人の気持ちがわからない人の致命的理由 – 北見バスターミナルから時計台前バス時刻表(ドリーミントオホーツク号[高速バス]) - Navitime

また、相手の立場になって考えることが苦手なので、相手が何を求めてるのかが、わからないことで配慮が欠けてしまいます。こだわりが強いその他に、こだわりが強く、周りの意見を聞かないと自己中だと思われてしまいます。アドバイスをしてもらった時は、最初から否定せずに一度受け入れてみましょう。いろんな人が協力し合って仕事を進めていく中で、自己中心的な考えは、一緒に仕事をする人にとって迷惑となる場合が多いです! 自己中な人は、「協調性が低い人」とも言えます。そして、上司からは、扱いにくい人という評価になってしまいます。また、同僚からは、一緒に働きにくい人って思われてしまうんです。他人への関心が薄いまた、ASD・アスペの人の中には、他人への関心が薄い人も多いと思います。その場合は、目の前の人が何を思ってるのか、周囲の人たちが何を思ってるのか、などを考えることが極端に少なくなります。それにより、自己中に拍車をかけることになります!

人の気持ちがわからない人の致命的理由3 - ライブドアニュース
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学歴は高いが「情」のない管理職多くの人はこれが足りてないんじゃないかな。最近様々な漫画を読んでいるけどこの心情変化とか読めてない... 。無意識無能で読書してた。今日から有意識で読んでみるか。人の気持ちがわからないリーダーは失格です。人がついてこない経営者に共通するのが『情』がない。損得勘定だけしか動いてないのが見てとれる人。こういう人はいつまでたっても社員から本当の信頼を得られないでしょうエンゲージメントにエネルギーをかけるのを不要悪としてるのは、何も管理職に限らないと思いますが。今の日本社会全体がそうなってる。雇用主も客もコストを払いたがらない。そもそもタダを前提にしてるやろ。人の気持ちがわからない人の致命的理由3。こういう人が、SNSの上でも増えてるんだろうね。職場や家庭に不満が有るから、SNSで延々とみたいなさ。リアルとネットが分けられないみたいさ。人の気持ちは分かるんだけど、対処しなくてもいっか、っていう決定をしてしまうんだ。たぶん。同じ事実を違ったように見ていることを互いに知ることがコミュニケーションである(ピーター・ドラッカー) ----------------------------- 学歴は高いが「情」のない管理職

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Face to faceで他者と過ごした時間は何分あるか (1)「情」を磨く経験量を増やそう! 「情」とは他人の気持ちをわかろうとする力です。前述したように教科書を読んで、キーワードを覚えたら「情」が磨かれるものではありません。「情」を磨くには、組織やコミュニティなどで他人と行動せざるを得ない現場に身を置き、自分以外の人のために行動した経験の質と量が求められます。皆さん、ぜひ、1日の時間の使い方を「見える化」してください。・Face to faceで他者と過ごした時間はどれくらいありましたか? ・自分以外の人のために使った時間はどのくらいでしょうか? 人の気持ちがわからない人の致命的理由3 - ライブドアニュース. 学生時代を振り返ってみてください。部活・クラブ活動や委員会活動、友達や先生との自由闊達な議論、文化祭や運動会などの裏方の経験。社会人となった今、「情」が足りないのではないかと感じるのは、当時、このような経験が足りなかったからかもしれません。その足りない経験を補うのが、良質の本を深く読み込む体験だと思います。古典や良質の本の中には、単にストーリーを追うことにとどまらず、深い思索をもたらしてくれるものが数多くあります。本の主人公になったつもりで疑似体験をしてみる。自分が主人公であったら、自分だったらどうするか? 主人公とは違う道を選ばないか? 登場人物たちの心の動きがわかれば、それは、現実社会での他人の心の動きを理解するもとになるのではないでしょうか。とりわけ、少年が成長する冒険譚や英雄物語には、自己主張が強い大人が多数あらわれます。同じ事柄への受け止め方や、対処方法がまったく違う。本の中で、そういう大人たちが、自己主張をぶつけ合います。価値観はひとつだけではないのだと学べます。それらの熱い主張の中で、自分の価値観や信念を見直すことができます。「同じ事実を違ったように見ていることを互いに知ること自体が、コミュニケーションである」と言ったのは、ピーター・ドラッカーです。コミュニケーションをとるには、共通の言葉と共通の理解がないといけません。経験が豊富になればなるほど良質のコミュニケーションがとれるようになるでしょう。 (2)適切で、タイムリーな「フィードバック」を!

