仕事が出来るとはどういうことなのか: 会社 評価 納得 いか ない

Thursday, 4 July 2024

「仕事ができる」というひとつの言葉には、複数の意味があると思う。 「仕事ができる」とは?

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常に周囲の進捗に気を配っている 仕事は個人ではなくチームで行うものです。 また将来的に上に立つ意思があったり部下を持つ立場なら、 部下のマネジメントも重要な仕事 です。 連絡が遅れている人がいたら、さり気なくフォローしていきます。遅れている人をフォローすることで、プロジェクト全体の流れがよくなり、周囲からも優秀であるという認識が得られていくのでしょう。 仕事ができない人の特徴から分かる、仕事ができる人との違いとは 仕事ができる人だけではなく、仕事ができない人にも特徴があります。 ここでは、 仕事ができない人の特徴 について解説していきます。 あるあると思ったら、今から改善していきましょう。この違いを直すだけでも仕事ができる人に近づけますよ。 できる人とできない人の違い1. やる前から「無理」「できない」などの言葉を発して諦めている 仕事ができる人とできない人の違いの1つは口癖です。 脳は単純なので、毎日同じ言葉を言っていれば、 人格もその通りに形成 されます。ネガティブな言葉ばかりを言っていれば、ネガティブな性格になります。可能性があることでも、やってみようとしないので、人生のチャンスが大幅に減ってしまいます。 必要なリスクを取ることも諦めているので、なかなか仕事ができるようにはなりません。 できる人とできない人の違い2. 飲み会の席などで、いつも仕事の愚痴をこぼしている サラリーマンのあるあるが飲み会での仕事の愚痴です。 もしあなたが仕事に対して前向きに取り組んでいたら、仕事への不満ではなく、どうすれば仕事をより良くできるのかといった建設的な意見が出てくるはずです。 愚痴は言うだけ言って 解決案が出てこない、非生産的な行為 なので、飲み会の席でもし言っていたら、日頃、ご自身がどのように仕事に取り込んでいるのかを振り返ってみるといいでしょう。 できる人とできない人の違い3. 仕事の復習をしていないため、同じミスを何度もする 仕事ができない人は仕事に対する意欲が低い人でもあります。 時間で仕事をしているので、勤務時間が終わると「今日の仕事は終わった」とばかりに何もしません。 当然、言われたことをやっているだけなので、学習することもありません。 ずっと同じやり方で押し通す ので、同じミスを頻発し、仕事ができないと言われてしまうのです。 できる人とできない人の違い4. 大雑把なスケジュールを立てる 仕事のできない人の時間管理は非常に大雑把です。 大雑把であることのデメリットは、 自身の生産効率が意識できない 点にあります。その仕事に使おうと思っていた時間で本当に終えることができるのかをしっかり把握しましょう。 1日ごとに計画を立てていないケースも多く、流動的な仕事をしている場合には漏れが出てきてしまいます。 できる人とできない人の違い5.

自分の知識と会話の幅を広げるために、毎日ニュースをチェックする 社会人としては当たり前の朝のニュースチェックですが、ボーとみているだけの方と、 何か話題になるビジネスの種は無いかと思って見ている方 では、吸収できる内容がかなり変わってきます。 また、毎日何種類のニュースをチェックしているのかも重要です。メディアによってはどちらかの意見に偏っていることもあるので、複数のメディアをチェックする習慣があると良いでしょう。 できる人の習慣3. 仕事もプライベートも全力で取り組む 仕事ができる人はプライベートを上手く使って、リフレッシュをしています。あるあるなのが、プライベートの時間もダラダラと仕事をしてしまって、生産効率が落ちてしまう方です。 プライベートでも全力で取り組むことで、全体としてのバイタリティが上がります。 モチベーションもアップする ので、結果として仕事もしっかり捗るようになるのでしょう。 仕事ができる人の「仕事の仕方」とは? 仕事ができる人は確かに優秀ですが、天才であるわけではありません。 彼らがどのように仕事をしているのかを知ることで、どのような方でも仕事ができるようになります。ここでは 特徴的な3つの仕事の仕方 について解説していくので、参考にしてみてください。 できる人の仕事の仕方1. 余裕を持って仕事をするために、常に前準備を欠かさない 仕事ができる人は、常にどのようなリスクがあるのかを考えています。 仕事をしていく中で、今やっている作業がどのようなリスクを孕んでいるのか確認し、予め準備をしていきます。 予め準備をしていくことで、 不測の事態が起きても対処ができます 。突発的な要求でも対処できるので、優秀だという認識を持たれるのでしょう。 できる人の仕事の仕方2. 納期がある場合は、綿密なスケジュールを立てて行動する 仕事には納期があるものが多いでしょう。万が一、納期が遅れてしまったら、クライアントからの信頼はもちろん、社内でも叱責を受けることになります。 仕事ができる人が納期のある仕事を任された場合は、中期目標だけではなく、 具体的な目標 を立てます。 その際、余裕を持ったスケジュールを立てているのも特徴です。そうすることで、万が一遅れが出ても取り戻せるのでしょう。 出社したら、その日に行うことをスケジュール化している 人間は忘れてしまう生き物なので、 その日に行うことをリストアップ しないと忘れてしまいます。 また前日に突然入ってきた依頼もあるかもしれません。全ての仕事を効率的に終わらせるために必要なのが、スケジュール作成です。今日行うタスクが分かりやすくなるため、効率的に終わらせることができます。 できる人の仕事の仕方3.

