【艦これ】 2021年春イベ・E3-Wマス「秋霜/Hornet」堀り周回編成例 — 人件 費 を 削る 会社
神楽です。 かなり時間が空いてしまいましたが、4/22にあったメンテナンス&アップデートに伴う新任務と まさかの 龍鳳改二&改二戊への改装 について述べて行きます。 軽空母の改装があると言っていましたので、 祥鳳改二かなぁとは思っていたのですが、まさかの。 複数、とありましたがそれは改二と改二戊のことで良いのですかね? 運営電文 んでは、当日の運営電文をざっと見てみましょうか。 本日【4/22(木)】実施「艦これ」八周年直前の稼働全サーバ群メンテナンスに伴うアップデート情報をお知らせしてまいります。 01▼祝「八周年」記念プレゼント箱&装備枠の贈呈! 【艦これ】「春の海上警備行動 艦隊、抜錨せよ！」の攻略と報酬 | 艦隊これくしょん(艦これ)攻略wiki - ゲーム乱舞. 提督の皆さんへの感謝を込めて、全ての提督の皆さんに、プレゼント箱と装備運用枠【装備x10枠】をお贈りします! #艦これ — 「艦これ」開発/運営 (@KanColle_STAFF) April 22, 2021 まずは、 プレ箱と装備枠拡張+10 ですね。 有り難い! 06▼さらにさらに八周年を記念して! 伊号潜水艦「伊47」に艦娘「花束mode」、そしてUSS「South Dakota」のお出掛けmodeをそれぞれ描き下ろしで新実装!さらに「海風改二」花束modeも八周年差分で実装です!
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春の海上警備行動！艦隊、抜錨せよ！ 期間限定任務 ｜ ぜかましねっと艦これ！
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(デイリー)」の達成が必要なようです。バケツがあふれていたので、後者の達成ボタンを放置していたのですが、前者は見つからず、ボタンを押した後に現れました。 自分の環境では「敵補給艦を3隻撃沈せよ! (デイリー)」は達成しなくても「【桃の節句】南西諸島海域、春の戦闘哨戒!」は出現しましたので関係ないと思われます。 2-3ってもっと楽な編成ないですかね 道中大破が多すぎてまともにボスにたどり着けない・・・ 若干道中ランダムになるけど 空母2駆逐4 空母1水母1駆逐4 艦攻多めで。 どちらかが良いと思います。 うちは天津風(旗艦)時津風改(2番目)瑞鳳、日進(瑞雲3甲標的)曙改二、潮改二で 1発クリアーだった。ルートは下へいけば確実だし日進が意外と開幕役立ったよ。 2-3A勝利で任務終わらなかったので任務の達成条件はS勝利だと思われます。 >上の方含めて 報告ありがとうございます。反映しました。 2-3大破撤退の嵐の末、最後の勝利で天津風ちゃん出てほっこり 駆逐枠にタシュケント使ったらカウントされなかったので海外艦の使用はやめた方がいいかも こっちではジェーナス、Ташкент込みの駆逐4隻でもカウントされるので大丈夫かと。 条件がS2回ずつなのでいずれかでS逃したか、2回目いってなかったとかはないですか? 既出かもしれませんが夕張改二では任務が進行しないようです。 ?? 春の海上警備行動！艦隊、抜錨せよ！ 期間限定任務 ｜ ぜかましねっと艦これ！. 条件は駆逐(海防)4なので軽巡は関係ないと思いますが? 上のТашкентの方もそうですが、 S勝利×2回が任務条件で、1回しかクリアしていないというガバが多い様に思います。 空母を1プラスすれば、空母戦力の投入による兵站線戦闘哨戒が進められますね 当鎮守府には能代改二がまだ着任していないためGotlando andraで達成しました。 他の娘は当サイトのままです。 これからもよろしくお願いします。 クォータリー任務の南西諸島方面「海上警備行動」発令!と2-1,2-2,2-3は同時進行できる。 この記事で全部書くと注意書きが多くなってきりがないので、今回は単発と3月更新のイヤーリーを優先して抜いちゃいました。 普段書いてるものを抜くと違和感はあるので、来週のタイミングで入れ替えるとか、書き方考えて入れるかも。 追記:結局加筆しました 新しい任務が増えるたびに毎回〇〇と並行出来ますって書くのも大変そうなので、海域毎に並行できる任務をまとめた新しい記事を作るのはどうでしょう?
