医科点数表｜K089 爪甲除去術、K090 ひょう疽手術、K090-2 風棘手術、K091 陥入爪手術、K093 手根管開放手術、K093-2 関節鏡下手根管開放手術、K094 足三関節固定（ランブリヌディ）手術、K096 手掌、足底腱膜切離・切除術、K096-2 体外衝撃波疼痛治療術（一連につき）｜診療報酬どっとこむ　2012年（平成24年） / ザ・トヨタウェイ　　サービス業のリーン改革 - 実用│電子書籍無料試し読み・まとめ買いならBook☆Walker

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陥入爪の手術費用は？保険は適応？再発の可能性は？ - メディカルエンジン

健康保険法 2. 国民健康保険法 3. 国家公務員共済組合法 4. 地方公務員等共済組合法 5. 私立学校教職員共済法 6. 船員保険法 7. 高齢者の医療の確保に関する法律 (注2) 「医科診療報酬点数表」とは、手術を受けた時点において、厚生労働省告示にもとづき定められている医科診療報酬点数表をいいます。 (注3) 「歯科診療報酬点数表」とは、手術を受けた時点において、厚生労働省告示にもとづき定められている歯科診療報酬点数表をいいます。

巻き爪（陥入爪）手術例 | 福岡の木村専太郎クリニック

眼瞼下垂症手術 8. 扁桃腺摘出術 保険期間を通して支払対象外となる手術 1. 創傷処理 2. デブリードマン 3. 異物除去術(外耳、鼻腔内) 4. 皮膚切開術 5. 骨(軟骨)または関節の非観血的整復術、非観血的整復固定術、非観血的授動術 6. 抜歯 7. 魚の目、タコ手術後縫合(鶏眼、胼胝切除後縫合) 8. 巻き爪手術(陥入爪手術) 9. 鼻焼灼術(鼻粘膜、鼻腔内) 10. 鼓膜切開術 注意 医科診療報酬点数表において、一連の治療過程で複数回実施しても手術料が1回のみ算定されることとされている区分番号にあてはまる手術について同一の区分番号にあてはまる手術を2回以上受けたときは、手術給付金が支払われる直前の手術を受けた日から起算して60日以内に受けた手術に対しては、手術給付金を支払いません。 医科診療報酬点数表において、一連の治療過程で複数回実施した場合には手術料が1日ごとに算定されることとされている手術を連続して2日以上受けたときは、その手術を受けた1日目についてのみ、手術給付金を支払います。 2. 医科診療報酬点数表に放射線治療料の算定対象として列挙されている診療行為。なお、歯科診療報酬点数表に放射線治療料の算定対象として列挙されている診療行為も含まれます。ただし、血液照射を除きます。 医科診療報酬点数表において、放射線治療料の算定対象として定められている診療行為を2回以上受けたときは、手術給付金が支払われる直前の診療行為を受けた日から起算して60日以内に受けた診療行為に対しては、手術給付金を支払いません。 3. 医科診療報酬点数表に輸血料の算定対象として定められている骨髄移植術 4. Ｋ０９１ 陥入爪手術 | 医科診療報酬点数表 | しろぼんねっと. つぎのいずれかの先進医療による診療行為 (a)所定の先進医療に該当する診療行為(診断及び検査を直接の目的とした診療行為、ならびに、輸血、注射、点滴、全身的薬剤投与、局所的薬剤投与による診療行為を除きます。) (b)所定の先進医療に該当する放射線照射または温熱療法による診療行為 5. 組織の機能に障害があるものに対して骨髄幹細胞を移植するため、責任開始期の属する日からその日を含めて1年を経過した日以後に行われた骨髄幹細胞採取手術。なお、末梢血幹細胞採取手術を含みます。ただし、骨髄幹細胞または末梢血幹細胞の提供者と受容者が同一人となる自家移植の場合を除きます。 骨髄幹細胞採取手術(末梢血幹細胞採取手術を含む)についての支払限度は、保険期間を通じて2回とします。 (注1) 1.

