相川鉄工の「入社理由と入社後ギャップ」 Openwork（旧:Vorkers） — 仕事に不満を持つ人は仕事の社会的意義を意識していない | 40代からの人生の折り返し方　野田稔 | ダイヤモンド・オンライン

Thursday, 4 July 2024

トップ交代の裏で忍び寄る事業環境の悪化 「けじめをつける」として辞任を発表した大成建設の村田誉之社長(左)と相川善郎・新社長(写真:大成建設) 「今回の決算発表で当期(2021年3月期)の業績目標を出した。現中期経営計画の最終年度だが、経営数値目標を大幅に下回っている。執行部門の長として、けじめをつけて辞任する」 5月13日に開いた記者会見の冒頭、大成建設の村田誉之社長はそう説明した。 大成建設の2020年3月期業績は、売上高が1兆7513億円(前期比6. 1%増)、営業利益1677億円(同9. 4%増)。2019年に竣工した新国立競技場やホテルオークラの新本館を筆頭に、大型の完成工事が牽引。2018年3月期に次ぐ、過去2番目の営業利益をたたき出した。 トップの引責辞任で業界に驚き 当初懸念されていた新型コロナウイルスの影響も限定的だった。他社が感染拡大防止のため工事現場の閉所を進める中、大成建設で閉所に至ったのはわずか12現場のみ。「発注者の都合で閉所したので、費用の交渉に応じてもらえるだろう」(大成建設の中野雄一・管理本部経理部長)という。 業界に驚きが広がったのは、過去2番目の好業績にもかかわらず、トップが引責辞任したことだ。 村田氏は社長を辞任し、代表権を持つ副会長となる。後任は建築部門担当の専務執行役員の相川善郎氏が就任する。村田氏は新社長をサポートしたり、安全対策や働き方改革に注力するという。

大成建設、新社長に相川氏　村田社長は副会長へ: 日本経済新聞

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口コミは、実際にこの企業で働いた社会人の生の声です。 公式情報だけではわからない企業の内側も含め、あなたに合った企業を探しましょう。 ※ 口コミ・評点は転職会議から転載しています。 退職理由に関する口コミ一覧 カテゴリを変更する 回答者: 40代前半 男性 12年前 一般事務 【良い点】 社長に気に入られると、出世する。 【気になること・改善したほうがいい点】 ワンマン経営で、ブレーキがないので、舵取りをまちがえると、たい... カテゴリから口コミを探す 仕事のやりがい(1件) 年収、評価制度(0件) スキルアップ、教育体制(0件) 福利厚生、社内制度(0件) 事業の成長・将来性(0件) 社員、管理職の魅力(2件) ワークライフバランス(1件) 女性の働きやすさ(0件) 入社後のギャップ(1件) 退職理由(1件)

相川鉄工 の 評判・社風・社員 の口コミ(6件) おすすめ 勤務時期順 高評価順 低評価順 投稿日順 該当件数: 6 件 相川鉄工株式会社 退職理由、退職検討理由 40代前半 男性 正社員 一般事務 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 社長に気に入られると、出世する。 【気になること・改善したほうがいい点】 ワンマン経営で、ブレーキがないので、舵取りをまちがえると、たいへん。 本業を... 続きを読む(全168文字) 【良い点】 本業をおろそかにして、いろいろなところに手をだしている。 社員を好き嫌いで、評価している。一度レッテルを貼られると、一生人生がだいなし。社員のモチベーションは下がる一方。 投稿日 2016. 05. 18 / ID ans- 2207774 相川鉄工株式会社 仕事のやりがい、面白み 20歳未満 女性 正社員 一般事務 在籍時から5年以上経過した口コミです 【良い点】 やり甲斐や面白味などというものはありません。求める方はやめておきましょう。 完全ワンマン経営。とにかく無駄な仕事が多す... 続きを読む(全176文字) 【良い点】 完全ワンマン経営。とにかく無駄な仕事が多すぎる。社長に見せるための余計な資料がありすぎて本来の仕事が疎かになる。余計な資料が無ければ、サービス残業、無給の休日出勤などは必要なくなる。有給は自由に使えないし、いいことないです。 投稿日 2017. 05 / ID ans- 2533620 相川鉄工株式会社 入社理由、入社後に感じたギャップ 40代前半 男性 正社員 経理 在籍時から5年以上経過した口コミです 待遇面は、人事担当の口約束を信頼して入社しました。再三の労働条件明示書作成を依頼したにもかかわらず、回答はなしでした。今後の生活に不安を感じ、とりあえず個人で契約していた... 続きを読む(全188文字) 待遇面は、人事担当の口約束を信頼して入社しました。再三の労働条件明示書作成を依頼したにもかかわらず、回答はなしでした。今後の生活に不安を感じ、とりあえず個人で契約していた新聞をやめました。 入社後に感じたことは、コンプライアンスや将来性について疑問を感じました。また必要経費も個人が払っているケースがあると聞きました。パソコンなども個人の物を使わざるを得ない人もおりました。 投稿日 2012. 大成建設、新社長に相川氏　村田社長は副会長へ: 日本経済新聞. 01.

