転生 したら スライム だっ た 件 勇者 / 【仕事は見て覚えろ!】と言われた時の対処【現役職人の本音】|40代からの挑戦!副業で月3万を稼ぐ!
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- クロエ・オベール (りむるだいすきっこ)とは【ピクシブ百科事典】
- 新人教育で「前にも言ったよね」「見て覚えろ」はNGワード…? - トゥギャッチ
- 見て覚えろ的なことを言う人って教える能力が無いのでしょうか?丁寧に教えた方が結局は効率的だとおもうのですが? - Quora
- 「仕事は見て盗め」指導法に賛否 「古いんだよ!」VS「自主性が大事だ!」: J-CAST 会社ウォッチ【全文表示】
クロエ・オベール (りむるだいすきっこ)とは【ピクシブ百科事典】
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ネタバレが多い(プロフィール含)ので書籍11,12巻を読了した後がおすすめです!
2月 25, 2018 7月 15, 2020 ほんと職人気質ってやつは覚える価値が無いことが多い どうも!様々なブラック企業を転々としてきたAtusiです! ツイッターを見ていたら 「見て覚えろ、技術を盗め」「ボロクソに言われて、なにくそ、と思って頑張れる人こそ伸びる」と言ってる熟練の職人たちが後継者不足に悩んでいるのは、それが人を育てる方法ではなく、素質のある人を効率的に探す方法に過ぎないので、人気が低迷して素質のある人が来なくなると破綻してしまうから。 — ほほえみbot (@hohoemi1bot) 2018年2月21日 こんなものが流れてましたがぶっちゃけ私は こういうので覚える価値がある技術があるのを見たことがない 覚える価値があるなら勝手についてくるヤツいますって — Atusi@ソラノカケラ (@Atusi_sora) 2018年2月23日 こうとしか思わないんですよね 私も色んな所で ・見て覚えろ ・技術は教えてもらうものじゃなくて盗むもの ・ボロクソに言われてもなにくそと歯を食いしばれ というのは嫌になるくらい言われてきたことですが、ぶっちゃけそういう技術ってそこまでして学ぶような必要って無いことばかりなんですよね こんなことを言われたら即回れ右して逃げたほうがいいレベルですし、実際に逃げましたが逃げて大正解としか思えないことばかりでしたし 今回はこんな職人気質(笑)の横暴さに遭遇したら逃げたほうがいい理由を語っていこうかと ブラック企業を徹底排除した就業支援ウズキャリ関連いろいろ! ・ウズキャリ(別名・UZUZ) 内定率83%な上に入社後の定着率も92%と高く、就職前にも10時間サポート付き! 新人教育で「前にも言ったよね」「見て覚えろ」はNGワード…? - トゥギャッチ. 遠方だったり時間の調整が難しくてもスカイプ面談や電話面談もOK! 無償で退職支援のアドバイスも受けれますので辞められないブラック企業から逃げる場合もぜひ! 詳細はコチラにて!取材してきました! ・ウズキャリIT こちらはブラック企業を排除しているウズキャリの中でもIT関連に特化し、 IT関連未経験でも専門的な就業サポートがあるので利用可能です 一般的な就業よりもSEやプログラマーやインフラエンジニア方面を目指すのであればこちら! IT関連は今後も需要があり続け、在宅・リモートの多い仕事なので将来性で言えばこちらかなと! ・ウズウズカレッジCCNAコース こちらはITコースをより特化・専門家した内容で転職斡旋付きの全国でも使えるオンラインスクールで、通信インフラ技術認定資格の「CCNA」を最短1か月~最長3か月のサポートで取得可能です ウズキャリのサービスの中では唯一料金が22万と掛かりますが他オンラインスクールよりもかなり安めで分割払い可能、就職だけでなく技術をつけてフリーランスも視野に入れてるなら是非こちら!
