薬剤師×投資＝サイドFire - 薬剤師の私が仕事観や投資などの話をしていきます。 / なぜ 会社 は 変われ ない のか
08 アホバカ列伝 125 : 名無しさん@お金いっぱい。 :2021/03/14(日) 19:27:46. 18 >>109 誹謗中傷はダメだぞぉ〜 然るべき措置をとることになるかもな! 126 : 名無しさん@お金いっぱい。 :2021/03/14(日) 23:45:48. 35 >>126 批判と中傷の違いも知らんとはw 127 : 名無しさん@お金いっぱい。 :2021/03/15(月) 00:40:32. 30 >>125 個人特定できない匿名に対しては無効だよ 128 : 名無しさん@お金いっぱい。 :2021/03/15(月) 04:43:23. 24 糞パンダ含み損増えるの嬉しい😁 糞パンダ含み損増えるの嬉しい😁
- お知らせ一覧 - みんなで大家さん
- みんなで大家さん、に現在投資している方いますか？販売開始以来、万一の際の補... - Yahoo!知恵袋
- 『なぜ会社は変われないのか 危機突破の風土改革ドラマ』｜感想・レビュー - 読書メーター
- なぜ会社は変われないのか | 日経の本 日本経済新聞出版
- 日本人は「外圧」でしか変われないのか 幕府の存続が最重要課題だった江戸時代と同じ体質｜日刊ゲンダイDIGITAL
- 三菱のコンパクトミニバン「エクスパンダー」に試乗｜なぜ日本で売らないのか不思議でならない(1/2)|【徹底検証】2019年新型車種ー試乗レポート【MOTA】
お知らせ一覧 - みんなで大家さん
31 2020年7月期の分配について 2020. 20 WEB個別相談開始のお知らせ 夏季休業のご案内 2020. 16 withコロナ時代のお金の使い道に関する調査実施と結果報告 2020. 01 シリーズ43号 運用開始のお知らせ 2020. 30 2020年6月期の分配について 2020. 08 シリーズ45号 募集開始 2020. 29 2020年5月期の分配について 2020. 12 新型コロナウイルスの影響と出費を抑える工夫に関する調査実施と結果報告 2020. 01 シリーズ42号 運用開始のお知らせ 2020. 30 2020年4月期の分配について 2020. 17 2020. 15 シリーズ43号 募集開始 2020. 01 シリーズ41号 運用開始のお知らせ 2020. 31 2020年3月期の分配について 2020. 11 将来への収入不安と解消手段に関する調査実施と結果報告 2020. 02 新型コロナウイルス感染拡大に伴う商品説明会の開催中止のお知らせ 2020. 01 シリーズ40号・シリーズ伊勢4 運用開始のお知らせ 2020. 28 2020年2月期の分配について 2020. 12 シリーズ42号 募集開始 2020. 31 2020年1月期の分配について 2020/2/22(土)【東京開催】「みんなで大家さん」商品説明会 2020. 15 2019年度(令和1年)支払調書のご送付について 2019. 27 2019年12月期の分配について 2020/1/25(土)【東京開催】「みんなで大家さん」商品説明会 2019. 12 シリーズ40号 募集開始 2019. 29 2019年11月期の分配について 2019/12/21(土)【東京開催】「みんなで大家さん」商品説明会 2019. 31 2019年10月期の分配について 2019/11/30(土)【東京開催】「みんなで大家さん」商品説明会 2019. 25 サービスロゴリニューアルのお知らせ 2019. 07 シリーズ39号 募集開始 2019. 30 2019/10/26(土)【東京開催】「みんなで大家さん」商品説明会 2019年9月期の分配について 2019. 17 シリーズ38号 募集開始 2019. みんなで大家さん、に現在投資している方いますか？販売開始以来、万一の際の補... - Yahoo!知恵袋. 02 Webサイトリニューアルのお知らせ 2019. 30 2019/09/28(土)【東京開催】「みんなで大家さん」商品説明会 2019年8月期の分配について 2019.
