戦場 の 絆 5 ちゃんねる | 質問 に 答え ない 人

Saturday, 29 June 2024

489 ID:6aTa2H9G0 相手可哀想 41: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2019/08/19(月) 14:26:55. 772 ID:ulk4Pc4HK ベジータに使った時はもらった気散ってかなり減っててあの威力 44: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2019/08/19(月) 14:28:08. 204 ID:Nrzy9NDp0 劇場版の決め技に多いよね 48: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2019/08/19(月) 14:29:03. 【バトオペAC ≒】戦場の絆II 総合スレ5 スレッドの勢い解析データ - 2ちゃんねる勢いランキング. 785 ID:rAPtFXcsp 元気玉くそ遅いし簡単に避けれそう 69: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2019/08/19(月) 14:49:06. 247 ID:5E014Ob4a 結局サタンがいなかったらブウは倒せてなかった つまりサタンがどんな技よりも素晴らしい人物 1001 : 燃えるVIPPER 2019/05/01(水) 00:00:00. 00 引用元: Source: 燃えよVIPPER 外人とドラゴンボールのことで喧嘩したワイ…どっちが正しい?? ?

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max999 【DMM】千年戦争アイギス 7285年目【Aigis】 406 res ブラウザゲーム (おーぷん) 21年08月01日 18:41 · 6269. 6 res/day 【DMM/角川】艦隊これくしょん〜艦これ〜 49858隻目! max1000 26 res おーぷんBBS (おーぷん) 21年08月01日 18:38 · 388 res/day 【DMM/角川】艦隊これくしょん〜艦これ〜 49858隻目! max1000 26 res ブラウザゲーム (おーぷん) 21年08月01日 18:38 · 392. 4 res/day! max999【DMM/Cygames】ウマ娘 プリティーダービー 162レース目 1 res おーぷんBBS (おーぷん) 21年08月01日 18:11 · 11. 6 res/day! max999【DMM/Cygames】ウマ娘 プリティーダービー 162レース目 1 res ブラウザゲーム (おーぷん) 21年08月01日 18:11 · 11. 7 res/day 【DMM/角川】艦隊これくしょん〜艦これ〜 49857隻目! max999 1002 res おーぷんBBS (おーぷん) 21年08月01日 17:29 · 8699. 9 res/day 【DMM/角川】艦隊これくしょん〜艦これ〜 49857隻目! max999 1002 res ブラウザゲーム (おーぷん) 21年08月01日 17:29 · 8757. 戦場 の 絆 5 ちゃんねるには. 1 res/day! max999 【DMM】千年戦争アイギス 7284年目【Aigis】 999 res おーぷんBBS (おーぷん) 21年08月01日 16:25 · 6253. 2 res/day! max999 【DMM】千年戦争アイギス 7284年目【Aigis】 999 res ブラウザゲーム (おーぷん) 21年08月01日 16:25 · 6282. 8 res/day 【DMM/角川】艦隊これくしょん〜艦これ〜 49856隻目! max999 1002 res おーぷんBBS (おーぷん) 21年08月01日 16:21 · 6165. 7 res/day 【DMM/角川】艦隊これくしょん〜艦これ〜 49856隻目! max999 1002 res ブラウザゲーム (おーぷん) 21年08月01日 16:21 · 6194.

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1: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/06/28(月) 01:29:52. 852 ID:K0ZUiqORa 会議で成績の悪い部下に対して改善点を考える 部下を呼び捨てで呼ぶ 職場の仲がいい人と部下についてムカつくとかいう(本人はいない) if(dexOf('iPhone') > 0){var adstir_vars = { ver: "4. 0", app_id: "MEDIA-5913b9b2", ad_spot: 19, center: true};} else {var adstir_vars = { ver: "4. 0", app_id: "MEDIA-5913b9b2", ad_spot: 20, center: true};} 2: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/06/28(月) 01:30:39. 116 ID:CNogSih00 ソレで問題ないならいいんじゃないですか? 6: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/06/28(月) 01:31:23. 799 ID:K0ZUiqORa >>2 今のところ問題はない 3: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/06/28(月) 01:31:02. 193 ID:rxBJHeV50 役立たずな上司の典型例 7: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/06/28(月) 01:31:35. 550 ID:K0ZUiqORa >>3 いや管理職で結果出してるんですが? 4: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/06/28(月) 01:31:07. 915 ID:K0ZUiqORa あと女には優しいけど男には厳しいと言われる でもこれは人として当たり前じゃね? 戦場の絆 5チャンネル. 男に優しくしてもいうこと聞かないじゃん たまには「てめえいいかげんにしろよ」とか言わないとダメ 5: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/06/28(月) 01:31:09. 118 ID:Oz6l2NQ30 部下とかリーマンやな奴隷のくせに意識高いな 8: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/06/28(月) 01:31:37. 299 ID:xIYP/OAza 訴えられたらパワハラで負ける程度には 15: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/06/28(月) 01:33:33.

