とんＱ つくば本店 メニュー：お品書き - ぐるなび | チームのことだけ、考えた。- 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ

Thursday, 4 July 2024

2021. 07. 01 2021. 7. 1 【お知らせ】7月の休業日のご案内 つくば、土浦の鍼灸整体院の、つくばねはりきゅう整体院です。 _ 7月の休業日のご案内です 7月は通常通りの営業になります。 定休日は月曜日になります。 22日、23日(祝日)は9:30~15:00までの受付 になりますので、ご注意ください。 平日夜、または土日での施術をご希望の方はお早めにご予約をお願い致します。 ご予約をご希望の方はお気軽に ネット予約 、 お電話 、 お問い合わせフォーム からご連絡ください。 土日は混雑しやすいので、お早めにご予約お願い致します。 ※ネット予約がいっぱいの場合でも、ご予約とれる場合もございますので、お電話ください。 ☆新型コロナウイルス感染予防対策☆ つくばねはりきゅう整体院では、新型コロナウイルス感染症に対する対策として、皆様に安心して施術を受けて頂けるように以下のことに取り組んでいます。 1. 完全予約制(1名ずつの施術) 2. スタッフの健康管理 3. 手洗い・うがいの徹底 4. アルコール液などによる消毒の徹底 5. マスクの着用 6. こまめな換気 患者様にもアルコール消毒・検温のご協力をお願いしております。 どうぞ安心してご来院ください。 当院のご予約は 『お電話』 、または 『お問い合わせ』 からできます。お気軽にご連絡ください! つくば、土浦で鍼灸整体院をお探しなら、つくばねはりきゅう整体院へ つくばねはりきゅう整体院 鈴木 茨城県つくば市二の宮1-10-1-102 ℡:029-846-1804 カテゴリ お知らせ 2021. 06. 6. 1 【お知らせ】6月の休業日のご案内 6月の休業日のご案内です 6月は通常通りの営業になります。 定休日は月曜日になりますのでご注意ください。 2021. 05. 06 2021. 5. 6 【お知らせ】5月の休業日のご案内 5月の休業日のご案内です 5月は通常通りの営業になります。※4日、5日は時短営業になります。 2021. 04. 4. 1 【お知らせ】4月の休業日のご案内 4月の休業日のご案内です 4月は 定休日の月曜日 と 25日(日) がお休みになります。 ご迷惑をおかけ致しますが、ご了承の程宜しくお願い致します。 ※29日(木)祝日は通常営業です。 2021. 伊勢久株式会社ホームページ. 03. 02 2021.

伊勢久株式会社ホームページ

つくば市では在宅高齢者(入院又は施設入所されていない方)を対象に、以下の助成券事業を実施しています。 在宅要介護高齢者等紙おむつ購入費助成事業 事業内容 紙おむつなどを購入する費用の一部を助成します。助成券は取扱事業所で利用できます。 給付額 1, 000円券×24枚 ※申請時期により、給付枚数が異なります。 対象者 65歳以上で要介護1から5の認定を受けており、以下のいずれかに該当する方 要介護1から3認定者の場合 本人市民税非課税かつ排尿・排便において介助などが必要であると認められる方(詳しくは、申請書裏面をご覧ください。) 要介護4又は5認定者の場合 本人市民税非課税かつ日常生活で紙おむつなどを必要とされる方 ※要支援の方は対象になりません。 ※本人市民税課税の方は対象になりません。 在宅要介護高齢者等紙おむつ購入費助成事業取扱事業所一覧 (PDF 624. 1KB) ねたきり高齢者理美容料助成事業 理美容店に行けない寝たきり状態の方が、家で理美容を受ける際の費用の一部を助成します。助成券は取扱事業所で利用できます。 4, 000円券×2枚 65歳以上で要介護4・5認定者又は寝たきり状態の方 ねたきり高齢者理美容料助成事業取扱事業所一覧 (PDF 391. 6KB) 高齢者日常生活支援事業(すけっとくん) 日常生活を送る上で、自ら行うことが困難な部屋掃除や草取りなどの軽易な作業を依頼する際の費用の一部を助成します。 500円券×12枚 ※一世帯につき12枚の助成券を交付します。 同一敷地内又は隣接地に親族その他の者が居住していない、75歳以上のひとり暮らしの方 同一敷地内又は隣接地に親族その他の者が居住していない、75歳以上の高齢者だけでお住まいの方 取扱事業所 公益社団法人 つくば市シルバー人材センター 住所:つくば市筑穂1-10-4 大穂庁舎1階 電話:029-879-5199 あん摩・マッサージ・指圧・はり及びきゅう施術費助成事業 あん摩・マッサージ・指圧・はり及びきゅうの施術を受ける際の費用の一部を助成します。助成券は取扱事業所で利用できます。 給付額等 1, 000円券×8枚 ※申請時期により、給付枚数が異なります。 70歳以上の方 ※医療費の支給を受けて施術を受ける場合は、助成券を利用できません。 あん摩・マッサージ・指圧・はり及びきゅう施術費助成事業取扱事業所一覧 (PDF 500.

