアドバイスを行ったり、組織力向上に向けた研修講師の派遣などを行っています。しかしセンターの認知度については、200床以上で39.
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2020/10/21 患者満足度アンケート(令和2年度版)を実施しました。 集計結果を公開しますのでご覧ください。 詳しくは下記のページをご覧下さい。 <患者サービス向上に向けた取組み> カテゴリー: 病院からのお知らせ 小児科の夜間診療の休止について (再掲)【医療機関・福祉施設の皆様へ】経腸栄養製品切替について
9%) 入院患者(73. 0%) 平成27年度外来患者満足度調査報告書(PDF/1279KB) 平成27年度入院患者満足度調査報告書(PDF/1263KB) 平成26年度外来・入院患者満足度調査 外来調査日:平成26年8月28日 入院調査日:平成26年8月28日(アンケート用紙配付) 外来患者(64. 7%) 入院患者(76. 4%) 平成26年度外来患者満足度調査報告書(PDF/1267KB) 平成26年度入院患者満足度調査報告書(PDF/1229KB) このページの先頭へ
株式会社ディー・エヌ・エー |上司の承認なしで人事異動ができる 株式会社ディー・エヌ・エー(以下、DeNA)では、直属の上司の承認なしに人事異動ができる「シェイクハンズ制度」が導入されています。もっと詳しくお伝えすると、移動先部署と本人が合意すれば、他部署へ異動することができるのです。 この制度が導入されるまでは、月に1回「キャリアマネジメントアンケート」が実施されていました。その中の問いで、「自分の力を最大限発揮できているか」という質問に対し、高いスコアをつけているメンバーは約60%という結果でした。つまり、残りの40%の従業員は、まだ力を持て余しているという状態だったのです。「その従業員に、もっと自分の力を発揮できる場所を見つけて活躍してもらう方法」を考えたときに生まれたのが、シェイクハンズ制度です。 この制度が導入されてから、従業員は自分の強みややりたいことを考える人が増え、マネジメント層もより熱意を持って自部門の業務を発信するようになったそうです。また保守的な見方として、やりたいことを見つけたら社内で異動ができるため、離職率の低下にもつながる制度です。 参照: 5. サイボウズ株式会社|多様な働き方が認められる サイボウズ株式会社はグループウェアビジネスを展開するIT企業です。2005年には離職率が約28%もありましたが、最近では4%にまで低下しています。 その理由は、100人いれば100通りの働き方があっていいという「働き方改革」が起こったこと。サイボウズではリモートワークや週3勤務、時短勤務が認められています。従業員1人1人が実現したい働き方を尊重することで、従業員満足度が上がり、大幅に離職率を下げることに成功しました。 従業員満足度を向上させ、組織の生産性を最大化しよう 一口に、従業員満足度を高める取り組みといっても、企業が抱えている課題や確保できるリソースによって様々です。画一的な正解がないからこそ、担当者は腕の見せ所といえますが、頭を抱えてしまいますよね。 何よりも、まずは調査と分析を行ない、現状の課題を正確に把握することが重要です。その結果とリソースを照らし合わせて、御社にとって最適な施策をとるようにしていきましょう。 社内で足りないリソースは、外部サービスを使って補うのも一手です。最近は総務や人事担当者をフォローする便利なサービスもたくさん出てきています。予算と相談しながら、それらも上手に活用していってくださいね。 編集部おすすめ!従業員満足度に関するeBook なぜ今、従業員満足度が必要なのか?