【任務】冬季大演習 | 佐世保司令官の執務室
(流星はある) 今回の新規グラとして、ぼのとボーノ(曙・朧)を八周年改造しました。 艦隊これくしょんランキング
サイドポニテが解けて、髪を下ろした状態になっていますね……きゃわわ♥ 加賀改二戊 というわけで、加賀改二戊への改装準備が整いました♪ また、資材が飛んでいく……。 夜戦空母ということで、赤城さん同様やや陰を纏った姿となりました。 変更点は、飛行甲板の電飾でしょうか。 5-2海域・攻略 5-2海域定番の編成である五航戦が使えませんので、 正規空母×二隻はそのままに 戦艦を入れない中央ルート編成 とします。 道中・ボス戦共に二巡しないのには注意ですね。 航空戦で空母BBAが中破して楽勝! と思ったら―― 割りとギリッギリでした。 ともあれ、これで任務達成です! 任務達成・報酬 任務報酬は―― ・試製 秋水 ・一式陸攻 二二型甲☆+2 ・カ号観測機☆+3×三機 からの選択になります。 これは、悩ましい。 試製 秋水とカ号は、おそらく持っていないor足りない人向けのものでしょうし ロケット局戦が足りない人は問答無用で試製 秋水一択でしょうね。 最近注目されている対潜支援哨戒のためにも、回転翼機が欲しいという人も多いでしょう。 では、どちらもある程度揃っている神楽みたいな場合は二二型甲でしょうか? 【任務】冬季大演習 | 佐世保司令官の執務室. でも、航続距離が長いとはいえそれだけでやや力不足な感があるのですよね。 今回のイベントでも使いませんでしたし、陸偵や二式大艇で航続距離は稼げますしね。 とはいえ、いつ何時素の航続距離が活きるかはわからないので備えとします。 最精鋭「第一航空戦隊」、出撃! 鎧袖一触! (単発任務) 今回の新任務、最後の出撃任務になりますね。 赤城改二型・加賀改二型の両艦 を基幹にした編成で、 5-5・6-2・6-5・7-2-2海域 のボス戦で 一回ずつS勝利を収めるのが条件です。 赤城・加賀を旗艦にする必要はないところがミソですね。 7-2海域第二戦力ゲージ・攻略 まず初めに、7-2海域・第二戦力ゲージからで。 先の 5-2海域攻略編成そのままで流用が効きます ので。 空母を赤城さんと入れ替えるだけです。 正規空母×二隻なので、初手で渦潮に行ってしまいますが受け入れましょう。 それ以上逸れないために戦艦がいないので、またも二巡しませんが―― クリア! 6-2海域・攻略 うわ出たよ6-2海域、神楽は苦手なんです……。 常に敵戦艦がいるので、どうしたって撤退がかさむのですよねぇ。 ここも、先の編成からの流用でOKです。 例によって正規空母×二隻のために最短ルートには出来ず、一戦多くなります。 最初は雷巡入りでやったのですが何度も大破撤退しまして、 多少タフな航巡に替えました。 Take5でクリア!
