売れる 会社 の すごい 仕組み - 経費削減でやってはいけない8つのこと – ビジ助 – 「役に立つ」を詰め込んだ法人向けトータルサポートサービス

Wednesday, 3 July 2024

売れる会社のすごい仕組みは佐藤義典さんが書いたマーケティングの応用書です。 内容は「ドリルを売るには穴を売れ」の続編で、物語形式に書かれている為、非常に読みやすいです。読むだけなら数時間で読み終わります。 その読みやすさとは裏腹に マーケティングの応用書と言ってもいいほど非常に高度な内容になっており、数か月後に読み直すと新しい発見が得られる 素晴らしい本です。 ビジネスをしていて、 「自分が思っているほど売れてないんだよなぁ」 なんて感じている人にオススメ!それだけでなく新たな商品開発をする際には必ず考えるべき項目が書かれています。 一度、この本の内容通りに自分のビジネスに当てはめて紙に書いていくと、新しい発見や打てる手がたくさん見つかるはずです。 今回は、私がこの本から得た気付きを3つ紹介させていただきます。 戦略BASiCSをベースに考える まず1つ目が、この本の核ともいえるマーケティング戦略である「戦略BASiCS」です。 ・戦場・競合 Battlefield ・独自資源 Asset ・強み・差別化 Strength ・顧客ターゲット Customer ・メッセージ Seling massage のそれぞれの頭文字を繋げてBASiCSとなります。間のiは語呂合わせとのこと。 まず、自社や自分の商品の項目に当てはめていきます。 いま自分はどの戦場で戦っているのか? 自分にしかない独自の資源は何か? 自分にしかない強みは何か? 売れる会社のすごい仕組み 要約. お客様は誰か? 何を伝えたいのか、受け取ってほしいのか?

売れる会社のすごい仕組み 要約 第二章

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売れる会社のすごい仕組み 感想文の作例

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売れる会社のすごい仕組み 書評

1: 名無しさん@恐縮です 2021/08/04(水) 16:08:08. 20 ID:Acv3MEUka 天下取れるやろこれ 2: 名無しさん@恐縮です 2021/08/04(水) 16:08:26. 65 ID:zdTFjShv0 ええやん! 3: 名無しさん@恐縮です 2021/08/04(水) 16:08:33. 66 ID:uj5h9fUB0 えっっっっっ 4: 名無しさん@恐縮です 2021/08/04(水) 16:08:43. 82 ID:6nNGBQ0Q0 うーん 5: 名無しさん@恐縮です 2021/08/04(水) 16:09:07. 24 ID:Jr2mEw6Ja 名前もかわE 6: 名無しさん@恐縮です 2021/08/04(水) 16:09:08. 41 ID:mkpmzK54F ええやん 10: 名無しさん@恐縮です 2021/08/04(水) 16:09:42. 85 ID:FJGSXC/n0 ええやん 12: 名無しさん@恐縮です 2021/08/04(水) 16:09:54. 売れる会社のすごい仕組み 要約 第二章. 72 ID:kMQZxHcK0 これでdなん? 14: 名無しさん@恐縮です 2021/08/04(水) 16:10:10. 09 ID:FGI/psbYa 引きこもりのオタクが好きそうな顔 15: 名無しさん@恐縮です 2021/08/04(水) 16:10:14. 04 ID:zdTFjShv0 Dか…ええんやけどインパクトが足りんな 16: 名無しさん@恐縮です 2021/08/04(水) 16:10:18. 77 ID:u0yEGe7n0 こりん星でも生きていけそうでええやん 19: 名無しさん@恐縮です 2021/08/04(水) 16:10:28. 88 ID:bQAEBt1s0 顔も体も普通やな 26: 名無しさん@恐縮です 2021/08/04(水) 16:11:28. 38 ID:6XCLwVAIa 空は何色か 28: 名無しさん@恐縮です 2021/08/04(水) 16:11:35. 58 ID:TddCqjQD0 こういうのでいいんだよ 30: 名無しさん@恐縮です 2021/08/04(水) 16:11:53. 45 ID:Ze7ksulN0 へそがいまいち 34: 名無しさん@恐縮です 2021/08/04(水) 16:12:11.

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約1時間前 【速報】映画「鬼滅の刃 無限列車編」、初日で60万人を動員してしまう!!

売れる会社のすごい仕組み 明日から使えるマーケティング戦略 ISBN13桁 978-4-413-03714-3 ISBN10桁 4-413-03714-6 Cコード C0034 判型 4-6判ソフトカバー ページ数 288ページ 定価 1572円 (本体:1429円) 初版年月日 2009年8月15日 売れる会社には、必ず「仕組み」があった! "売上が伸びない"、"利益が上がらない"という悩みには、「マーケティング戦略」を基にした「売れる仕組み」が役に立ちます。イタリアンレストランを舞台に、仕組みの作り方、戦略の立て方をストーリーで平易な言葉で解説していきます。 著者紹介 佐藤義典 (さとうよしのり) NTTを経てペンシルバニア大ウォートン校でMBAを取得。帰国後ワーナー・ランバートでプロダクトマネジメントを経験。現在は、マーケティングコンサルタントとしてさまざまな会社の戦略を企画・立案している。 書店にない場合は、直販をご利用ください。