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所定の高度障害状態 1. 両眼の視力を全く永久に失ったもの 2. 言語またはそしゃくの機能を全く永久に失ったもの 3. 中枢神経系・精神または胸腹部臓器に著しい障害を残し、終身常に介護を要するもの 4. 両上肢とも、手関節以上で失ったかまたはその用を全く永久に失ったもの 5. 両下肢とも、足関節以上で失ったかまたはその用を全く永久に失ったもの 6. 1上肢を手関節以上で失い、かつ、1下肢を足関節以上で失ったかまたはその用を全く永久に失ったもの 7. 1上肢の用を全く永久に失い、かつ、1下肢を足関節以上で失ったもの 所定の障害状態 1. 1眼の視力を全く永久に失ったもの 2. 両耳の聴力を全く永久に失ったもの 3. 脊柱に著しい奇形または著しい運動障害を永久に残すもの 4. 1上肢を手関節以上で失ったかまたは1上肢の用もしくは1上肢の3大関節中の2関節の用を全く永久に失ったもの 5. 1下肢を足関節以上で失ったかまたは1下肢の用もしくは1下肢の3大関節中の2関節の用を全く永久に失ったもの 6. 10手指の用を全く永久に失ったもの 7. 1手の5手指を失ったかまたは第1指(母指)および第2指(示指)を含んで4手指を失ったもの 8. 10足指を失ったもの 所定の手術とは、次の1. ~5. のいずれかに該当する手術となります。 手術給付金は、災害入院給付金または疾病入院給付金が支払われる入院中に下記の所定の手術を受けた場合にのみ、お支払いの対象となります。 1. 公的医療保険制度 (注1) における、 医科診療報酬点数表 (注2、以下「医科診療報酬点数表」) に、手術料の算定対象として列挙されている診療行為。なお、 公的医療保険制度における歯科診療報酬点数表 (注3、以下「歯科診療報酬点数表」) に手術料の算定対象として列挙されている診療行為のうち、医科診療報酬点数表においても手術料の算定対象として列挙されている診療行為も含まれます。ただし、以下の手術に該当するものを除きます。 お支払いの対象外となる手術について 責任開始期より1年間支払対象外となる手術 1. 痔瘻、痔核、脱肛手術 2. 子宮関係手術(子宮筋腫摘出術、子宮ポリープ切除術(子宮内膜掻爬術を含む)、流産手術、子宮内容除去術) 3. 巻き爪（陥入爪）手術例 | 福岡の木村専太郎クリニック. 脊髄硬膜内外手術 4. 副鼻腔炎手術 5. 白内障、水晶体観血手術 6. ファイバースコープでの大腸、胃に対する切除術 7.

Ｋ０９１ 陥入爪手術 - 令和２年度(2020)診療報酬点数 | 医療情報データベース【今日の臨床サポート】

K089 爪甲除去術 爪甲白せん又は爪床間に「とげ」等が刺さった場合の爪甲除去で、麻酔を要しない程度のものは区分番号「J001-7」爪甲除去(麻酔を要しないもの)により算定する。 K090 ひょう疽手術 1 軟部組織のもの 990点 2 骨、関節のもの 1, 280点 K090-2 風棘手術 990点 K091 陥入爪手術 1 簡単なもの 1, 400点 2 爪床爪母の形成を伴う複雑なもの 2, 490点 K092 削除 K093 手根管開放手術 4, 110点 K093-2 関節鏡下手根管開放手術 12, 000点 K094 足三関節固定(ランブリヌディ)手術 25, 350点 K095 削除 K096 手掌、足底腱膜切離・切除術 1 鏡視下によるもの 3, 580点 2 その他のもの 2, 750点 K096-2 体外衝撃波疼痛治療術(一連につき) 5, 000点 (1) 治療に要した日数又は回数にかかわらず一連のものとして算定する。再発により2回目以降算定する場合には、少なくとも3か月以上あけて算定する。 (2) 保存療法の開始日とその治療内容、本治療を選択した理由及び医学的根拠、並びに2回目以降算定する場合にはその理由を診療報酬明細書の摘要欄に詳細に記載すること。 なお、本手術に併せて行った区分番号「J119」消炎鎮痛等処置については、別に算定できない。