291 ビンタ一発でおとなしくなりそう 以下、おすすめ記事です。 引用元: Source: GAMAG 【驚愕】ぼく、柔道をとんでもない方法で攻略した結果wwwwwww

非常に厄介だと私は感じているのですが、 これが親や兄弟、身近な友達、恋人だったりすると もっともっと厄介ですよね。 他人を変えることはできないけれど なんとかして こちらのストレスも減らしたい ものです。 質問にも答えないで自分の意見に 賛同するように強要してくるような人は どうすればコミュニケーションが取れるようになるでしょう? そもそもは自分の自信のなさから 人の話を聞かない 自分が良ければOK 相手の状況は関係ない などの行為にいたっているわけですから 自信をあげると良いのです。 それは、 「褒める」 こと。 そういう人って普段から 「褒めて褒めて褒めてーーーー」 な、ところありませんか?

質問に答えない人 Line

質問はその時だけ 次に覚えておかなければいけないのは、得てしてそれが唯一の選択肢ということは、まずないということ。誰かの意見を求める時は、まず、自分の中で十分にその問題と向き合っているかどうか、自問自答しましょう。人に聞く前に、まだまだ自分がやるべきことはあるはず。 対策:その3 絶対に相手の話を 途中で遮ったりしない 質問に応じる相手の言葉の最中に、自分で答えが分かってしまったとします。だとしても、それは最後まで胸の内にしまっておくこと。常に相手からの回答を、真摯に受け止めましょう。 対策:その4 同じ目線、同じ立場を意識 相手を急かしたり、限定的な質問の形式をとったり、自分の立ち位置がブレてくるような質問の仕方はいけません。常に相手と目線を同じに、同じ立場で。 対策:その5 できるだけ手短に話す もう既に分かっているはずです。素晴らしい質問とは、他の誰かが答えを見つけ出せるもののこと。質問の趣旨がどこにあるか分からなくなるような、話し方は厳禁。とにかく簡潔、端的に話すこと。 これらを心がけてみてください。正しい聞き方で誰かに質問した時に、あなたが得る価値の大きさは測りきれないものがあるはずです。 Licensed material used with permission by Jeff Haden

質問に答えない人

今日だよ。一昨日とか明日の話しなわけないじゃん。考えたら分かるでしょうよ。なんだよ「今日ですか?」って。何を求めている質問だよ。 「今日です。」って答えてほしいのか?ええ? もう本当に伝家の宝刀ですよ。コントのネタかと思っちゃいますよね。コントだったら笑っちゃうんですけど、現実ですからね・・・困ったものです。 まず「今日ですか?」の質問を投げかけておいて、言い訳や何を聞かれたかを考え始めるんです。だから頭を使う前に質問をしておいて、時間を稼いでいるんです。 モラルに欠けているのはどっちだ!正しい知識と行動のススメ 話しを聞かないと言われた過去があったり、頭の回転が遅いと言われた過去があったりすると陥りやすいです。 自分に自信がなく、気が弱く、注意されそう、批判されそうだと怯えている人に多いでしょう。つまり 『防御系』 です。 でも本人は、そんな事はないと否定するでしょうね。しかし残念ながらそうなんですよ。 相手の話しをきちんと聞いていて、ちゃんと考えられる人はすぐに「すみません。まだです。」とか「一時間前にかけましたが、留守でした。」と答えられるのです。 自分が傷つきたくないから、先に相手を切っているだけなんですよ。 論点をずらす 聞いた事に対して答えないどころか、まるで魔法にかけられたかの様に論点をずらす人がいます。 えええ~~いつの間に、そんな話しになってたの? 質問に答えない人 line. みたいな感じです。 私「明日の会議用の資料って、もう出来た?」 相手「明日、会議でしたっけ。まいったな~・・・先方と打ち合わせが入ってるんですよ。」 私「その打ち合わせは、いつ決まったの?」 相手「結構前からですよ。会議の時間って変更出来ないですかね?」 私「それは無理でしょ。」 相手「そっか~、僕抜きでやってもらって、後で報告してもらっても良いですか?」 私「( えええ!? 君がプレゼンする会議だよ。自慢気に「僕の案で行かせてください。」って言ってたじゃん。)・・・。」 と、まあ大袈裟な書き方をしましたが、話しの論点を変える人がいます。 道端の猫が可愛いという話しをしていたのに、いつの間にか自分の自慢話をする人。相談に乗って欲しいと言ってきたのに、こっちのプライベートを根掘り葉掘り聞いたりする人などなど、 結構いませんか?