社員やバイト、パートの給料を減らす 人件費削減方法の2つ目は 「社員やバイト、パートの給料を減らす」 です。 社員こそ減らしませんが、正社員や契約社員、バイト、パートなどの「従業員の給料やボーナス」を減らすことでダイレクトに人件費を削減できます。 しかし、「人件費削減のデメリット1」でも解説したように、給料やボーナスを減らすと社員のモチベーションが下がります。 社員のモチベーションが下がると、売上(利益)が下がり業績が下がるので、早急な経営立て直しを迫られてさらにコスト(人件費)を削減するという悪循環に陥ります。 経営を改善したり事業を拡大していきたいなら、長期的に見ると「社員の給料を減らす」のはおすすめできません。 人件費削減の方法3. 危ない会社の見分け方のポイント……いつ逃げ出す？判断の基準とは [労務管理] All About. 長時間労働をなくして残業代をカットする 人件費削減方法の3つ目は 「長時間労働をなくして残業代をカットする」 です。 働き方改革でも言われていますが、社員を定時に上がらせて残業代を出さないような仕組みを作れば、余分な資金を浮かせることができます。 念のため言っておきますが、 残業代を出さない「サービス残業」は、労働基準法に違反しますので論外です。 しっかりと、残業代を出すか、長時間労働をなくして正しく残業代を浮かせる方法を取りましょう。 とはいえ、「長時間労働をなくす」のが難しいですよね。 社員の仕事量を減らして売上を維持、もしくはアップさせる方法があればそれに越したことはないです。 長時間労働を減らすには 「利益率を上げる」 か 「作業効率を上げる」 ことの2通りの方法が考えられますが、これらについて語ると長くなります。 実現するヒントを以下の記事でまとめていますので、参考にしてみてください。 価格アップに成功した3人の事例インタビュー マルチタスクでは質の高い仕事はできない!その正しいやり方とは? 仕事の効率化を実現するタスク管理の5つの秘訣 人件費削減の方法4. 機械やロボット(AI)に設備投資をして自動化を図る 人件費削減方法の4つ目は 「機械やロボット(AI)に設備投資をして自動化を図る」 です。 今まで社員がやっていた作業をロボットやAIにやらせることでコストを削減する方法です。 ロボットやAIを導入して一部の業務を自動化できれば、社員を利益に直結するコア業務に特化させたり、純粋に労働時間を減らして正当に給与を減らすことも可能です。 しかし、ロボットやAIを導入するのにも余剰資金が必要ですから、現時点で金策に追われているような会社には向かない方法かもしれません。 今は経営に余裕があって、長期的に人件費を削減していきたいと考えている場合は検討してもいいでしょう。 近年ではロボット・AI業界は急速に進歩しています。 工場を所有する「製造業」はダイレクトに恩恵を受けられるので、目を向けて見ることをおすすめします。 人件費削減の方法5.

危ない会社の見分け方のポイント……いつ逃げ出す？判断の基準とは [労務管理] All About

2018/1/26 work 正社員・派遣スタッフという形でもう何十年も私が関わってきた、ある業界。すごく好きな業界で好きな仕事だったけど、今はもう見限って離れました。しかし、長くディープに関わっていたいたので、知り合いや友人もまだ結構いて、情報は色々と入ってきます。 このところ業界内での大きな変革があり、びっくりしたのと同時に、やっぱりこうなったか・・・という妙な納得もしていました。 同じ業界をウロウロしてると色んな事が解り過ぎる 私が「この業界、もうダメなんだろうな・・・」と本気で思ったのはここ5~6年くらいの間。それまでも決して上向きの業界ではなかったと思う。私が正社員で入社した頃はバブルだったけど、他の業種みたいにものすごく羽振りが良かったというわけでもなかった。それでも、この業界はそこそこ安心できる場所だったのです。まあ、感覚的には、昔の銀行みたいな感じかな?

そろそろ企業は「儲けたい→じゃあ人件費を削ろう」をやめてくれないかな？ | Tanweb.Net

会社の評判が下がる 人件費削減デメリットの2つ目は 「会社の評判が下がる 」 です。 人件費削減(給与やボーナスカット、リストラなど)のような悪いニュースは、必ずといって良いほど外部に漏れる ので会社の評判を落とすことになります。 大手企業ならテレビのニュースになりますし、中小企業でも給料を減らされた社員やリストラされた社員から口コミで広がります。 「社員を大切に扱わない会社」としての評判を受けることになる のは必然です。 会社の評判が悪くなると 「取引先との関係=売上に影響」 しますし、 新しい社員を採用する際もなかなか集まらず苦労する ことになるでしょう。 なので、やはり長期的に見れば人件費削減のデメリットは大きいと言えます。 人件費削減のデメリット3. 人手不足になる(社員が辞める) 人件費削減デメリットの3つ目は 「人手不足になる(社員が辞める) 」 で、デメリットの中でもこれが一番怖いです。 人件費削減(給与やボーナスカット)をされた社員としては、給料の良い会社を探すのが自然なので、良いところが見つかれば必然的に会社を辞めていきます。 会社全体で給料カットをした場合は、社員全員が会社を辞める候補となるので、場合によっては急激に人手不足に陥る可能性が高くなります。 さらに、人手不足になれば、一人当たりの仕事量が増えるので、耐えかねた社員も辞めていくという悪循環が起こります。 人手がいなくなれば会社が回らなくなるので、会社の存続も危ぶまれますし、もちろん経営陣の人生にも影響は大きいでしょう。 会社を潰すことになれば元も子もありません。人件費削減をする際は慎重に行いたいです。 【人件費削減の5つの方法】その手法や手順は本当に正しい? 人件費削減の方法は主に以下の5つあります。 リストラ(解雇)や希望退職 社員やバイトやパートの給料を減らす 長時間労働をなくして残業代をカットする 機械やロボット(AI)の設備投資して自動化を図る 仕事を外注(アウトソーシング)する これらの人件費削減の手法や手順が正しいのかを順に解説していきます。 人件費削減の方法1.

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