去る者は追わず。慰留するに値しない“お子ちゃま部下”とは？ | 若手社員を辞めさせず成長させる「適度なかまい方」マニュアル | ダイヤモンド・オンライン

"自己都合のクビ"に導く部下との面談がスタート。役員から命じられた目標人数は、20名だった。共に働いてきた部下の約半数を首にするという、孤独な戦いがはじまる。この戦いには、勝ちも負けもない。いや、戦いを始めた時点で、会社人としては勝ちであり、人としては負けだったように思う。処刑リスト上位者から、確実に倒す。始業と共に、部下との面談を実施する個室へ移動する。部屋の広さは畳にして4畳程度で、窓ひとつない牢獄のようなスペースだ。机がひとつ椅子が2脚の取調室ともいえる部屋。入口を背にした席につき、部下の入室を待つ。ドアのノック音が響き、ひとりの男性社員がやってきた。入社2年目の彼は、体脂肪が10%を切るようなやせ形で、顔色は白く、度の強そうなメガネをかけている。見るからに虚弱体質。声はか細く、口を開ききらずにもごもごとしゃべるタイプだ。正直、仕事はできない。十数名いる彼の同期と比べても、真っ先に名前が上がるような処刑対象者だった。わたし朝、はやくから悪いね。忙しかった? (仕事がないのだから、忙しいわけがない) 痩せメガネいや、それほど忙しくないので大丈夫です。 (それほどじゃねーだろう) 今日はどのようなお話しでしょうか。うん。痩せメガネくんの仕事について。それから将来について話をしたいなーと思って。最近、あんまり仕事ないよね? (だから忙しいわけねーだろ) 毎日、なにして過ごしてるのかな? 去る者は追わず。慰留するに値しない“お子ちゃま部下”とは？ | 若手社員を辞めさせず成長させる「適度なかまい方」マニュアル | ダイヤモンド・オンライン. あ、あの。先週にひとつ案件をいただいたので、今週はそれをつくろうと思っています。でもあれって、先週中に終わってもいいし、今日一日あったら片付くレベルでしょ? ちょっと時間かけすぎじゃないかな。もう2年目も後半になったわけだし、同期だったらとっくに終わらせてると思うんだ。はい。す、すみません。いろいろと調べたりしてたら時間がかかってしまって。そっか。調べないと難しい感じだった?そんなに難易度高い案件は任せてないんだけどな。後輩と変わらないくらいの、比較的楽な仕事を頼んでると思うんだ。恐縮しきりの痩せメガネくん。この後も同じようなやりとりを繰り返しながら、案に、同期と比較して劣っていること、後輩にも追いつかれ、追い抜かれている事実をつきつけていく。終始、か細い声で発言する痩せメガネくん。吹いたか吹かないか、というレベルのそよ風声だった。ただし、心地よいわけはない。少しずつ、核心に迫っていく。まだ2年目なんだけど、でも、もう2年もやってるって考え方もできるんだよね。一通りの業務とか、社会人として……みたいなのはもちろん、折衝の仕方とかもわかったわけじゃん?

使えない部下のタイプ別！特徴とすぐできる対処法 | 若手ビジネスパーソン向けのキャリアアップマガジン【Rebe career】
使えない上司にありがちな6つの特徴！部下はどう対処すればいい？
「使えない部下」と「できる部下」の違い | 部下の5段階レベル
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報告のみ問題が発生していると上司に伝える問題解決を見て、次回のために学習する入社したばかりの新人さんは右も左も分からず報告のみで対応ができません。レベル1. の部下の人は、この段階でやるべきことは仕事をよく見て、覚えて、自分でできるようになる段階です。まだまだ仕事ができない状態です。レベル2. アドバイスをもらいながら解決する次の段階です。アドバイスされながら対応レベル1の段階でよく観察し、勉強していたら「あ、これは前に見たことがあるやつだ」となり自分で対応をしてみようと考え始めます。しかしまだ1人での対応を許されていないレベルなのでまだまだ仕事での失敗も多いです。レベル3. 使えない上司にありがちな6つの特徴！部下はどう対処すればいい？. 解決の選択肢を提案するもうワンステージ進んだ状態です。問題発生といくつかの解決策を上司に伝える上司の判断を仰ぐこの段階では過去に何度も同じような対応をしたため解決策をいくつか提案できるようになりました。しかしベストな解決策が判断できないため最終的な判断はリーダーに選択してもらう状態です。レベル4. ベストの解決策を提案するこのレベルまでいくとたった一つのことだけです。問題発生といくつかの解決策とベストな案を上司に伝えるレベル3と少し似ていますが、ベストな案を提案してくるところが「できる」ようになっています。上司から見れば判断に迷うことなく、「だったらそれですすめてくれ」と指示するだけでOKな状態と言えます。レベル5. 自ら判断し実行・結果を報告「できる部下」の段階です。問題が発生したが対処し、その結果を上司に報告この段階までくれば少しばかりイレギュラーな問題が発生しても似たような事例から判断し、解決します。そしてその結果を上司に報告するといった段階にまで達しているので上司の手を煩わせません。すこぶる良好な上司と部下の関係といえるでしょう。部下のレベルで上司が判断することは? いかがでしょうか。あなたはどのレベルでしたか?

使えない上司にありがちな6つの特徴！部下はどう対処すればいい？

"って切り替えしたり。無駄話を振ってくるときは"言われている仕事が遅れているので"とか適当に言って逃げてます」(Iさん・29歳女性) (2)仕事だと割り切る「所詮、上司とは職場だけの関係。なので、使えない上司と付き合うのも仕事のうちって割り切っちゃったら良いんじゃないですか?

「使えない部下」と「できる部下」の違い | 部下の5段階レベル

部下が「使えない」と感じるとき、部下には改善すべき点が多々ある一方で、上司が部下への対処法を改善しなければならないケースも多くあるのです。部下に改善を促すことも大切ですが、上司であるあなた自身に改善すべき点はないかということについても振り返ってみると良いでしょう。使える部下へと育てるのは大変なことではありますが、それによってあなたも大きく成長できる、ということを認識しながら部下を育成していきましょう。能力不足の部下の指導で別の観点は、 → 「能力不足の部下は、現在・過去・未来の視点で指導しよう! 」あなたと部下の一人ひとりがいいチームになって、楽しい仕事をしていけますように。