働き 方 改革 面白い 事例 – 天皇 杯 新 国立 競技 場
2%と非常に低い取得率です。女性のキャリア形成を支援することで、労働人口の拡充を図ることができます。 働き方改革における成功事例 トヨタ自動車株式会社 トヨタ自動車株式会社 は女性社員の活躍、定着に重点を置いた育児や介護の制度充実に力を注いでいます。在宅勤務制度を新設し、子育てを行う労働者は時短勤務でそのまま所属が可能です。「夫婦双方の働き方改革」と称して夫婦で仕事と育児の両立を目指す取り組みを続けており、女性の退職率の減少や女性幹部・技術者の増員を実現しています。 中外製薬株式会社 中外製薬株式会社 は育児・介護を行う労働者などをメインにテレワークを推進しています。また、長時間勤務削減に向けてフィードバックをして情報共有をしたり有給休暇の積極的な取得を促したりと、社員一人ひとりのワークライフバランスの改善を図っているのも特徴です。その結果、所定外労働時間の減少や有給休暇取得率の増加に繋がりました。 東急百貨店 東急百貨店 は仕事と家庭の両立を支援する制度として、育児勤務者が長期的な活躍ができる制度の充実や育児・介護を対象とした時短勤務の制度を設けました。年次有給休暇の積立やリフレッシュ休暇を個別に設定するなど、休暇制度が多彩であることも特徴です。これらの活動により、2015年度には前年度比76.
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働き方改革成功事例:飲食業界 働き方改革の成功事例4つ目は、飲食業界の企業です。 成功事例④すかいらーく 飲食業界の成功事例は、すかいらーくホールディングスです。ファミリーレストランのガストやジョナサンなどを展開しています。その他の外食チェーンと同様に、すかいらーくも人材不足が深刻化していたため、働き方改革を実施しました。 取り組み内容:労働環境を大幅に変化させ、雇用の拡充に注力 すかいらーくでは、労働環境の改善を行うとともに、雇用制度の拡充させ人材不足改善に取り組みました。 1つ目に、24時間営業を廃止。夜間の営業を止め、従業員の健康が確保できる環境を整備しました。2つ目として、メニュー改定の頻度を削減。メニュー改定に伴う対応方法の変更などを減らすことで、現場で働く従業員の業務負担を減らしました。さらに、すかいらーくを退職した人が再度働ける環境を整えるための採用制度「おかえり採用」を開始しました。 取り組みの結果:従業員満足度の向上を実現 働き方改革を行った結果、従業員満足度の向上を実現しました。採用制度を見直したこともあり、社員の定着率も上がっています。レストランの運営方法を変えることで、従業員負担を減少し、健康で長期的に働ける環境を整えたため働き方改革が成功しました。従業員が働きやすい職場づくりを徹底して行ったことで、従業員満足度が向上したと言えるでしょう。 5.
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第一生命保険株式会社 第一生命保険株式会社がまず行ったのは、新しいマニュアル作りの取り組みです。従来のマニュアルは知識と経験豊富な経験者が作成していました。しかし、それによって初心者が見たときにはやや難しい内容になってしまうこともあったのです。 そこで、初心者が業務経験者に実際に業務を教わりながら作成していく「誰が見てもわかるマニュアル」に変更をしたところ、未経験の業務であっても誰もが対応しやすい環境へと変わりました。 業務に対しても、第一生命保険株式会社はユニークな取り組みを行っています。業務効率の向上を図るためにメリハリをつけるというものです。 通常は業務をしているときに電話やちょっとした相談などを受けることも多く、その間は業務が中断することになります。しかし、業務に集中したい人にとっては、少しの中断であっても効率的にこなせないこともあります。そこで導入されたのが「ガンバルタイム」制度です。 これによって業務が中断されることがなくなりました。休んでも周囲の人がフォローしやすい環境づくりにも取り組んでいます。業務全体の効率化も加え、誰もが休暇を取りやすい環境が実現しているのです。 2-4. 福井県済生会病院 福井県済生会病院では短時間勤務制度、夜勤免除制度、夜勤のみを専門に勤務する制度といった制度の導入を行っています。これによって看護師がそれぞれ自分の事情に合わせて柔軟に働ける環境を実現しました。さらに、1日の中の労働時間を従来より細分化することで働きやすい時間帯の確保にも取り組んでいます。 従来の日勤は3交代制でしたが、これを6つの勤務時間に細分化しています。夜勤に関しては3つから8つに勤務形態へと増やして柔軟性を出すことに成功したのです。 そのほかにも新たな区分を5つ設けました。勤務時間の細分化によって看護師が自分の働きやすい時間帯での勤務を可能にしたことで、大きな効果が出ています。 その一つが離職率の低下です。ライフスタイルとのズレによって退職せざるを得ない人が減少したことが理由といえます。福井県済生会病院では、こうした取り組みが功を奏し、有給休暇取得率も上昇しています。 2-5. 有限会社COCO-LO 訪問看護などを行う有限会社COCO-LOでは、細かいスケジュール管理で無駄を省くという取り組みを行っています。オリジナル手帳を配布することでスケジュール管理を容易にしたことが業務効率のアップにつながったのです。 業務の申し送りは時間を取られることも多いですが、有限会社COCO-LOはスマートフォンを活用することで時間の短縮を可能にしました。スマートフォンの他にもクラウドサービスのグループウェアなどITを上手に取り入れ、場所に左右されることなく情報を見える化して共有しています。 訪問看護や介護業界の問題の一つに人材難があります。有限会社COCO-LOでは、子育て世代の女性が育児と仕事を両立可能な仕組みを構築することで人材確保に成功しました。 独身者や育児を終えた世代が勤務するようになると不満の声があがることもありましたが、うまくクリアして生産性をあげています。これによって休暇が取りやすくなり、小規模企業であっても働き方改革が可能であるという好ましい事例です。 3.