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またタイムリーにフィードバックをしてきたでしょうか? ※筆者が自著を元に、『プレジデントFamily2018夏号』内の夏休み誌上講座として、小学生に読んでほしい名著10冊を紹介。わが子を人の気持ちのわかるリーダーにするための読み方のヒント満載の6ページだ。私は人事コンサルタントとしてたくさんの企業のマネジャーを指導してきましたが、このフィードバックを苦手とする人が多いように感じます。もしかすると、自分自身が適切なフィードバックをタイムリーに受けてこなかったのかもしれません。おそらく身近に理想のモデルとなる人がいないのでしょう。そういうマネジャーには、カンバセーション(部下との会話)の型から学んでいただきます。タスク、スキル、成長といろいろな種類のフィードバックが必要です。なにを、どのように、どの程度、部下に伝えればよいのかがわかってくるとスムーズなフィードバックをタイムリーに行うことができるようになります。また地位が上になると、自分を叱ってくれる人がだんだん少なくなるものです。そこで、少しでも「情」のわかる存在になろうとしたとき、役立つのは読書です。仕事とは一線を画した「物語」で人の気持ちを深く考え、人間関係の疑似体験をしてはいかがでしょうか。 (3)職場や家庭のエンゲージメントをもっと高めよう! 「エンゲージメント」が高い職場では、売上、生産性、収益性、定着率が高く、欠陥品発生や事故率が低いといわれています。「エンゲージメント」は、「満足」とは異なります。英英辞典で、「satisfy」と「engage」を比べると、「satisfy」は先に自分のwantsや needsがあり、それらが満たされたときに感じるものであるのに対して、「engage」は対象(社員や家族など)との感情的なつながり、involve(関与、巻き込む)や connect(接続・結合)したときの満たされた感じと理解すればよいでしょう。会社組織のマネジャーの立場で言えば、部下とのエンゲージメントは極めて重要になります。人には元来、「私の言うことを聞いて」「私のことを知って」「私のした成果を認めて」「私を成長させて」といった根源的な欲求があります。さらに、ひとりひとりにとってこれだけは譲れないというエンゲージの「ツボ」も異なるのです。マネジャーの重要な役割は、部下ひとりひとりの「ツボ」を正しく把握し、応えることでしょう。人と「接続」すると、相手の気持ちがわかるよく「信頼こそが大事」と言われますが、では、その「信頼」を築くためには何が必要なのでしょう?

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ASD、アスペの特徴で興味や関心の幅が狭いので、どうしても反応が薄くなってしまいます。また、相手や周囲の気持ちを考えないことが原因で、反応が薄くなる場合もあると思います。リアクションが薄い場合に相手はどう思うか、考えてみましょう。多くの場合、いい気持ちには、ならないはずです。関心があまりないことでも、リアクションを取るって、けっこう重要なんです。そして、ちょっと大げさぐらいが丁度いいんです! 普通の人にとっては、それが普通くらいに感じると思いますので。例えば、何かをしてもらい「ありがとうございます」という場合、表情を変えずに言うのではなく、口角を上げて、いつもより声のトーンを高くして「ありがとうございますっ!」と言うことも大事だと思います。僕は、会社の食事会や飲み会において、無表情で黙々と食べがちでした。食に対して、あまり関心がないみたいです…。味もよくわかりません…。ですが、とりあえず満面の笑みで「めっちゃ、おいしいです! !」と言うようにしてます。それが大人のマナーみたいです。清潔感がない清潔感がない人は嫌われてしまう恐れがあります。服装や髪型などに関心がなく、他人へ関心が薄かったりして、周囲の目が気にならない人にありがちです! ・スーツや洋服にフケなど付いてない? ・シャツしわくちゃになってない? ・首回り茶色くなってない? ・しっかり歯磨きして口臭は大丈夫? など、身だしなみは、できるだけ気を付けた方が良いと思います。まとめ多くの定型発達の人は、常に周囲の人を意識して行動してたり発言してます。それにより、周囲の人を不快な気持ちにさせづらく、嫌われることが少ないんだと思います。自分のできる範囲で徐々に意識を向けていくと、きっと少しづつ現状が変わるはずです!

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