こういう大きなビジョンがあった上で、実際にやってくと、効率と戦略上で集積したほうがいいんだよ。今のところはまだ初期段階なんで、箱根にしか出さないんだけど、箱根で10%というと飽和状態だと思ってるから、あと2. 5倍くらいはできる。 そういう風にやって飽和したときには、第二商勢圏っていうんだけど、どっかに行かなきゃいけないんだよ。でもポツンといってもだめで、本部機能を全部もっていかなきゃいけない。 デパートやイオンやヨーカ堂が店出すのとぜんぜん違う。うちのレベルだと、旅館3軒くらいと本部機能でボンと行かなきゃならない。2、3年くらいの間に3軒くらいだせるようなところを探していて、そこなら行っても大丈夫なんじゃない? 「社会的意義」をでっかくする、そのための「生産性」なんだ。 | The Switch. それって何年後ぐらいには? 昔はね、いつになるかわかんねーなと思ってたけど、今の段階だともう3, 4年後には第二商勢圏を考えなきゃいけないかな。だから今からちょっと準備しとかなきゃだめかもね。間に合わない。 それはね、結局そこでのシェアを10%とるっていうのがあるからね、その時間がどのくらいかかるのかわかんないよね。でもまあ、やってるうちにスピード速くなるかもだからね。こちらのもいろいろな財がたまってくるからね。お金も、知的な財もたまって、スピードが上がってくる可能性は高い。 そうすると、これまでかかった半分の20年で次のシェア10%獲得ができるかもということですかね。 あると思うよ。主にマネジメント力にかかっているね。人間の力なんだけど、いかに厳正なる行動を取る人が何人いるかってことになるんだけど。 厳正なる行動っていうのは、コンプライアンス的な話ですか? もちろんコンプライアンスもそうだし、あと、マニュアル守るとか、何かの標準に対してそれがあってるか間違ってるかが必ずわかるっていう。 たとえば何かを動かすのに、いろいろな道があるわけじゃない。一番早いのは、これだってうちで決めたら、みんながこう動かすっていう風にするかどうか。こういう人もいれば、こういう人もいるっていうんじゃ困るんだよ。 すっと行くように、お手本があることも重要なんだけど、手本に沿って訓練するって言うのを地道にやることが大事。「言ったんですけど、できないんですよ~」っていう愚痴を言わないようにしないといけない。「毎日言ってんですけどできないんですよ」って言わないで、黙ってるとみんながこういう風にできるようになりましたって風に、それが俺の考える厳正なる行動。 そういう厳正なる行動ができる人の条件みたいなものはあるんですか?

「社会的意義」の意味を小学生に分かるように教えたいのですが、なんて言え... - Yahoo!知恵袋

老舗旅館を継ぎ、拡大・成長し続ける株式会社一の湯 代表取締役 小川晴也氏。 その成長の秘訣とはなんなのか。全四回インタビュー、第二回は「社会的意義を大きくするための生産性」をお届け致します。 1 2 3 4 晴也さんは、今は何のためにその仕事をされているのですか? 仕事に不満を持つ人は仕事の社会的意義を意識していない | 40代からの人生の折り返し方　野田稔 | ダイヤモンド・オンライン. 今はね、カッコよく言うと、社会的意義があるかどうかだよ。仕事を通じてね。C to Cビジネスだから、Cが喜んでくれたらいいわけだね。おいでになったお客様が喜ぶっていうのが最大なんだ。それを満たすためには、まあ、性能だとか、品質だといろいろあると思うんだけど、どうしても最後はやっぱり価格。いろんな要素はあるんだけど、俺にとっては価格が一番大事だね。 価格設定も、ターゲットをどこにおくのかというのが重要かと思うのですが。 そこは論議になるんだけど、おれはターゲットは一切置かない。みんな「あそこ狙ってやる」ってマーケティングやるんだけど、それはうまくいかないんだよ。狙ってもこっちからお客さん来ちゃったりするんだよ。それを「狙ってないからお客さんじゃない」とは言えないじゃない。 つまり「来たお客さんが、うちのターゲット」なんだよ。で、来たお客さんが何を選ぶか、一番最初に選ぶのは価格なんだよ。「私はいくらくらいのものが買いたい! !」というのからくる。千万円のもの買いたい場合もあるし、一円でも安いほうがいいって時もあるし、一人の人間が時と場合で、いろんな面をもってるから、ターゲットっていったら、どこで割り切るか。価格が一番簡単なんだよ。 どこの価格帯で出したいのですか? それは一番安いところ。客層も多くて広いんだよ。それもう間違いない。高ければ高いほど、客層は狭くて少ない。広くて多いほうが最終的には社会貢献できるんだよ。だから、そこに行ってるわけ。 よくアメリカで研修ツアーされてらっしゃるじゃないですか。 アメリカの小売は価格がものすごくはっきりとしてる。うちの店はこの値段で売りますというのがはっきりとしてるから、買う側からすると店を選ぶのは簡単だよ。要するに価格と陳列量を調べて、結果としてそれが見えるのを体験させるのが研修の狙い。ホテルもフードサービスも、最終的に、こう統計表とかを見ると上位何社というのは、安いものを売ってるところから順番に並んでるんだよ。 売上高とか何でもいいけど、とにかく並べると、絶対に安いもの売ってるとこしか上にこない。そこに大きな示唆があるから。 一の湯さんもそういうランキングで上のほうに行きたいのですね。 社会的意義を最終的にでっかくしたいからね。積を大きくしたい。要するに、消費額と人数ででてくるけれども、やっぱり人数が多くないと社会貢献にはならない。部屋数が多くならないと人数多くならないから、だから部屋数を1個でも増やしていこうっていうことで、やっていくわけ。 では、今やっておられる箱根以外で展開も考えていらっしゃるということですか?

「社会的意義」をでっかくする、そのための「生産性」なんだ。 | The Switch

とても説明しやすく、その子も理解してくれました。 助かりました!! お礼日時: 2015/11/15 1:34

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「社会的意義」の意味を小学生に分かるように教えたいのですが、なんて言えばいいでしょうか…?