Ｋ０９１ 陥入爪手術 | 医科診療報酬点数表 | しろぼんねっと

K091 陥入爪手術 1 簡単なもの 1, 400点 2 爪床爪母の形成を伴う複雑なもの 2, 490点

1 簡単なもの 1, 400点 2 爪床爪母の形成を伴う複雑なもの 2, 490点 個人契約のトライアルまたはお申込みで全コンテンツが閲覧可能 疾患、症状、薬剤名、検査情報から初診やフォローアップ時の治療例まで。 1, 400名の専門医 による経験と根拠に基づく豊富な診療情報が、今日の臨床サポート1つで確認できます。 まずは15日間無料トライアル エルゼビアは医療の最前線にいらっしゃる すべての医療従事者の皆様に敬意を表します。 人々の健康を守っていただき、ありがとうございます。

中古あり ¥1, 021より (2021/08/10 09:13:37時点) 近くの図書館から探してみよう カーリルは全国の図書館から本を検索できるサービスです この本を図書館から検索する ジェフリー・ライカー (著) カーリン・ロス (著) 稲垣公夫 (翻訳) 成沢俊子 (翻訳) もっと もっと探す +もっと の図書館をまとめて探す CiNii Booksで大学図書館の所蔵を調べる 書店で購入する 詳しい情報 読み: ザ トヨタ ウェイ: サービスギョウ ノ リーン カイカク 出版社: 日経BP (2019-02-07) 単行本: 416 ページ ISBN-10: 4822289559 ISBN-13: 9784822289553 [ この本のウィジェットを作る] NDC(9): 537. 067

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以下は、ジェフリー・K・ライカー教授の日本語版への序文から引用した。 「トヨタの方法はゲンバで社員に非常に困難な課題に取り組ませながら、コーチングすることだった。上司がコーチとして、毎日部下に挑戦させ、前に駆り立て、実践を通じて学べるように助けた。 トヨタでのオンザジョブ育成とは、部下を仕事の自然環境であるゲンバで育てることだった。その間に顧客が欲しいものを、欲しいだけの量、欲しい時に届けるために、淀みのない流れを作るという原則ができあがっていった。 トヨタは、仕事を可視化し、目標に向けた進捗を日々見守っていけるようにすることが継続的改善を推進することを発見した。そして、働く人々が仕事のやり方を改善したら、より良い方法が見つかるまで、それを標準として守り続けるべきことも発見した。 本書で示すように、サービス業の企業は、人材育成を通じて卓越したプロセスをつくりあげる方法を採り始めており、大きな効果を出している。そうした企業は顧客が最初に電話をかけた時に、生身の人間が応対し、客の質問全てに答えたり、医療機関を訪れる患者が長い時間待たされずに最初の訪問で診断と治療の提案を受けられるようにするといった、難しいチャレンジに立ち向かっている。」

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ギフト購入とは 電子書籍をプレゼントできます。 贈りたい人にメールやSNSなどで引き換え用のギフトコードを送ってください。 ・ギフト購入はコイン還元キャンペーンの対象外です。 ・ギフト購入ではクーポンの利用や、コインとの併用払いはできません。 ・ギフト購入は一度の決済で1冊のみ購入できます。 ・同じ作品はギフト購入日から180日間で最大10回まで購入できます。 ・ギフトコードは購入から180日間有効で、1コードにつき1回のみ使用可能です。 ・コードの変更/払い戻しは一切受け付けておりません。 ・有効期限終了後はいかなる場合も使用することはできません。 ・書籍に購入特典がある場合でも、特典の取得期限が過ぎていると特典は付与されません。 ギフト購入について詳しく見る >