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お知らせ NEWS PayPayが全国の地方自治体と共同でキャンペーンを実施する「あなたのまちを応援プロジェクト」を発足。 全国230万カ所以上、3千万人以上が利用する「PayPay」を活用し、新型コロナウイルス感染症拡大の影響を受けている地域経済の活性化をサポートします。 とんきゅうグループの対象店舗は ・とんQつくば本店 ・焼肉赤牛つくば本店 ・Gastro Kitchen JUNBOO ・アルゾーニイタリア(準備中) paypay残高でのお支払いで、最大30%戻ってきます。 期間、利用時の詳細などは下記アドレスよりご確認ください。 Recent Post Category Archives

つくばで夜ご飯を食べるなら！ジャンル別にコスパが良いおすすめ6選 | Aumo[アウモ]

□頭と首の付け根の部分がよく凝る □首から肩にかけて常に重い感じがある □後頭部や側頭部付近に締め付けられるような頭痛がある 上記の症状がある方は、『姿勢の悪さ』が原因かもしれません。 頭が肩よりも前にでている、顎が上がる、などの姿勢は『首』『肩』にとても負担がかかります。 デスクワークや手元での作業が多い方はこのような姿勢になりやすいので気をつけてくださいね。 当院では姿勢の分析も行っています。 2020. 01. 10 2020. 1. 10 つくばや土浦周辺にお住まいで首の痛みでお悩みの方はつくばねはりきゅう整体院にご相談ください! つくばや土浦周辺にお住まいで首の痛みでお悩みの方は、つくばねはりきゅう整体院にご相談ください! デスクワークやスマホの使用で、首の痛みやコリでお悩みの方が増えています。 頭が肩よりも前にでる姿勢、顎が上がる姿勢など、首に負担のかかる姿勢をとられている方の多くが首の痛みやコリを訴えています。 当院では、姿勢の矯正はもちろん、一番負担がかかっている首の関節や椎間板、筋肉にもアプローチし、症状の根本的な改善を行っていきます。 お困りの方は当院までお問い合わせください。 当院のご予約は 『お電話』 、または 『お問い合わせ』 からできます。お気軽にご連絡ください。 つくばで鍼灸院や整体院をお探しなら、つくばねはりきゅう整体院へ 2019. 11. 05 2019. つくばで夜ご飯を食べるなら！ジャンル別にコスパが良いおすすめ6選 | aumo[アウモ]. 05 首ポキポキは危険!? こんにちは!つくばねはりきゅう整体院の鈴木です! 本日は『首』のお話をしていきます! デスクワークやスマホなどで肩こりの方が増えていますが、 肩・首が凝った時に、ついつい首をポキポキと鳴らしてしまうことはないですか? _ 実は『ポキポキ』を首でやってしまうと、とても危険なんです。 首にある『頚椎』には、 椎骨動脈 という脳に繋がっている血管が通っています。 勢いよく関節を鳴らすように首を動かしたときに、関節だけでなく、血管に傷が入る可能性があるのです。 血管に傷ができることで、血管が詰まってしまったり(脳梗塞)、脳卒中に繋がる危険がでてきます。 肩・首コリで、ポキポキ鳴らしてしまう癖がある方は、要注意です。 ポキポキ鳴らさずに、肩甲骨の動き、姿勢、頚椎のアライメントを整えることが大切です。 その場だけではなく、習慣を変えて、健康で楽な体作りをしていきましょう!