新人教育で「前にも言ったよね」「見て覚えろ」はNgワード…? - トゥギャッチ
見て覚えろ的なことを言う人って教える能力が無いのでしょうか?丁寧に教えた方が結局は効率的だとおもうのですが? - Quora
(参考) 齋藤孝 (2015), 『たった1日でできる人が育つ!「教え方」の技術』, PHP研究所. Woman excite| 教育係は入社2年目に!新人に仕事を教える時に必要な「心構え」 ダイヤモンド・オンライン| 「新入社員が仕事しない」と嘆く前に上司がやるべきことは何か 大平信孝 (2018), 『指示待ち部下が自ら考え動き出す!』, かんき出版. AII About| なでしこ佐々木監督の3つのコミュニケーション術とは 日刊スポーツ| 佐々木監督「横から目線」で成功/女王の挑戦18 講談社BOOK倶楽部| 〝なでしこ力〟を引き出した佐々木監督の「人生訓」が格好よすぎる 【ライタープロフィール】 亀谷哲弘 大学卒業後、一般企業に就職するも執筆業に携わりたいという夢を捨てきれず、ライター養成所で学ぶ。養成所卒業後にライター活動を開始し、スポーツ、エンタメ、政治に関する書籍を刊行。今後は書籍執筆で学んだスキルをWEBで活用することを目標としている。
「仕事は見て盗め」指導法に賛否 「古いんだよ!」Vs「自主性が大事だ!」: J-Cast 会社ウォッチ【全文表示】
まだ社会人経験のない新卒社員。まったくの異業種から未経験の状態で入社してきた中途社員。このように、自分の職場に "新しい人" が入ってくる機会はたくさんありますよね。そして、そういった新人の指導や教育を任せられることも、その会社で経験を積んできたビジネスパーソンの方ならば多いのではないでしょうか。 せっかく入社してきてくれた彼ら彼女らには、ぜひとも活躍できる人材になってほしいもの。 しかし、指導の仕方をちょっと誤ると、モチベーションを大きく低下させてしまう恐れも…… 。「 どれくらい丁寧に教えるべきなの? 」「 少し叱っただけなのにかなり落ち込まれた…… 」など、お悩みの方もいるのではないでしょうか。 そこで今回は、新人教育のコツを3つの視点からお教えします。 1. 放任主義はもう古い!? やっぱり今は "丁寧に教える" 時代へ 特に長い社会人キャリアをお持ちの方であれば、 「自分が新入社員だった頃は教えてもらわなかった……」という経験から、「仕事は見て覚えるもの」という考えをどこかに持っている人も多い はず。しかしそれは、今の時代とは逆行しているかも。 その理由は、さまざまなデジタル機器の普及により、"できること" の領域が増え、覚えるべき事項の量も圧倒的に増えたから。たとえば、パソコンが当たり前になったことで、作業やコミュニケーションのスピードは格段に上がりました。便利になったのは確かですが、一方で、同じ時間でこなせるタスク量も増えたわけです。 それに伴って、多くの広範な知識・スキルを習得する必要性も増しました 。 そんな状態で新人たちは入社してくるわけですから、そもそも仕事をさくさくこなす土俵に立ちづらいことは、火を見るよりも明らかですよね。 明治大学教授の齋藤隆氏が手がけた『たった1日でできる人が育つ! 「教え方」の技術』(PHP研究所)によると、最近の新人は「まずは仕事のやり方を丁寧に教えてほしい」と訴えることが多いのだそう。これは決して甘えているわけではありません。 どんなに優れた素質を持っていたとしても、最低限の知識やスキルが備わっていなければ、戸惑ってしまうのも当然 ですからね。 たとえば、最低限のマニュアルは用意していたとしても、「これを読んで、あとはやっておいて」と突き放すのは、今の時代にはそぐわないのかもしれません。 お互いに読み合わせをしつつ、実際に作業をしてもらいながら「わからないところはない?」「迷っているところはない?」などと寄り添うのが良さそう ですね。 放任せず、はじめから仕事のことを丁寧に教えてあげたほうが、新人はより早いスピードで知識やスキルを吸収していってくれることでしょう。 2.
見て覚えろ的なことを言う人って教える能力が無いのでしょうか?丁寧に教えた方が結局は効率的だとおもうのですが? - Quora
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