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6万人減少し、9年連続で人口が減少しています。このうち、いわゆる「労働力人口」とされる15~64歳が占める割合は全体の59. 5%で1950年以降最低の数値を示しており、反対に「高齢者」とされる65歳以上の人口は増加傾向で、過去最高の数値を示しました。 さらには、44の都道府県で75歳以上の人口割合が15歳未満人口の割合を上回っており、少子高齢化の進行には年々拍車がかかっています。 以上のデータから、日本では高齢者が増加を続け、就労可能な人口が減少し続けている状況に陥っており、各企業で人手不足が慢性的な問題となっていることがわかります。 しかし、総務省統計局の異なる発表資料では、2019年時点での完全失業率は2.
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「正規雇用で働きたい」「定年後も仕事を続けたい」という声がある一方で、人手不足に頭を抱えている企業もいます。また、新型コロナウイルスの感染拡大で多くの企業が影響を受け、雇用動向も大きく変わっています。 今回は、コロナ禍における人手不足感の変化にふれながら、人手不足に悩む業界や人手不足の解消に向けての対策方法について解説します。 帝国データバンクが行った 人手不足に対する企業の動向調査 によると、2020年7月時点で従業員不足を感じるのは正社員で30. 少子高齢化 労働力不足 問題. 4%(前年同月比-18. 1ポイント)となり、 人手不足と感じる割合が大幅に減少 していることがわかりました。非正社員においても、16. 6%と前年同月比で13. 2ポイントのマイナスが見られます。 新型コロナウイルスの感染拡大前の2018年と比較すると大きな変化が見られ、新型コロナウイルスの感染拡大が雇用動向に影響を与えていると考えられます。 人手不足に悩む企業の割合が減る中でも、 人手不足を継続的に抱えている業界 があります。ここでは、人手不足が深刻な問題となっている業界を3つピックアップして、解説します。 参照:帝国データバンク 建設 建設業界では、2020年7月時点でも51.
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社内環境を整備して離職を防止する 人手不足を解消するためには、「いかに人を増やすか」と同じくらい、「いかに人を減らさないか」も重要です。 経営資源の代表格である「ヒト・モノ・カネ」の中でも、特に重要なのが「ヒト」と言われるほど、現職の従業員は企業の宝です。退職者が出てしまうと、その人材にかけてきた教育費などの投資コストが無駄になってしまうだけではなく、空いた役職を補てんするために新しい人を採用したり、人材の再配置を検討したりする必要が生じ、企業にとって大きなマイナスとなってしまいます。 野村総合研究所による調査によると、退職する理由として多く挙げられているのが、対人関係と業務への不満です。社内の良い雰囲気を醸成する、業務課題を把握して改善に取り組むなど、社内環境を変えることで、退職者の数を減らすことができます。これからは新しい人材の採用が難しいからこそ、貴重な人材を減らさないための取り組みが重要です。 参考: 「中小企業・小規模事業者の人材確保と育成に関する調査」株式会社 野村総合研究所 対策2. 「生産性向上」と「属人性の排除」産業用ロボットやIT技術の活用 現在、社会的に最も注目が集まっているのが、「産業用ロボットやIT技術の活用」です。過去の産業用ロボットは対応できる業務領域が狭く大型であったことから、担当作業が明確に分けられていて、大きな工場を有している大企業しか活用できていませんでした。しかし、技術の進歩にともなって、ロボットの対応できる業務の拡大と小型化、低コスト化が進み、中小企業でも活用が可能になりました。 また情報処理技術も普及し、ロボットの稼働データをインターネットを通じて蓄積、管理することで、工場全体の稼働状況を最適化できる「スマートファクトリー」を実現する企業も現れています。 産業用ロボットやIT技術活用がもたらす代表的なメリットは「生産性向上」ですが、副次的なメリットとして「育成コストの低下」や「過酷労働からの開放」なども挙げられます。産業用ロボットの導入プロセスにおいて、各作業の分析や人とロボットの役割分担は必須です。これまで熟練者に依存していた作業をロボットに任せられれば、属人性の排除に加え、身体を酷使する作業を減らして、ロボットの点検など低負荷の作業に置き換えられます。 関連記事: リソースの有効活用やコスト削減。ロボットを工場に導入するメリット5選 関連記事: スマートファクトリーとは?メリット・デメリットを事例と一緒に解説 対策3.