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寛大化傾向(エラー) 評価が甘くなってしまう傾向のことです。「低評価をつけて部下に嫌われたくない」といった心理状態が働くと起きやすいと言われています。 2. 中心化傾向(エラー) 評価のメリハリ(優劣)が失われ、中庸・凡庸化する傾向のことです。アンケートの5段階評価で3(普通)を選んでしまうのが典型例。 3. 会社の評価に納得できない！不満を言う前に、気にしない人間になれる考え方と対処法 | NAIDEMO. 厳格化傾向(エラー) 評価が厳しく辛くなってしまう傾向のことです。 4. ハロー効果 評価するときに、目立ちやすい特徴に引きずられて他の特徴についての評価が歪められる現象のことです。別名、光背/後光効果とも言います。 5. イメージによる評価(確証バイアスが影響) ある人に対して「●●さんは、◯◯な人」という印象やイメージを持っていると、それを補完するような情報を集め、「やっぱり自分の思った通りだ」と確信を強めてしまうというものです(逆にイメージを反証するような情報は集めなかったり、拒否したりします)。 いわゆる、カエサルの名言 「人は見たいものしか見ようとしない」 という奴ですね。 例えば、社内の悪口や噂などにより、「Aさんは仕事が出来ない人」という印象を抱いていれば、仕事が出来ないという根拠となりそうな情報(ミスや仕事が遅い)を集め、(逆にそれに反する情報は収集しなかったり拒否したりする)、イメージと評価を結びつけて確固たるものにしてしまうといった具合です。 6.

会社の人事評価は好き嫌い相性バイアスで決まる-不満納得いかないどうでもいいが自然の流れ | Hop Consulting

自分が可愛がっている部下は高評価など) 頑張っているから 長年働いているから(社歴が長い) 過去の前例を踏襲(ex. 会社の人事評価は好き嫌い相性バイアスで決まる-不満納得いかないどうでもいいが自然の流れ | HOP CONSULTING. 配属・異動して一年目はみんなこの評価(同じ評価)など) (最悪の場合)何となく なんて声が聞かれます。 人事評価の評価項目は、主に「能力面」「業績面」「情意面」の3つがあります。 (「情意面」とは、積極性や規律性、協調性といった態度や意欲を見る項目です) もし会社の人事評価制度の中に 能力面や業績面で明確な基準がない場合 には、 「情意面」のウェイトが大きく占めること になりかねません。 つまり、 頑張っている人(成果は関係なく、頑張っているように見える人) (評価者の)自分を慕ってくれている人 会社への忠誠心がある人(ex. 長時間労働(サービス残業なら尚可)を厭わない、休まず働いてくれる(有給を消化しない)) 明るい人 元気がある人 素直な人 真面目な人 といった目に見える「やる気(態度や意欲)」での評価になりがちだということです。 もちろん、態度や意欲も大切な評価項目ですが、それだけが評価基準になってしまうと公平な評価と言い難いのはのは明らかです。 皆さんの会社でもこうした情意面での評価に心当たりがあるのではないでしょうか? 業績面など契約件数、売上高、利益といった貢献を数値化できるものもありますが、管理部門やサポート(事務職など)部門などは目には見えない貢献がほとんどです。また、売上高など数値化できるものも、各種サポートがあってこそ成り立つものですから、100%営業のおかげという訳でもありません。 また、日本では個人の仕事の分担や責任範囲が不明確であり、かつチームで協力しながら成果を出すものが多いので、業績面や能力面での評価が難しいといった背景もあります。 【補足】 情意評価や日本の仕事はチームプレーが前提で個々の評価がしづらいといった内容に関しては、 こちらの記事「【書評:「承認欲求」「承認とモチベーション」で有名・太田肇の著書】「見せかけの勤勉」の正体(成果主義、やる気主義)」 をご参照下さい) 閑話休題:バイアスによるエラーとは? (代表的な6パターン) 「バイアス」 とは、「傾向、偏向、先入観、データ等の偏り、思考や判断に特定の偏りをもたらす思い込み要因、得られる情報が偏っていることによる認識の歪み」といった意味で使われます(引用:Weblio辞書により)。 人事評価の際にバイアスが働くことで、以下のようなエラーや効果が生まれると言われています。 (人事に通じていない方でも、幾つか見聞きしたことがあると思います) 1.

その基準も評価者の質もまるでバラバラ 人の評価は「的外れ」もいいところです(写真:ふじよ/PIXTA) 社内におけるブラックボックスの1つが「人事評価」。どのようにして自分の評価が決まり、給与や昇級の決定が下されているのか、そのプロセスを知る人は社内でも限られていることがほとんどです。不満があっても、人事や総務は「正しい評価を下している」の一点張り。しかし、『NINE LIES ABOUT WORK 仕事に関する9つの嘘』の著者で労働科学者のマーカス・バッキンガム氏は、「人間は、他人を正確に評価することなどできない」と明かします。 外から観察するだけで、あなたは他人のことをどれだけ理解できますか? 物事を大局的に考えるタイプなのか、仮説思考が得意なのか、見た目よりもずっと思いやりがあって内心では仲間のことを気にかけているのか、などと見抜けるでしょうか? 仮にできたとして、それぞれに正確な評点をつけることはできるでしょうか? チームメンバーの能力に相対的に評点をつけられるほど、一人ひとりを正確に比較検討できるのでしょうか? あなたが人事評価に納得できないのが当然の訳 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. 「採点基準」がてんでバラバラ 実際の現場を考えてみましょう。 まず、上司が自分の部下の評価を下す場合。どの上司も同じ方法で同じ尺度を用い、同じだけの客観性をもって部下を評価できるでしょうか? 評価が甘く誰にでも高い点をつける人や、評価項目の定義──「影響力」を評価するなら影響力の定義──がそれぞれ違う可能性は十分あります。 多くの組織が行うのは、次のような人事評価。 毎年少なくとも1回、上級幹部が1室に集まって話し合うのは、あなたについて。