」です(笑) まあこれは当時を振り返った愚痴ですが(汗) 自分は今やこのような組織とは無縁なので客観的に「客の立場」で考えることができます。その客の立場からすれば、 そこになによりもまず従業員がいて欲しいんですよ !! 人件費を削減する会社は口だけは立派で実態はお金のことしか考えていない会社にほかならないのではないでしょうか。 何かトラブルが起こった時にはどうするんだ? 最近ですと、人件費削減による教育不足や本来の推奨人数ではないために悲惨な事故につながったバス事故問題や介護・保育の問題もそうですよね。 人員が不足することによって起りうる死亡事故などは人員がいれば防げることです。混雑時に人手不足になり適切なサービスが提供できないことも人員がいれば防げることです。 実際にトラブルが起こった時の賠償で支払う金額と地に落ちる信用を考えれば人件費なんて格安のはずです。 今はインターネットでなんでも調べることができる世の中ですから、一度地に落ちた企業の信用を払拭することはもはや不可能ではないでしょうか? 今は人件費を削減して激安で勝負できているから良いかもしれませんが、その後はどうするんですか? 多くの組織は人員を減らすだけ 人件費削減しても、多くの組織は削減前と同じシステムで動いてるような印象をうけます。「ギリギリまわっていたところを、更に人減らししたのだから、まわるわけがないだろう?」と思うのですが業務は変わらず続行です。なぜだ? ぼくが昔働いていたところも、削減によって人が減れば残った人員に負担が行くだけでした。労働負担は増えたのに給料は増えません。じゃあ削減したお金はどこへいった? 人件費を削る事で廻っているような会社は、もうダメ. 組織側も、やむを得ず人件費を削減するのならば、残っている人員にしわ寄せがこないシステムを作った上でやって欲しいんですよね。 例えば飲食だったら「券売機にしてレジ人員分の人件費カット」「水・出来上がった調理品を運ぶのをセルフにしてウェイター人件費カット」かわりに「お客さん対応専門員を置く」など、あくまでも例ですが、残った人にしわ寄せがこないようなシステムを作ってからにしてほしいです。 今後はサービスも低下の一途か? 「賃金は上げないけど、もっと働いてね。休日出勤しょうがないよね!生活あるんでしょ?カンバってよ」と働かされる労働者は疲れないわけがない。 もともと素晴らしいとされる日本のサービスですが、このままだとどんどん質が低下していくような気がしてなりません。 人件費を削ることによる長時間労働、低賃金、サービス残業・・・こんな状態で良いサービスを提供できるわけがありませんよね。 消費税が上がってもしばらくすれば今のように何事もなかったかのように日本は流れていっています。24時間営業にしても、クレイジーな激安にしても終わりがくればそのうちみんな慣れます。 僕が客の立場で今して欲しいのは、そこに「従業員がいてくれること」。待たされなくてもよい場面で待たされないこと。怪我をしなくてもよい場面で子どもが怪我をしないこと。楽しい旅行の予定が惨事に変わらないこと。 僕は経済アナリストでもないし、経営者でもありませんけど、日々サービスを利用するうえで迷惑を被っているもので。
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8%」 を誇ります。 実際にコンサルを受け英会話学校は、 「価格アップ」に成功して 「 平均単価2倍、利益3倍 、 成約率1. 5倍」 になりました。 上記の英会話学校を含めた3人の経営者の事例を 「無料」 で公開しているので、あなたの利益アップのヒントにしてみてください。 人件費削減よりも利益アップを。 やむをえず人件費削減をするなら正しく行い、会社を衰退させないようにしましょう。
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5倍 になりました。 その詳細を「無料」で公開しているので、気になる方はチェックしてみてください。 ⇒【無料】価格アップに成功した3人の事例インタビュー 【人件費削減の4つのメリット】どのような利益や効果がある? 一般的に、人件費削減を行うメリットは以下の4つです。 コスト削減の相乗効果が期待できる 他の目的に資金を回せる 決算内容が改善して銀行評価があがる 株価が上がる 人件費削減のメリット1. そろそろ企業は「儲けたい→じゃあ人件費を削ろう」をやめてくれないかな？ | Tanweb.net. コスト削減の相乗効果が期待できる 人件費削減メリットの1つ目は 「コスト削減の相乗効果が期待できること」 です。 