つくばは「筑波研究学園都市」の名の通り、飲食店もたくさん立ち並んでいます。ですが、夜ご飯を食べにいくお店がいつも決まっていて、マンネリしているつくば市民もいるはず。「ここへ行けば間違いなし!」な夜ご飯におすすめの6店を紹介します♪ シェア ツイート 保存 aumo編集部 つくば駅の北側に位置する「甲殻堂(こうかくどう)」は、海老などの甲殻類を使ったラーメンが味わえることで人気のお店です! カウンター9席と4人がけテーブル1席のみなので、知人・友人の少人数グループや1人で訪れるのがおすすめです。 aumo編集部 画像の「濃厚伊勢海老そば」¥830(税込)は、名前の通り、濃厚なスープが特徴のラーメン。鶏白湯ベースのスープは、伊勢海老の旨味がたっぷり♪中細麺と絡んで、コクのある味わいです。 少し珍しい、魚介ながら濃厚なラーメンが食べたい人は「甲殻堂」を訪れてみてください!

『とんかつとんQ』は茨城県つくば市を中心に、 茨城、千葉、埼玉へ店舗展開中のとんかつ専門店。 農林水産大臣賞を受賞した 国産ブランド「やまと豚」のとんかつをメインに、 お膳の五品 〈とんかつ・キャベツ・ご飯・味噌汁・お新香〉 すべてにこだわりをもってお作りし、 友人を家に招いているような暖かい接客で お客様にご提供しております。 とんQのこだわり 店舗紹介

読了日:2016/1/5 Amazonで購入する サイボウズ株式会社社長、青野慶久さんが書いた、サイボウズの歴史と組織論について書いた本です。 サイボウズ、実は私の転職先です。 社員みんなに配っており、ありがたいことにタダでいただけたので年のはじめに読みました。 著者について サイボウズは企業向けグループウェアを販売している会社で、著者の青野さんはサイボウズの創業者兼現社長です。 さらにこの方はお子様が3人いて、育休とったり時短勤務したり、私と同じ現役子育て世代です。 この本はそんな青野さんが、創業から現在に至るまでの会社と自分の歴史をオープンに語った内容です。とてもわかりやすく明瞭な語り口なので、サクッと読むことができます。 サイボウズはちょっと前まで残業しまくり退職者たくさんのちょっとしたブラック企業でした。しかし、様々な組織改革を繰り返し、28%の離職率を4%にまで下げています。 どうやって会社を変えることができたのか?

読書感想文「チームのことだけ、考えた。」 | Joyzo Blog

Posted by ブクログ 2021年02月16日 感動を生み出すためにまとめた5つの要諦が素敵っす。 「kando5+1」 ①「努力」 ②「メッセージ」 ③「共感」 ④「手間」 ⑤「サプライズ」 +1「for you」 このレビューは参考になりましたか?

Amazon.Co.Jp: チームのことだけ、考えた。――サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか : 青野 慶久, 疋田千里: Japanese Books

)で、「ちょっと、マネでけへんでぇ、、、」というものでなく、正直、緩いんですサイボウズ社、、、 だから、「チームのことだけ、考えた。」(青野慶久 著)を読むと、「ひょっとしたら、ウチでもできるかも、、、」って思えますから! 「なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか」(ロバート・キーガン、リサ・ラスコウ・レイヒー 著)と「チームのことだけ、考えた。」(青野慶久 著) それ以上に、この本を読むといいなぁ~と思うのは、今に至る(今も発達の途上だと思いますが、、、発達に「上がり!」はないので)プロセスが、それこそ、「嘘がない」状態で、まんま、書かれているから! だから、事例として、自社に活用しやすいと思います それと、もうひとつ、この本がいいのは、「なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか」(ロバート・キーガン、リサ・ラスコウ・レイヒー 著)よりも、言葉もわかりやすいし、文章量も少ないので、スグ、読めちゃいます!! ってことで、「なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか」(ロバート・キーガン、リサ・ラスコウ・レイヒー 著)に関心をもたれた方は、ぜひ、「チームのことだけ、考えた。」(青野慶久 著)も読んでみてね!! (^o^)v おすすめでーーーーーーす! 「（新戦力には）1日でも早く馴染んでほしいし、それがチームの力になる。チームを見ながら、人を見ながら僕自身、舵を取って行きたい」（喜田拓也） [宮崎キャンプコメント] | 「ザ・ヨコハマ・エクスプレス」藤井雅彦責任編集：ヨコハマ・フットボール・マガジン. The following two tabs change content below. この記事を書いた人 最新の記事 大阪の道頓堀で創業170年の「関東煮(おでん)」と「たこ甘露煮」の上かん屋『たこ梅』の雑用係で五代目の てっちゃん(岡田哲生)です さらに百年後も店が続くために取り組んでいる日々の活動を綴ります ところで、ヨガと瞑想を始めました!! おかげさまで、心身ともにエエ感じです