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書誌事項 ザ・トヨタウェイ: サービス業のリーン改革 ジェフリー・K・ライカー, カーリン・ロス著; 稲垣公夫, 成沢俊子訳 日経BP社, 日経BPマーケティング (発売), 2019. 2 上 下 タイトル別名 The Toyota way to service excellence ザトヨタウェイ: サービス業のリーン改革 タイトル読み ザ・トヨタ ウェイ: サービスギョウ ノ リーン カイカク 大学図書館所蔵 件 / 全 51 件 この図書・雑誌をさがす 注記 さらに理解を深めるための参考文献: 下巻p471-476 内容説明・目次 巻冊次 上 ISBN 9784822289553 内容説明 「真の差別化要因は、テクノロジーではなく、人材」「テクノロジーの効果は社員のサービスの水準次第」トヨタ研究の第一人者と著名コンサルタントのコンビによる、卓越したサービス企業をつくるための虎の巻。 目次 プロローグ 経営理念としてのトヨタウェイ 第1章 サービス・エクセレンスとは何か? 第2章 トヨタウェイは進化し続ける 第3章 原則‐1/長期的なシステム思考に基づく理念 第4章 リーンなプロセスをつくる/短いストーリー 第5章 マクロプロセスの原則/リズムのある淀みのない流れをつくり、お客様に高い価値を提供する 下 ISBN 9784822289560 トヨタウェイを製造からサービスに「翻訳」した待望の指南書。「ザ・トヨタウェイ」シリーズ最新刊。ソフト開発、医療、通信販売など非製造業でも、社員の創造性と創意工夫が問題解決の鍵を握る。 第6章 ミクロプロセスの原則/仕事のパターンを可視化し、継続的に改善していく 第7章 マクロレベルの「人」の原則/よい人、よいサービス 第8章 ミクロレベルの「人」の原則/よい人、よい改善—人を育てて自分の職場を自分で改善できる達人にする 第9章 問題解決の原則/真摯な実験を通して方向を見定め、不確実性の高い領域を進んでいく 第10章 顧客中心型の学びの組織への長い旅 「BOOKデータベース」 より ページトップへ

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価格 2, 860円(税込) ISBN 978-4-8222-8955-3 発行日 2019年2月11日 著者名 ジェフリー・ライカー, カーリン・ロス(著), 稲垣 公夫, 成沢 俊子 訳 発行元 日経BP ページ数 416ページ 判型 4-6 ※電子書籍は価格や一部内容が異なる場合がございます。 本書は、トヨタ生産システムの全体像を描いて世界的なベストセラーとなった『ザ・トヨタウェイ』の著者であるミシガン大学のジェフリー・K・ライカー教授が、リーンコンサルタントのカーリン・ロスと共同で、 トヨタ生産システムのサービス業界への移植の試みを取り上げたものだ。以下は、ライカー教授の日本語版への序文から。 「たとえば、私たちはオンラインショップを利用してワンクリックで書籍やその他の商品が買えるようになった。確かテクノロジーは顧客にとってものごとを容易にしてくれるし、面倒なくやらせてくれる。 実際にそうなってきたことには同意しよう。しかし、テクノロジーの効果は社員のサービスの水準次第なのだ! 顧客が12種類の商品のうちどれを買えばよいのか迷っているとき(最近、カーリンが飼い始めた子猫のための栄養サプリメントが必要になったときのように)、サービス担当係に容易に連絡できなかったり、 その担当員に必要な知識がなかったりすれば、どんなに素晴らしいテクノロジーがあっても、顧客は満足しない。 また、考えてみれば、結局は全てのテクノロジーはコピーできる。ある銀行が小切手の写真を撮ることでそれを口座に預け入れる方法を開発すると、しばらくするとほとんどすべての銀行が 同じか似たようなテクノロジーを提供するようになる。つまり、テクノロジーが将来の差別化の要因になるように思えるかもしれないが、私たちは真の差別化要因は人材だと信じている。 テクノロジーとは異なり、人材はコピーできない! 社員の創造性や創意工夫は継続的に育成すれば(トヨタウェイでの人間性尊重)、それは顧客や会社が今直面している問題を解決し、将来のためによりよい働き方を工夫し、 個々の、生身の顧客を会社に永久につなげてくれる、真の差別化要因になる。」 日本語版への序文 プロローグ 経営理念としてのトヨタウェイ 第1章 サービス・エクセレンスとは何か? 第2章 トヨタウェイは進化し続ける 第3章 原則ー1/長期的なシステム思考に基づく理念 第4章 リーンなプロセスをつくる/短いストーリー 第5章 マクロプロセスの原則/リズムのある淀みのない流れをつくり、お客様に高い価値を提供する