ダイ の 大 冒険 シグマ / 現場を知らない社長
彼は今燃え尽きる… …!燃え尽きっ!?
【ネタバレ】漫画版ドラゴンクエスト ダイの大冒険 ・第２４７話『驚異の騎士・シグマ!!』 - ゲームアニメＪサイト
とても間に合わず、腕を取られてしまいました! "イオナズン"と同等の威力であるという、"ライトニングバスター"! そんな物を、至近距離でまともに喰らってしまったポップは、瀕死の重傷を負ってしまいました!! しかし・・・!? 再度立ち上がったポップ! なんと彼は、自分自身に"ベホマ"をかける事によって、回復治療をしていたのです!! 「・・・いや違うね・・・!・・・おれは・・・賢者じゃねえ・・・! !」 そう呟いたポップは、師匠であるマトリフの言葉を思い出します 攻撃系だけでなく、回復系などあらゆる呪文を使う事が出来るマトリフですが、自分は賢者ではないと言っていました 世界に一人しかいない、最強の呪文使いの名前・・・ マトリフが名乗っていた肩書、それは"大魔道士"です! 次回に続く・・・ まとめ シグマの隙を伺っていたポップですが、中々それを捉える事が出来ません。 今までの相手と違って、シグマがポップの事を警戒しているからでした。 それでも、"ブラックロッド"という強力な武器を隠し持っていたポップは、"シャハルの鏡"を弾き飛ばす事に成功しました。 これも、彼が回復呪文に目覚めたおかげです。 本来であれば、"賢者"と名乗る所を、マトリフにならって"大魔道士"と名乗る所に、彼が師匠の事を尊敬している事が伝わってきます。 さてポップは、見事"メドローア"を命中させる事が出来るのでしょうか!? 次回 第248話『勝利か!! 【ネタバレ】漫画版ドラゴンクエスト ダイの大冒険 ・第２４７話『驚異の騎士・シグマ!!』 - ゲームアニメＪサイト. ?消滅か!! ?』につづきます。 記事一覧、サイトマップへはコチラから→ 👇最新記事更新をお伝えします♪フォローお願いします! 👆ブログランキングに参加しています。クリックしていただけるとブログ更新の励みになります。
魔王軍六団長をまとめる魔軍司令ハドラーはこれまでダイに戦いを挑み敗れてきました。 敗れたばかりではなく六団長の中で一番の怪力を持つ百獣魔団団長クロコダイルと不死騎団団長ヒュンケルがダイの仲間に加わり六団長最強の男バランもダイとの戦いに敗れ魔王軍を去りました。 失敗続きで半壊滅状態六団軍にバーンは責任を取らせるために三度目に失敗すればあとがないと言います。 つまりハドラーはダイ達の始末に失敗すれば処刑されてしまいます。 ザボエラと手を組みダイ達を始末する作戦にでるのですがここでもダイに敗れ鬼岩城に戻れないハドラーはザボエラに密かに超魔生物の研究をしている事を話し魔族を捨て超魔生物化になる事を決意します。 そして超魔生物となったハドラーにバーンはオリハルコン製のチェスの駒を渡して新たな部下達を作れと命じます。 禁呪法で生み出された部隊はハドラー親衛隊 ! この部隊はフレイザードのように卑怯な事をせず正々堂々と戦いダイ達と戦い勝利する部隊です。 ダイと何度も戦い一皮むけたハドラーは武人へと成長しました。 そして 騎士道を受け継いだのが騎士(ナイト)シグマ !
他の部署のリーダーたちは、顔を見合わせたり、黙っていて何も言いません。 社長 (すごく面倒くさそうな表情で) … で? それ、何がしたいの? いやいやいや(゚д゚)! 改善しようって言いだしたのあなたじゃない。 何その言い方(# ゚Д゚) この話を、会議の後日リーダー本人から直接聞いたのですが、ほんと、なんじゃそれ!
「現場を分かっていない」と社長を批判する前に | 日経クロステック（Xtech）
投稿日: 2000年6月7日 最終更新日時: 2016年4月15日 カテゴリー: 儲ける社長, 社長の条件 現場で働く人たちの意見を聴くことが現場主義です。 社長の訓示や自分の意見を伝えるのが、現場主義ではありません。 現場で得た情報やマイナス点を、次の経営に活かすことが社長の仕事です。 もう一つ、社長の仕事は飯の種を引っぱってくることです。現場の事情をしっかりと把握していないと、正確な経営ができないことと、適切な利益が見込めません。 現場のことがわかっていないと、空回りの経営になり、次の明確な方針も出すことができません。
それでも、何十年も前から、今も変わらずとにかく5S活動をしよう!って宗教のように言われるのはなぜでしょうか? それは、今の上司がそれ以外の教育を受けていないから。 若い人たち、製造業初めての人たちにもわかりやすい、始めやすいということもあると思いますが、今の若い人たちって、ホントはもっといろいろ考えているのだろうと思うのです。 上司が指示をしてその通りの仕事をやらせようとする。 また、「5S」をやっていればオールOKみたいな上司が、社員教育の手を抜き、本当の改善をしないで、「5S活動」に頼って楽をしているだけにしか見えません。 上司ほどいろんな勉強して5S活動による目先の改善から卒業し、今の時代に合った何かを見つけ出さないといけないと思います。上司が勉強していなければ、絶対に部下もしません。頼りない上司の下の社員がしっかりしているなんてよく聞きますが、理想の上司が見つかれば、すぐにそっちに行っちゃうでしょうね。すでに若者にとっては売り手市場の雇用環境になっていますから。 そんな「人が育つ」会社の環境、風土を作ることは、これは社長の仕事です。特に私の会社のようなちっちゃな会社ではなおさらです。 そうなると、5S活動が進まない理由は、カイゼンコンサルタントの先生がおっしゃられるように「経営者のせい」、私のせいなのかもしれません。 有限会社ミノハラ製作所 蓑原康弘 2016/10/14 08:15:00