「（新戦力には）1日でも早く馴染んでほしいし、それがチームの力になる。チームを見ながら、人を見ながら僕自身、舵を取って行きたい」（喜田拓也） [宮崎キャンプコメント] | 「ザ・ヨコハマ・エクスプレス」藤井雅彦責任編集：ヨコハマ・フットボール・マガジン

制度だけでは足りない 「制度」は「風土」とセットで考える。風土とは、メンバーの価値観のこと 制度にぶら下がる社員が出てこない?制度には、理想となる「目的」を明記する 部活動の支援は福利厚生ではない。「制度の目的」と「全社の理想」の関係 どうすれば共感してもらえる制度になるか? 鍵は、制度を作るプロセスにある 制度の活用は率先垂範。私も育児休暇を取得した 「理念を石碑に刻むな」。制度作りと風土作りに終わりはない 感動も報酬になる。「人事部感動課」の活躍 第6章 多様化の成果 離職率は28%→4%に。緊張感の維持には高い理想への共感が必要だ 採用力は大きくアップ。優秀な新卒、多彩な中途が続々と 社員の引っ越しで拠点を開設。退職しても離れない 女性比率は4割までに上昇。男性、女性でなく「個性」で考えたい 多様性があればイノベーションは起きるのか? サイボウズでの成果で考える 多様性と業績のマネジメント。増える売上、減る利益 理想を実現するために資本主義の仕組みを使う。資本主義の仕組みに使われない 社会の「キーストーン種」を目指す。変化するための解法を提供したい 新たな問題。多様性の追求で生まれるものも おわりに ── これからのサイボウズ 青野慶久(あおの・よしひさ) 1971年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工(現パナソニック)を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年4月代表取締役社長に就任(現任)。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減するとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得。また2011年から事業のクラウド化を進め、2015年11月時点で有料契約社は12, 000社を超える。総務省ワークスタイル変革プロジェクトの外部アドバイザーやCSAJ(一般社団法人コンピュータソフトウェア協会)の副会長を務める。著書に『ちょいデキ!』(文春新書)がある。

-------------- 私が社長になった2005年、社員の離職率は28%に達した。 その年が始まるときに在籍していた83人の正社員のうち、実に23人が1年後にはいなかった。 翌年もさらに16人がサイボウズを去った。 原因の1つは労働環境だった。平日は終電まで働く人が多く、夜10時になっても半分のメンバーは当たり前のように働いていた。 土日も出社すると必ず誰かがいた。社員は楽しそうに働いてはいなかったが、それがITベンチャーとして普通の姿だと思っていた。 ハードな働き方を拒む人がいても、「我々はITベンチャーですよ。何がしたくて入ってきたんですか? 」と、こんな調子で考えていた。 ベンチャー企業として、新しい市場で一獲千金を狙っていく。そのわずかなチャンスに望みを託し、持てる能力・時間の限界までチャレンジする。 それがベンチャー企業で働く喜びであり、それが社会を活性化しているのだという誇りもあった。 しかし、挫折を経験した後の私は考え方が変化していた。 社員が楽しく働いていないことは重要な問題だと思い始めていた。(本文より) かつて社員の離職率が28%にまで達するブラック企業だったサイボウズは、 どのようにして社員が辞めない「100人100通り」の働き方ができる会社になったのか? その奮闘のストーリーとともに、サイボウズがたどり着いた「多様性をマネジメントする手法」を詳細に記した書籍です。 「最長6年間の育児・介護休業制度」「副業は原則自由」などのユニークな人事制度で知られる同社ですが、その根幹にある精緻な思考と試行錯誤の積み重ねが明かされます。 採用難と人手不足に悩む経営者の方、成長の痛みに直面するベンチャー企業、 新しい人事制度を模索する実務担当者、そしてリーダーとしての資質に悩む管理職の方 には必ず多くのものを得ていただける、注目の経営者による渾身の1冊です。 【著者紹介】 青野慶久: 1971年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工(現パナソニック)を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年4月代表取締役社長に就任(現任)。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減するとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得。また2011年から事業のクラウド化を進め、2015年11月時点で有料契約社は12,000社を超える。総務省ワークスタイル変革プロジェクトの外部アドバイザーやCSAJ(一般社団法人コンピュータソフトウェア協会)の副会長を務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)