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製造業は、ものづくりに携わる従業員が欠かせない業界です。 しかし、製造業は人手不足が進んでいる業界であり、特に製造技術の中心を担う「技能人材」が不足している会社も少なくありません。 製造業の会社が人手不足を解消するためには、製造業や日本企業を取り巻く状況を正しく把握することが重要です。 今回は製造業における人手不足の実態から、人手不足の主な原因・人手不足を解消する方法まで解説するため、ぜひ参考にしてください。 1. 製造業における人手不足の実態とは 製造業は 他の業界と比較して人材確保・定着が難しく、人手不足が問題となっている業界 です。 以下は、経済産業省が示す、製造業における人手不足の実態です。 ●製造業の94%以上が人手不足を感じている 経済産業省による製造業の大企業・中小企業を対象とした調査では、2017年12月時点で製造業の94%以上が「人手不足を感じている」と回答しました。 「ビジネスにも影響が出ている」と回答した企業は30% 近くに上り、製造業の人手不足は顕在化した問題であることが分かります。 ●技能人材の確保が課題である 人手不足が進んでいる中でも、確保が課題となっている人材が「技能人材」です。 技能人材とは品質・生産管理業務や製造・加工業務などに携わる技術者的な人材であり、製造業の製造・生産工程において重要な役割を担っています。 2017年12月時点における経済産業省の調査では、 製造業全体の約83%が「技能人材の確保に課題がある」と回答 しています。 さらに、「特に確保に課題がある人材」として、約60%の中小企業が「技能人材」を挙げています。 出典: 経済産業省「製造業における人手不足の現状および外国人材の活用について」 製造業の人手不足はビジネスに影響が出るほど深刻な問題であり、 技能人材などの製造業の中心を担う人材確保が急務 と言えます。 2. 日本の製造業が人手不足となる原因 日本の製造業における人手不足は、主に以下の3つの原因が影響しています。 少子高齢化による労働者人口の減少 建設需要の拡大 製造業へのネガティブなイメージ 中でも、輸送用機械・鉄鋼業・非鉄金属・金属製品分野の製造業は、人手不足によりビジネスにも影響が出ています。 以下では、製造業が人手不足となる3つの原因について詳しく解説します。 2-1. 少子高齢化 労働力不足 解決策. 少子高齢化による労働力人口の減少 日本は少子高齢化社会であり、 労働力人口が徐々に減少 しています。 また、団塊の世代にあたる60代~70代の人材が引退するなど、世代交代のタイミングも労働力人口の減少に拍車をかけています。 さらに、 日本の人口分布は東京一極集中が進み、都心部に人口が大きく偏っている状況です。 地方で生まれ育った若手人材は東京で仕事を探すケースが多いため、 地方に工場を持つ製造業は人材確保が困難 となっています。 2-2.
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就業規則から定年に関する記載を削除する(定年の廃止) 2. 就業規則の定年年齢を引き上げる 3.
求人数と求職者の需要と供給がかみ合っていない 内閣府の調査によると、仕事の見つけやすさの指標である「有効求人倍率」が2017年4月にバブル期最高の1. 46倍を超える1. 48倍になったことが判明しました。 この1. 48倍という有効求人倍率は、求職者数よりも求人数の方が上回り、人手が不足しているという事実を示しています。求職者側はさまざまな企業の中から仕事を探すことが可能ですが、企業側にとっては採用活動をしても、人材が集まらなかったり、他企業に人材が流れる可能性が高くなっている状況といえるでしょう。 依然として求職者の大手志向は根強いため、人材が大手企業に流れ、中小企業の求人に応募が集まらず、人手不足が続く可能性は高いです。 原因4.
今回の景気回復局面においては、実質GDPの増加率が平均して年率1. 3%程度の緩やかな伸びとなっているのに対し、労働市場では、有効求人倍率が1. 41倍に上昇し、雇用者数が増加する中で失業率も3.
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