主に人員整理(リストラ、希望退職)による人件費削減の場合のメリットですが、 社員が減ればそれに伴う他のコストも下がるので、経費削減にはダイレクトに効果があります。 例えば、社員を減らすと、以下のような経費も減らすことにつながります。 教育費用(研修、資格取得支援など) 日用品費 水道光熱費 事務所賃料(スペース縮小が可能なら) 交通費支給分 ボーナス・有給分の給料……etc 社員1人減らすだけで、これだけの経費節約につながるのですから、経営改善にはダイレクトに効果が出ます。 ただ、のちの「人件費削減のデメリット」の章でも話しますが、 残された社員のモチベーションは下がる可能性があるので、長期的な経営改善には向きません。 経営立て直しを迫られている危機的状況なら、人員削減による人件費削減は会社にとってメリットになります。 人件費削減のメリット2. 他の目的に資金を回せる 人件費削減メリットの2つ目は 「他の目的に資金を回せる」 です。 人件費を削減して 資金に余裕ができれば、その資金を他の事業や投資に回すことができます。 例えば、あなたが資金を使いたいと思っている以下のようなものにお金を使えます。 設備投資費 外注費 他事業展開 社員教育費……etc 設備投資や他の事業展開をすることで、会社の利益が上がることが見込まれるなら、社員への還元が期待できるので、人件費削減をしても納得してくれるでしょう。 社員の業務負担を減らすために外注費に回したり、社員教育で仕事効率をあげて利益を出すというのも真っ当な目的です。 しかし、社長や役員の報酬をアップさせたいがために人件費を削減するのは賛成できません。(そんな非人道的な社長はいないとは思いますが……) 人件費削減するなら、発生した余剰資金は社員も納得できる目的で使いたいです。 人件費削減のメリット3.
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倒産兆候危険度チェックリスト 退職時のマナー!仕事を辞める際の9つの常識と礼儀 退職までに必要な期間!退職届はいつまでに提出する? ブラック企業とは?社労士が解説する定義と特徴一覧 ボーナスをもらって辞めるには?退職をいつ言い出すべきか
仕事を外注(アウトソーシング)する 人件費削減方法の5つ目は 「外注(アウトソーシング)する」 です。 今社員がやっている仕事を、もっと安い単価で「外注(アウトソーシング)」することができれば、コストを削減することができます。 一部の業務を外注化ができれば、今まで該当業務していた社員にはもっと利益に繋がる業務をしてもらうことができます。 コストを削減しながら利益も上がる ので、一石二鳥です。 例えば「社員教育」であれば、一般常識やビジネスマナーについては自社の教育係より外部講師の方が専門性が高く、かつ費用も安かったりします。 それなら、外部講師を雇い、教育係だった社員には直接利益につながる業務をしてもらえば、コスト削減&利益アップを実現できます。 ※社員教育についてはこちらの記事で詳しく解説しています。 「社員教育の正しい方法とは?カリキュラムの例や進め方を徹底解説」 外注化はお金を出す行為なので躊躇しがちですが、ちゃんと検討すれば効率良く業績アップできます。 【まとめ】人件費削減を行うときは正しい方法で慎重に! 人件費削減を行う際は、 正しい意味をしっかり認識して正しい方法で行わなければ、逆に 経営を悪化させる要因 となります。 人件費削減の本来の意味は「社員の数や給料を減らす」のではなく 「利益をあげて人件費率を下げること」 です。 もし、あなたが人件費を削減しようと 「リストラ」や「給料カット」を考えているなら、それは間違った方法 です。 確かにそれらの方法でコストを下げれば、一時的に経営状況は改善します。 でも、あくまで一時的であって、 長期的な視点で考えれば社員のモチベーションは下がって経営がさらに悪化する のは目に見えています。 本当に事業を改善したいなら、同じ人件費削減でも 「利益を上げて人件費率を下げる方法」 を考える必要があります。 とはいえ、「利益を上げる」のが難しいから「人件費削減」をして経営改善をしようか悩んでいたのですよね。 そもそも利益を上げることができるなら、リストラや給与カットなんていう社員から恨まれることはしません。 リストラや給与カットをせずに利益を上げる方法がわかれば全てが解決するでしょう。 もし、利益を上げる方法に悩んでいるなら、 弊社代表の北岡のコンサルを検討してみてはいかがでしょうか? 北岡はこれまで1000社以上の中小企業をコンサルし、 その成功率は 「93.