中小企業診断士の実務補習は何するの？費用や経験者の感想をくまなく紹介【実務従事という裏ルートの存在も判明】 - 中小企業診断士アール博士の合格ラボ

Sunday, 19 May 2024

こんにちは。ぶらんちです。「ふぞろいで採点してみた」第三弾です。今回も例のごとく事例Ⅲとなります。 過去事例はこちら↓ ふぞろいで採点してみた(R2年事例Ⅰ) こんにちは。ぶらんちです。「ふぞろいな合格答案14」を購入したものの、忙しすぎてマトモに開いていませんでしたが、せっかくなのでぶらんち... ふぞろいで採点してみた(R2年事例Ⅱ) こんにちは。ぶらんちです。「ふぞろいで採点してみた」第二弾です。今回は例のごとく事例Ⅱとなります。 事例Ⅰはこちら↓ ht... 令和2年度事例Ⅲについて 令和2年度の事例Ⅲの事例企業は、ビル建築用金属製品やモニュメント製品の製作会社です。問題文は以下より入手できます。 ぶらんちの点数 当日は全く手応えがなく、「50点台かな…」という印象だったのですが、実際は 「70点」 でした。ふぞろい採点基準では「当日の手応え」と「実際の採点結果」、どちらに近いでしょうか…?

ある診断士の雑記 | 登録ほやほや中小企業診断士Onestepの日常をつらつらと・・・

3 合格後情報 2021. 01. 15 こんにちは、Kotaro( @kotaro_05110713 )です。 いつもご訪問いただきありがとうございます!

【中小企業診断士】実務補習レポート（2日目~5日目）｜トーマツの二刀流サラリーマンブログ～中小企業診断士・会社員ネタなど～

実務補習 とは、2次試験合格後に行う実務研修で、6名程度で行うグループワークです。①初日にご協力頂く企業に出向きヒアリングを行い、② 約1週間で90ページ程度の診断報告書 を書き上げ、③最終日に診断結果を報告する、という流れになっています。 私が先日実務補習でお伺いした企業では、以下のようなことをお悩みをお持ちでした。 生産現場では、高い技術を持っている特定の人に負荷がかかっている 積極的に技術を学ぶ人が少なく、負担が減らない 全体的にモチベーションが下がっている 営業展開を強化したいので人を増やしたい でも人件費の増大は避けたい 「人事施策のサチノヒホ」を覚えていれば 採用・配置転換・能力開発・評価・報酬 の視点で検討することができ、早い段階で提案の方向性を決めることができます。逆に、知らないとアイディア出しの段階でメチャクチャ時間がかかります。 つまり、 実務でも使えるフレームワーク ってことですね。 ちなみに、 あなたならこの企業に何を提案しますか ? やり方は色々とあると思いますが、ぜひ 全てを解消できる方法 を考えてみてください。 実務補習と本試験の関係性 実務補習は約1週間を駆け抜けていくイメージなので、とにかく スピードが大事 です。その為には上記のように ある程度の知識・フレームワーク を身についておく必要があります。 言い換えると、本試験(1次・2次)は「 実際の現場に出るための最低限の知識・フレームワークを身につけているか 」を見るための試験である、ということですね。 そういう意味では、中小企業診断士試験の本当のゴールは「実務補習(実務従事)」で、そこに向けた学習計画を立てるのが本筋なのかもしれません(難しい…)。 ■おわりに いかがでしたでしょうか? 私の実務補習のときの話に戻りますが、メンバーで議論した際に「表彰制度を作ってはどうか」という案が出ました。指導員の先生に相談すると、「それは提案しないほうがよい」という答えが返ってきました。 「教科書的にはOKだが、今回はNG。10人もいないような会社だと、表彰されたことが無い人は"仕事が出来ない"というレッテルに繋がりやすく、余計にモチベーションが下がる。」とのことでした。そういうこともあるのかと納得したのを覚えています。 事例Ⅰに限らず、2次試験を解く際に「テキストにこう載ってたから」「フレームワークではこうなっているから」といった理由で回答を作る方を見かけます。間違いではないのですが、やはり 予件から得られる情報 を大切にしてほしいと思います。 テキストに載っている知識やフレームワークは、 あくまで思考プロセスのベースになるものであって、回答そのものではない ということをお伝えして今日の締めくくりとさせていただきます。 次回は まこやま さん の登場です。 お楽しみに!

会議を行っていて、あれ?今は一体なんの話をしてるんだ? っていう風になることがありませんか? 私が今絶賛その状態になってしまっています。 先週の金曜日から実務補習に参加していて、自分を含めた6人で作業をしているのですが、報告書の途中経過を指導員に見てもらい、いくつか指摘をいただきました。 A社の現状 現状の根本的原因 将来の方向性 経営課題 という、報告書の構想となる箇所を確認してもらい、 今のA社が直面している現状の問題点について、「根本的な原因」はもっと違うところにある。と言われました。 報告書の方向性が決まる部分となるので、仕事終わりにチャットで会議をした結果、 意見はたくさんでましたが、どれもピンとこず、結局決まらずに終わってしまいました。 自分の考えがあっているのか、 社長に提案が響くのか、 不安が募ります。 仕事が終わり、帰ってきてからも頭を悩ます作業を行うので、ヘトヘトになります。 能力が欲しい、、、(*_*)