質問に答えない人 心理 メール

最近、質問に答えてくれない人に遭遇しました。 私「プレゼントがあるの。明日会える?」 相手「ありがとう!」 私(それは会えるってことなのか?質問に答えてくれない!) 相手「電話する」 私「後で?いま?」 相手(笑顔のスタンプだけ送られてくる) 私(答えになってない!いつ電話するんだ!) 一度くらいなら、まだ許せますが これが何度も繰り返されると プチストレスがどんどん溜まっていきます。 結論からいうと、 質問に答えない人たちは 自分の目で見た世界が100% 自分さえ良ければそれでOK これです。 「ありがとう」といったから「明日OK」と返事をしたつもりになっている可能性がある。 スタンプを送ったから相手が理解したと思っている。 どちらも、相手のことを考えて、 本当にその答えで相手が理解できるかどうかなんて 全然考えていません。 返事をしない人の原因は自信のなさ 「自分さえ良ければOK」なんて自分勝手! これを知った時は私もびっくりしました。 でも、「自分さえ良ければOK」な質問に答えない人たちは 実は自分に 自信がない がゆえに、 そのような行動になっているのです。 (これを知ったときはなんて面倒な奴らだ!と思いました) 例えば、 私は風邪を引いていて 相手は会社で嫌なことがあった とします。 相手 「今日は嫌なことがあったんだ」 私 「そうか、大変だったね。私は風邪を引いて寝込んでいるんだ」 相手 「上司が定時が近くなってから仕事を持ってくるんだよ」 私 「あぁ、それは嫌だね。ごめん、私は体調悪くて話を聞けそうにない。また今度聞かせて?」 相手 「え。私のことはどうでもいいの?寝ながら話を聞けるでしょう?」 私 (えぇーーーー!!!) 相手の状況よりも まずは自分なのです。 なぜ、こんなことが起こるのか… 自分の感情に自信がなく、 「会社であった嫌なこと」を 「それは嫌なことだったね」 と、他人に認めてもらって やっと自分自身がその感情を味わうことができる。 自分の感じたことに自信がない可能性があると私は思うんです。 だから、相手の状況がなんであれ 自分の話を聞いて安心したいのです。 (ななな、なんて厄介なんだーーーー) でも、これが「会社であった嫌なこと」を 仮に私が「それは当たり前でしょ」と言ったら どうなるでしょう? もちろん人によって反応は異なりますが 相手 「なんでそんなことを言うの!」 と怒る人もいるかもしれません。 何が起きているかというと 他人の意見に耳を貸すことはぜず 自分の意見に同意してほしい これが、 彼らの最大の欲求 で それを妨げるようなものは敵なんです。 中には都合よくこちらの意見を解釈して ひどいときにはほかの人に 「〇〇さんが言ってたんですけどー」 なんて風に、 あたかもこちらが言っていたかのように 他人に広めてしまう人もいる。 (自分の意見に自信がないから他人の名前を出す) 厄介である。 褒めて褒めて褒めて!

人々は間違った質問の仕方をしている。実体験をもとに、こう主張するJeff Haden氏は、250名の従業員を抱える工場経営者として活躍する人物。彼は、質問の内容、仕方、タイミングがいかに重要で、そこにビジネスマンとしての資質が表れると、「」に持論を展開しています。 最初に紹介するのは「間違った質問」の解釈。心当たりがある人、要注意です。 01. 自分を正当化するため 誘導尋問をしてしまう 質問する側が、自分の中に確信めいたものがあるとき、それを誰かに肯定して欲しいという思いが芽生えます。彼らの質問は、得てして自分本位で、相手に特定の答えを求めるような誘導尋問になりがち。たとえば、こんな感じに。 ①「その案件だけど、一体いつまで抱えているつもり?」 ②これ以上、まだプログラムが完成するのを待つ必要がある? 聞いている事に答えない人ってどういう神経なのでしょうか・・。（メールや... - Yahoo!知恵袋. ③Joeくんを罰する正当な理由が誰にあるっていうんだい? これらの質問には、どれも「そうだ」と決めてかかる答えが先に用意されているように思えるはずです。 あなたは間違いなく案件を手放す方が正しいと思っているし( ① )、完成を待ちたくないし( ② )、Joeくんの功績は褒められるに値する( ③ )。 心のなかでは既に答えは出ているのです。でも、少数派は違う意見。あなたが知るべきは、まさにそれ。 では、どう相手にたずねるのがベストなのか?以下と見比べてみましょう。 ①その案件を実現するのに、何を真っ先にすべきか分かる? ②まだプログラミングが完璧じゃないそうだね、どうしたらいいと思う? ③Joeくんの立場だったとしたら、どうするのが最善策だったんだろう? いかがでしょう?それぞれの質問が、客観的であり直接的。そして、どの質問にも答えを含まず、さらに相手に答えの選択肢を委ねている。そこがポイントなのです。 02.