ナミヤ 雑貨 店 の 奇蹟 寛一郎: 会社 の ため に できること

Wednesday, 3 July 2024

2017年9月18日 泣くシーンで、監督からボッコボコ! 過去と現在が手紙を介してつながる映画『 ナミヤ雑貨店の奇蹟 』で幼なじみ3人組を演じた 山田涼介 、 村上虹郎 、 寛一郎 。児童養護施設に身を寄せ、あることをきっかけに悪事を働いてしまう敦也(山田)・翔太(村上)・幸平(寛一郎)を演じる上で、彼らが役に抱いた思いとは。初共演ながら、東京都と大分県での撮影では常に一緒だったという三人が撮影を振り返った。 [PR] ■初対面は「山田涼介だ!」という感じでした Q:お互い共演は初めてですが、最初の印象はいかがでしたか? 山田涼介(以下、山田):虹郎はその当時19歳でしたが、すごく堂々とした19歳とは思えないたたずまいの人だなっていう印象で。寛ちゃんは寛ちゃんで、この見た目とは裏腹ですごく人見知りな、かわいいタイプの弟みたいな感じの印象でしたね(笑)。 村上虹郎(以下、村上):山田くんは、山田涼介だっていう感じでした(笑)。初めて会った日はあいさつだけだったのですが、現場に入ってからはまた変わりました。寛一郎は、映画関係の共通の知り合いがすごく多かったので、会ったことはありませんでしたが、同い年だし仲間意識がもともとありました。周りの方からは「無口でいいやつなんだけどよろしくね。シャイなやつだから」と言われてたので、あえて僕からは話しかけず、1回待ってみたりもしました(笑)。そしたら彼から来てくれてうれしかったです! 佐藤浩市の息子が俳優デビュー！ 山田涼介の幼なじみ役に『ナミヤ雑貨店の奇蹟』 | cinemacafe.net. 寛一郎:山田くんはベラベラしゃべる……。 山田:タイプじゃないよね? 寛一郎:うん。ちゃんといい意味で壁がある方だったのでホッとしました。ワーッてしゃべられたら、僕は「どうしよう」となるタイプなので。 山田:(笑)。 寛一郎:徐々に段々としゃべれるようになりました。虹郎とは同い年だし、共通の知り合いもいて、仲間意識があったので。ちょっと頑張ろうかなって思って、話し掛けました(笑)。それこそ虹郎はフレンドリーと聞いていたのですが、ちゃんと彼も壁のある人で。そこらへんは少し感じていたので、ジャブ程度に一回話し掛けました。 村上:ジャブきていましたね(笑)。 Q:撮影に入る前の3日間のリハーサルが演技に役に立ったとお聞きしましたが、実際リハーサルを経てお互いに印象は変わりましたか? 山田:リハーサルだけではもちろん変わらずでしたけど、もともと悪い印象はなかったので、二人は年下ではありますが、その年の差も感じず。敦也・幸平・翔太の三人の関係性が、その3日間のリハーサルでできあがったのがすごくよかったと思います。 寛一郎:やっぱり一緒にお芝居をすると、2~3時間しゃべるのと同じくらいコミュニケーションがしっかりとれるので、僕はそこで二人にすごい安心感を抱きました。 村上:印象は変わってはいないですが、リハーサルでは1日で一気にできる分量を、あえて3日間にわけて、朝早くから毎日数時間会うっていう積み重ねがすごく面白くて。僕はリハーサルをすることに対して少し苦手意識があったのですが、3日間朝早くに起きて、電車で行って……とルーティーンすることがよかったです。劇中の彼らはたぶんもう10年くらいの付き合いだと思いますが、密度の濃いリハーサルのおかげでその雰囲気は僕らも作れたかなと思います。 Q:撮影ではどのくらいの期間、一緒だったのですか?

佐藤浩市の息子が俳優デビュー！ 山田涼介の幼なじみ役に『ナミヤ雑貨店の奇蹟』 | Cinemacafe.Net

村上 :そうですね。寛 一 郎もそうだよね。 寛 一 郎 :僕もあまり人には言わないタイプですね。 村上 :僕たち結構仲が良いのですが、言わないことは言わないので、結構隠してるタイプだよね。 ーーー西田敏行さんとのシーンでの共演はなかったと思うのですが、作品を見てどのように感じましたか?

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企業ができること｜企業・社員の方々へ

「私」が生き生き働く方法は、私にしかわからない。でも自分だけでは実現できない。 生き生き働くために「個人」と「企業」それぞれにできることについて、ディスカッションのプロセスを報告する。 企業編(3)個人と企業の「生き生き働く」を繋ぐ 2020年04月03日 企業編(2)個人と企業の「生き生き働く」を繋ぐ 2020年02月07日 企業編(1)個人と企業の「生き生き働く」を繋ぐ 2020年01月17日 個人編(3)「私」個人の「生き生き働く」を考える 2019年12月06日 個人編(2)「私」個人の「生き生き働く」を考える 2019年11月15日 個人編(1)「私」個人の「生き生き働く」を考える 2019年10月24日

「自分がこの会社に貢献できることは何か？」 視野を広げたら、できることはまだまだあった！｜＆ローンディール

大手企業の社員が、一定期間ベンチャー企業で事業開発などの取り組みを行う、株式会社ローンディールが提供するプログラム。ベンチャー企業の現場で新しい価値を創りだす実践的な経験を通じて、イノベーションを起こせる人材・組織に変革を起こせる次世代リーダーを育成することを目的に行われている。2016年のサービス開始以降、計24社48名以上のレンタル移籍が行なわれている(※2019年8月現在)。 → お問い合わせ・詳細はこちら 協力:アステラス製薬株式会社、600株式会社 Storyteller:小林こず恵 提供: 株式会社ローンディール

第４章　論点提示　個人としてできること、企業だからできること｜研究プロジェクト｜リクルートワークス研究所

本日は森山がブログを担当させていただきます!

」 アトラエのオフィスには上の言葉が書かれていますが、単なる綺麗ごとではなく、常にこの視点で各々が少しでも実行し続けられれば、とてつもない数の機会が生まれ、そしてめちゃくちゃ成長し続ける組織になるだろうと思っています。 僕はアトラエの創業者ではないですが、「自分がアトラエを創った」と将来言えるように、引き続き色々な面からアトラエの成長に貢献できるよう頑張ります!

今後課題になりそうなものは何か? そこに自分が何ができるのか? を考え、日常の業務はこなしながら、「もっと会社の成長に貢献できることはないのか」と今まで取り組んできました。 よく「いや、僕には〇〇はできないので・・・」といって自分の貢献幅を限定する言葉を耳にしますが、 「できるからやるのでなく、やらないといけないからできるようになる。」 ものだと個人的には思っています。 スタートアップの経営者なんてまさにそうですよね。 成長に必要なものは「機会」だとすると、その機会は「作る」か、「あるものを捕まえるか」しかありません。都合の良いようにいつもチャンスが巡ってくる訳はなく、「いかに作れるか?」が成長していく上では非常に重要です。 ではどうやって作り出すのでしょうか?