みんなで大家さん、に現在投資している方いますか？販売開始以来、万一の際の補... - Yahoo!知恵袋
この記事では、そんな不動産クラウドファンディングCREAL(クリアル)の投資方法について紹介していきます。 CREALのポイント 1万円から不動産投資できる 物件選定不要で初心者でも簡単に始められる 利回りは年利3~5% → 投資初心者アラサー女子にぴったりな投資! CREALが向いている人 不動産投資をやってみたい人 1万円程度の少額で投資をしたい人 安定した投資をしたい人 投資信託の次の投資を探している人 目次 CREAL(クリアル)ってどんな投資なの? 投資初心者さん 1万円で不動産投資できるっていうけど、どういう仕組みなの? お知らせ一覧 - みんなで大家さん. 投資OLゆうき 1つの物件をみんなでお金を出し合って買うよ! CREALは不動産クラウドファンディング CREAL(クリアル)は、不動産のクラウドファンディングです。 クラウドファンディングとは、新しい資金調達の方法。 「こんなことしたい!」という内容をインターネット上で発信し、共感した人から資金を集める方法です。 クラウドファンディングの例だと、キンコン西野さんが絵本「 えんとつ町のプペル 」の製作費を、クラウドファンディングで資金調達した例が有名です。 不動産クラウドファンディングとは、「このクラウドファンディングの仕組みを使ってみんなで不動産を購入しよう!」というサービス。 みんなで購入するので1人当たりの手出しが少なくて済みますし、リスクも出資者で分担できます。 さらに、不動産の選定、運用、売却はすべて起案者(クラウドファンディングの責任者)が行ってくれます。 投資OLゆうき つまり、難しいことはプロがやってくれるし、少額で投資できるから、初心者でも簡単に不動産へ投資ができるんです!
Uncategorized ジェネリック医薬品と日本のデフレの関係性について – 失われた30年の原因とは お疲れ様です。ニッシェです。 今回は何かと最近話題のジェネリック医薬品と日本のデフレについて述べていきます。 私ニッシェは、薬剤師へ転職する前は医薬品製造業に勤めていました。そのときの経験と薬剤師、投資で得た知見を基に、この問... 2021. 07. 22 Uncategorized 投資/資産運用 薬剤師 ビットコインへ投資するメリットとデメリット – 楽天ウォレットで仮想通貨投資しろ【前編】 ビットコインを始めとする仮想通貨は(暗号資産)価格変動が激しい商品のため、投資に興味はあるけど手を出しづらい方も多いかと思います。 しかし、楽天ウォレットを使えば、なんと実質タダでハイリスク商品である暗号資産(仮想通貨)へ投資するこ... 2021. 19 Uncategorized 投資/資産運用 中国ETFへ投資する3つの理由 – 中国ETF「FXI/CXSE」への投資 今回は、中国経済へ投資する3つの理由と楽天証券で購入することができる中国ETF2つを紹介していきます。 この記事をオススメの方 アメリカ一本への投資を疑問に感じている方GDP2位の大国である中国へ投資したい方中国市場の恩恵を受... 2021. 10 私が断酒を決意した理由とメリット・デメリット – 経済的自由を目指して お疲れさまです。ニッシェです。 今回は私がアルコールを卒業し、断酒を決意した理由や効果を話していきます。 この記事がオススメな人 断酒したいがなかなか覚悟が決まらない方お酒に頼らず人生を楽しみたい方節約をしたいと考えてい... 2021. 05 Uncategorized 薬剤師 私が「みんなで大家さん」へ投資をしない理由 – 代替案 本日は資産運用をしている私が、「みんなで大家さん」を見て感じた違和感について説明していきます。 結論から断言しますと、私は「みんなで大家さん」へ投資することは絶対にありません。 しかし、これは私の一個人としての意見であ... 2021. 02 VYM・HDV・SPYD・VIGの投資比較 2021/06 皆さん配当はお好きですか? 私は配当が好きです! 本日は高配当ETFのVYM・HDV・SPYDと連続増配ETFであるVIGについて比較していきたいと思います。 分配金の支払い実績などは過去記事をご覧ください。 高配... 2021.