〜「働き方改革」をどう進める?現場のリアルな事例をまとめてご紹介〜 「働き方改革」が叫ばれて久しい日本。 旧態依然とした非効率な働き方をやめることで、仕事の生産性を向上させたいと考えている方は多くいらっしゃるかと思います。 では、実際に何をどのように取り組めば良いのでしょうか? 今回は、SELECKが過去に取材した「700社1, 200事例」の中から厳選して、14社の働き方改革の事例を紹介します。(紹介事例は、随時更新する予定です。) 目次 社員の意識改革を進める仕組みを作る 「働き方改革」専任チームを発足させる(株式会社クレディセゾン) 働き方改革にチャレンジする個々の行動を評価する(株式会社アプリボット) 後回しにしがちな仕事に集中する時間を設ける(株式会社モバイルファクトリー) 非効率性を解消する為に、ITツールを活用する 社内SNSで「伝言ゲーム」を撲滅!残業を30時間削減(株式会社 第一印刷所) ビジネス版Facebookで、意思決定スピードを向上(株式会社 土屋鞄製造所) 老舗企業の70代社員にも、ITツールが定着! (株式会社石崎電機製作所) 社員の「頭の中」にある情報を、クラウド化で共有(株式会社アールキューブ) RPA(業務ロボット)を活用、人間の作業効率を改善(ソフトバンク株式会社) ツールをフル活用して、旅をしながら働く(弁護士法人ファースト法律事務所) 重要な仕事に集中する為に、業務をアウトソースする クラウドソーシングを活用し、経費と業務工数を削減(株式会社ガイアックス) 場所に囚われず働く為に、リモートワークを導入する 目の前にいなくても様子の分かるバーチャルオフィスを作る(株式会社AsMama) あえて「すべてを共有する」ことにこだわらない(サイボウズ株式会社) IT活用で、リモートで働くバックオフィスチームを実現(Tokyo Otaku Mode Inc. ) 社員の健康を促進する社内制度を作る やっぱり健康が一番!体調に関心を持てる仕掛けを作る(株式会社キュービック) 1. 複数部署からメンバーを集め、「働き方改革」専任チームを発足させる 【参考記事】大企業の「働き方改革」は草の根活動から!「まずはやってみる」クレディセゾンの挑戦(株式会社クレディセゾン) 働き方改革を進める…といっても、実際にどのように進めればよいのだろうか? という疑問もあるのではないでしょうか。特に組織の規模が大きいと、様々な調整が発生し、とても時間がかかってしまいそうです。 そこで同社では、 「複数の部署から約10名のメンバーを集める」「社員の生の声を集める」「制度を変えるには時間がかかるので、まずは現行の制度内でミニマムに試してみる」「働き方改革を進めるためのオフィシャルな活動だが、ノルマはなし」 という体制で、ボトムアップの働き方改革を進めました。 新しい働き方へのチャレンジを会社主導でやろうとすると、会議にかけて、労働組合にも確認をとって….
— ちょんまげ隊長ツンさん (@tsunsan) January 1, 2020 以上、国立競技場で天皇杯決勝戦を見てきた感想でした。 おまけ 試合終了後、ヴィッセル側の売店ではすでに 優勝記念グッズの販売を開始していました 。 受注を開始したのではありません。 販売を開始していたのです。 つまり、 優勝することを見込んでグッズを作成し、販売できる状態までになっていたのです 。 これはかなりのリスクでもあります。 当然、試合に負ければ披露されないばかりか、ほぼほぼ廃棄処分になるわけです。 ある意味、 ギャンブル的な投資をしてまで優勝記念グッズの準備に入っていた のです。 これは ほかのクラブにはマネできないでしょう 。 まして、ホームスタジアムならまだしも、中立地(国立)での販売です。 関東圏で作成した可能性もありますが、もしかしたらすべて神戸(関西方面)から輸送してきた可能性もあります。 相当な力の入れようです。 地方の市民クラブがとてもできることではありません。 J1クラブは、そんなクラブと同じカテゴリーを闘っていかなくてはなりません。 DAZNマネーの影響もあり、そこについていかないとJ1定着など夢のまた夢になっていくのではないかと思った2020年の正月でした。 written by shioinc
【決勝】観戦ルール/マナー｜天皇杯 Jfa 第100回全日本サッカー選手権大会｜Jfa.Jp
天皇杯 サッカー (第99回全日本サッカー選手権)の決勝戦が、6年ぶりに<国立競技場>に戻ってきた。もちろん会場は<新国立>である。 令和 2年1月1日。恒例の元旦決戦となった神戸ー鹿島戦は、オンライン事業を幅広く展開する 楽天 (神戸)とフリマアプリの大手メルカリ(鹿島)との対戦でもあった。 Jが発足する前の天皇杯のタイトルは東洋工業( 広島 )、ヤンマー(C大阪)、三菱重工(浦和)、日立製作所(柏)、ヤマハ発動機(磐田)、 日産自動車 ( 横浜 M)、松下電器(G大阪)など日本の重厚長大系の基幹産業が争ってきた。時代が令和に変わり、Jリーグの経済的な勢力図にも変化が起きようとしているのかも知れない。 変化といえば……かつての<旧国立>と言えば、明治神宮で初詣を済ませた羽織、袴姿のファンも目に付いた。ところが6年ぶりの新国立には、普段着姿のファンが多かった。「昭和は遠くに去りにけり」と言ったところだろう。
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