直感と論理をつなぐ思考法 | 戦略買物日記 Strategic Shopping Diary - 楽天ブログ, 1株当たりの当期純利益とは
・自宅に居ながらでも、インスピレーションを得ることはできますか? 直感と論理をつなぐ思考法 vision driven 要約. 最後になりますが、何が正解か分からない時代だからこそ、 あなたが心からやりたいことを具体化し、 自分がワクワクする未来像を描いてみませんか? Who this course is for: 企業の現場で「人と違う」独自性の高い事業を作りたい人 自分のビジョンが見えなくなり、自分がワクワクする未来像を描きたい人 あなたには北極星が見えていますか? 05:35 ビジョン思考とは? 04:29 ビジネスとデザインをつなぐ戦略デザイン、デザイン思考、ビジョンデザインなど、クリエイティブシンキング 戦略デザインファームBIOTOPE創業者、戦略デザイナー。 9万部を越えるベストセラー『直感と論理をつなぐ思考法 VISION DRIVEN』を始め、『21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由』、『ひとりの妄想で未来は変わる』など過去の著書が全て海外に翻訳出版されている世界的な著者。 東京大学法学部卒。イリノイ工科大学デザイン学科(Master of Design Methods)修士課程修了。 P&Gにて、ファブリーズ、レノアなどのヒット商品のマーケティングを手がけたのち、ジレットのブランドマネージャーを務めた。ヒューマンバリュー社を経て、ソニークリエイティブセンター全社の新規事業創出プログラム(Sony Seed Acceleration Program)の立ち上げなどに携わったのち、独立。 クックパッド、山本山、東急、JAXAなど、幅広い業種におけるビジョンデザインや、ブランドデザイン、新規事業のコンセプト、ビジネスデザインを手がける。 大学院大学至善館准教授/多摩美術大学特任准教授。
直感と論理をつなぐ思考法 感想
はじめに 「単なる妄想」と「価値あるアイデア」のあいだ ── Between Vision and Strategy 「他人モード」にハイジャックされた脳/人も組織も「これがやりたい!」があると強い/あえて論理・戦略からはじめない/ただの直感・妄想で終わらない/すべては「余白のデザイン」しだい 序章 「直感と論理」をめぐる世界の地図 ── Wander to Wonder PDCAが支配する「カイゼンの農地」 「カイゼンの民」に迫りくる自動化とVUCAの脅威 「論理」を手に領土拡大を目指す「戦略の荒野」 どれだけ戦っても得られないもの 目的の難民たちの新天地「デザインの平原」 デザイン思考の3つのシンプルな本質 「有用性」から解放された「人生芸術の山脈」 4つの思考サイクルの違い 第1章 最も人間らしく考える ── Think Humanly 変わるための"まわり道" ── トランジション理論 穴に落ちること。すべてはそこから 人が「自分らしい思考」を喪失する4つの原因 ビジョン思考を身につける2つの条件 「余白づくり」がすべての起点になる 現代人はむしろ「右脳」を育てやすい 「頭」で考えていては淘汰される。「手」で考えるには? 第2章 すべては「妄想」からはじまる ── Drive Your Vision 本当に価値あるものは「絵空事」からしか生まれない 根拠なき大風呂敷を嫌う「前年比至上主義」 ── イシューとビジョン 「実現しようがない目標」はナンセンスなのか? 「10%成長」よりも「10倍成長」を考える ── ムーンショット ビジョン・ドリブン化する組織マネジメント CLUE 「紙×手書き」が基本 CLUE 「感情アウトプット」を練習する ── モーニング・ジャーナリング CLUE 「何もしない時間」をスケジュール予約する CLUE 質問もまた「余白」である ── 妄想クエスチョン CLUE 思考の「錨」を下ろす ── 偏愛コラージュ CLUE 「考える→手が動く」を"逆転"する ── ひみつ道具プロトタイプ CLUE 創造の「テンション」を引き出す ── 魔法の問いかけ 第3章 世界を複雑なまま「知覚」せよ ── Input As It Is 「シンプルでわかりやすい世界」の何が問題なのか 知覚力を磨くには?