いま日本に求められているのはこんなコンパクトミニバンだ! 今こそ日本で最も必要だと思えるのは、200万円程度の魅力あるクルマである。初代ホンダ ステップワゴンやCR-Vのような、安くてライバルが存在しないようなコンセプトだとさらに良い。とはいえ日本市場向けに専用開発しようとすれば、ある程度の台数を販売しないとコスト高になる。だから国内専用車はトヨタやホンダ、日産しか作れないのだった。 けれど全く打つ手無しかとなれば、そんなことありません。 ということで紹介したいのが、三菱自動車の「エクスパンダー」というアジアンカーだ。インドネシア工場で生産し、東南アジア地域用に開発した3列シート車となる。 興味深いことにインドネシアだとミニバンとして販売されるが、タイなどではSUVに区分されるという。 写真を見て頂ければ解る通り、どちらかといえばSUVという雰囲気か? >> デリカD:5の弟分! 三菱のコンパクトミニバン「エクスパンダー」に試乗｜なぜ日本で売らないのか不思議でならない(1/2)|【徹底検証】2019年新型車種ー試乗レポート【MOTA】. クロスオーバーミニバン「エクスパンダー」 [フォトギャラリー] スライドドアじゃないけれど"SUVのようなカッコ良さ"がウリ 弱点は"スライドドアではない"ことだが 三菱 エクスパンダーのボディサイズは全長4475mm×全幅1750mmで、案外ボリューミー。1500ccエンジン+4速ATという組み合わせです。素晴らしいのが価格だ。タイでの価格を見ると、ホンダであればフィットとヴェゼルのちょうど真ん中! それを日本の販売価格として換算するなら、おおよそ180万円スタートというイメージ。 日本で売る予定を聞くと「今のところ予定していません」。理由を探ってみると、どうやらスライドドアじゃないと3列シートはダメだと思っているらしい。トヨタでもウィッシュが売れなかったため、諦めているようなのだ。確かに機能性から考えれば、3列シート車に属す。だから「スライドドアでなければ売れない」と考える慎重派もいるだろう。 エクスパンダーの魅力は三菱のDNAである"SUVらしさ"にあり ただ考えて頂きたい。デザインやクルマのジャンルが変われば、同じ機能を持っていても全く別モノ。そもそも同じジャンルだってカッコ悪かったり、クルマに魅力が無ければ売れない。ウィッシュが伸び悩んだのは、ステーションワゴン人気の低迷と同じ根っ子だと思う。 一方、ステーションワゴンと同じ機能のSUVが売れるのは"カッコ良い"からだ。 という観点でエクスパンダーを見ると、明らかにカッコ良い!
『なぜ会社は変われないのか 危機突破の風土改革ドラマ』｜感想・レビュー - 読書メーター
猪瀬直樹さんの「 昭和16年夏の敗戦 」によると、1941年、日米開戦を目前にしていた東条英機率いる政府は事前の研究者たちの分析で「日本必敗」を知っていた。東条はそれを「実際の戦争とは違う」と切り捨てたが、結果は分析通りの敗戦。犠牲者は310万人に上った。 その責任は政府のみならず、"空気"に支配された国民とそれを扇動したマスコミにもあると思う。にもかかわらず、いまだに日本人は「決まったことだからやめられない、変えられない」体質のままだ。
なぜ会社は変われないのか | 日経の本 日本経済新聞出版
なぜ会社は変われないのか わかりにくい風土・体質改革に明快な実践の道を開いた話題の書。 「まるでうちの会社みたいだ」と多くの読者の共感を呼んだ"変わらない会社"が、いかにして経営の危機を脱していったのか? 書籍情報 著者 柴田昌治 発行 日本経済新聞社(1998年) 価格 1760円(税込)
日本人は「外圧」でしか変われないのか 幕府の存続が最重要課題だった江戸時代と同じ体質｜日刊ゲンダイDigital
日本企業に向けた組織風土改革のパイオニアである株式会社スコラ・コンサルト(辰巳和正代表取締役、東京都品川区)の書籍、『なぜ、それでも会社は変われないのか――危機を突破する最強の「経営チーム」』(著者:柴田昌治、価格1600円(税別))が2020年4月21日(火)から発売されます。 ■ 企業の生き残りをかけた時代 新型コロナウイルスのように世界を急変させる出来事が次々に起こる時代には、自らを変化させることで難局を打開していく 変化対応力(挑戦が生まれる文化・価値観と環境、チームで打開していく物事の進め方) を身につけることが日本企業の生き残りをかけた喫緊の課題です。しかし、「失われた30年」といわれるように、多くの日本企業は「負の安定」が30年続いているとも言え、日本企業が変化対応力を身につけることは容易ではありません。 本書は、30年続いた「負の安定」をもたらした原因を 「日本企業特有の調整文化」 と突き止め、その「調整文化」が組織に及ぼす 1. 先進国内で異常に低い生産性 、 2. 意思決定と実行スピードの遅さ 、 3.
三菱のコンパクトミニバン「エクスパンダー」に試乗｜なぜ日本で売らないのか不思議でならない(1/2)|【徹底検証】2019年新型車種ー試乗レポート【Mota】
"帯には、「日本企業の病はここにある! 組織を本当によみがえらせた手法とは」とあります。 読んでみると、「これは俺の会社のことか!」と思われる方が多いかと思います。 うまくいっている会社ほど、過去の成功体験にしがみついたりして風通しの悪い会社になっていることが多いと言われています。 風通しが悪くなると、経営意志決定者に現場からの生の情報が上がってこなくなります。 そうなると現場担当者は、上司の命令を素直に聞きにくくなります。 気がついたら経営危機・・・ 企業風土の改革に成功した例が、例えば日産自動車だとかメディアで紹介されていますが、自分の会社に対して風土改革ができるのか? 下から改革するのか? 上から改革するのか? 日本人は「外圧」でしか変われないのか 幕府の存続が最重要課題だった江戸時代と同じ体質｜日刊ゲンダイDIGITAL. 外部(コンサルティング会社など)から改革するのか? キーマンは献身的なミドルの存在のようです。 感動的な企業小説として読むのも良いし、典型的な企業の病理の研究所として読むのも良いし、 風土改革のためのコミュニケーション改革のひとつの例として読むのも良いでしょう。 少なくとも、会社を辞めようかと思っている人は是非!
リサイクルについてもっと知りたい 混乱だけではなく、安心出来る開発や新たな道はないのか? プラスチックの再資源化に詳しい専門家に聞くと、「まだまだリサイクルでできることがある」とのお話をいただきました。産業技術総合研究所の加茂徹上級主任研究員です。 「企業は製品を売り切るのでなく、メンテナンスやリサイクルすることで長い期間使用できるようにすることがこれからの責任。そのためにリサイクルがしやすいよう設計して最適な素材を選び、その特徴を適正に見える化することが重要。それによって新しい静脈産業が創出される」といいます。 調べてみると、自社でリサイクルまで行っている企業がありました。プリンターやスキャナーなど複合的な機能を持つ機器を製造し、そのリースなどを行っている大手精密機器メーカーのリコーです。 (再利用される部品) (再利用される本体構造) この会社では使用済みの機器を回収、約20年前から回収した機械の部品を再利用し、再生機を販売。年間11. 5万台を回収し、そのうち1.