直感と論理をつなぐ思考法 Vision Driven
今回は『直感と論理をつなぐ思考法』の要約・書評を見てきました。 いかがだったでしょうか? 筆者の経験から、独自の観点で書かれている唯一無二の本です。 会社で何かアイデアを出さなければいけない人や、今の働き方に飽きている人はぜひ読んでみてくださいね。
入山 章栄 氏 早稲田大学ビジネススクール准教授 著者について 佐宗 邦威 Kunitake Saso CEO / Chief Strategic Designer 株式会社BIOTOPE代表/チーフ・ストラテジック・デザイナー。大学院大学至善館准教授/京都造形芸術大学創造学習センター客員教授。東京大学法学部卒業、イリノイ工科大学デザイン研究科(Master of Design Methods)修了。P&Gマーケティング部で「ファブリーズ」「レノア」などのヒット商品を担当後、「ジレット」のブランドマネージャーを務める。その後、ソニーに入社。同クリエイティブセンターにて全社の新規事業創出プログラム立ち上げなどに携わる。ソニー退社後、戦略デザインファーム「BIOTOPE」を起業。BtoC消費財のブランドデザインやハイテクR&Dのコンセプトデザイン、サービスデザインプロジェクトが得意領域。山本山、ぺんてる、NHKエデュケーショナル、クックパッド、NTTドコモ、東急電鉄、日本サッカー協会、ALEなど、バラエティ豊かな企業・組織のイノベーション支援を行っており、個人のビジョンを駆動力にした創造の方法論にも詳しい。著書に『直感と論理をつなぐ思考法――VISION DRIVEN』『21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由』(クロスメディア・パブリッシング)がある。
(vol. 90から続く) 次は潜在株式の影響を加味した場合の1株当たり 当期純利益 (以下、潜在株式調整後1株当たり 当期純利益 )についてです。 まずは潜在株式について確認しましょう。 企業会計 基準第2号「1株当たり 当期純利益 に関する 会計基準 」 9. 「 潜在株式 」とは、その 保有 者が 普通株式 を取得することができる権利若しくは 普通株式 への転換請求権又はこれらに準じる権利が付された証券又は契約をいい、例えば、 ワラント や転換証券が含まれる。 潜在株式の権利行使を仮定した場合、 普通株式 数が増加しますので、 潜在株式は希薄化効果を有することがあります。 次に算式を確認します。 潜在株式調整後1株当たり 当期純利益 =( 普通株式 に係る 当期純利益 + 当期純利益 調整額 ) ÷ ( 普通株式 の期中平均株式数+ 普通株式 増加数 ) 潜在株式としては様々なものがありますが、ここでは以下の3つを取り上げます。 ・配当 優先株式 ・ 新株予約権 付 社債 ・ 新株予約権 ひとつずつみていきましょう。 ・ 配当 優先株式 例)前提条件を次のとおりとする。 ・ 当期純利益 :500, 000, 000円 ・非累積型配当 優先株式 -発行済株式数 1, 500, 000株 -×1年度末日を基準日とする剰余金の配当に係る優先配当額 20, 000, 000円 ・配当 優先株式 1株は 普通株式 1株に転換可能とする。 ・ 普通株式 期中平均株式数:25, 000, 000 (計算式) 1株あたり 当期純利益 = (500, 000, 000 - 20, 000, 000)円 ÷ 25, 000, 000株 = 19. 2円/株 非累積型配当 優先株式 当期純利益 調整額:20, 000, 000円 ÷ 普通株式 増加数:1, 500, 000株 = 潜在株式調整後1株当たり 当期純利益 調整額:13. 1株当たり当期純利益(EPS)の理解を深めるためのポイント | Battle Accounting -バトルアカウンティング-. 3円/株 13. 3円/株 < 19. 2円/株 となるので、希薄化効果を有する。 =(480, 000, 000+20, 000, 000)÷(25, 000, 000+1, 500, 000) =18. 8円/株 (vol. 92へ続く)
1株当たりの当期純利益とは
EPS(1株当たり当期純利益)の目安とは?EPSの求め方と株価との関係 EPS(1株当たり当期純利益)の目安とは?EPSの求め方と株価との関係とは? こういった疑問に答えていきます。 また、株の基礎知識をご紹介していきます。 今回のコロナショックでニュースなどでも馴染みの深い株式市場ですが、市場が暴落している時期なので、あらたに株の購入をはじめてみようと新規参入が多い昨今ですが、株の初心者がおさえておきたいEPS(1株当たり当期純利益)のポイントについての特徴をピックアップしてご紹介します。 EPS(1株当たり当期純利益)とは? 個別銘柄選定で、この会社の株を買いたいな~と思った際に、気をつけたいポイントの1つにEPS(1株当たり当期純利益)があげられます。 EPS(1株当たり当期純利益)の意味とは?何でしょうか?
1株当たりの当期純利益求め方
執筆者 紫垣英昭 昭和62年証券会社に入社し事業法人、金融法人、ディーラー経験 現在、延べ2万人近くの個人投資家に日本株の売買指導を行っている。 3年前より「全方位型トレード・システム」を提唱し、多くのプロトレーダーを育成。 著書3冊を出版、新聞、雑誌の執筆や講演も多数あり。 著書紹介 EPS(1株当たり当期純利益)は、企業が1株当たりいくらの利益を出しているかを示す収益性指標です。 EPSそれ自体はあまり使われませんが、EPSはPERやROE、配当性向といった重要指標の計算に使われるため、ファンダメンタル分析において必ず抑えておかなければいけない指標です。 ただ、EPSの計算式には株価が含まれておらず、マーケットでは好材料となる株式分割ではEPSは悪くなってしまうなど、EPSの問題点を認識した上で使うことが重要となります。 今回は、EPSのメリットやデメリットについて解説した上で、PERやROE、配当性向といったEPSが計算式に使われる指標についてもご紹介していきます。 この記事を読んで得られること EPSとは何か、メリット、デメリットがわかる EPSが計算に使われる重要指標がわかる EPSを調べる方法がわかる EPSとは? EPSとは「Earnings Per Share」の略称で、「1株当たり当期純利益」を示す指標です。 EPSを一言で説明すると、「 企業が1株当たりいくらの利益を出しているか?
一株当たり純資産 分母は期末発行済株式数-自己株主数、分子は期末純資産。純資産から 新株予約権 は除く、将来の株主で期末時点の株主ではないため。 一株当たり 当期純利益 分母は期中平均発行済株式数-期中平均自己株式数。分子は 当期純利益 。 当期純利益 は期間損益なので株式も期中平均で算定。期中平均は、期の途中から発行された株式は期末までの日数を考慮して平均化する。 間違えた箇所 ・単位を円で指定されるも千円で回答 ・自己株式の償却で自己株式の減少は考慮も、発行済株式数の減少を考慮忘れ (忘れたというか発送になかた泣)