国内No.1※1のクラウド型入金消込サービスを提供する株式会社アール・アンド・エー・シーをグループ会社化｜株式会社マネーフォワード

Wednesday, 26 June 2024

大きく時代が変容し始めている中で、事業面では、ここ「 BESS MAGMA 」を作るなど様々な戦略を打ち出していますが、社員一人ひとりが変化に対してどんどんチャレンジしていけるパワーをどれだけ付けていけるか、それが課題です。 私たちは独自戦略でしのぎを削る必要のない市場に進み、かつ楽しい事業をやっていることもあるので、社風としてのんびり屋なところがあるなと…(笑)もっと危機感を持っていかなければいけないと思っています。 変化が加速していく環境で社員数も増えて、小回りが利かなくなります。それに住宅という事業は止めるわけにはいきません。なぜなら暮らしを提供している大きな責任があるからです。 本質を変えずに変化していく力を社員にどう身に付けてもらうのか。ここが非常に大きなテーマだと思っています。 ※詳しい事業戦略(中期経営計画)は こちら ―自分のみならず環境をも変え得るパワーを社員に身に付けてもらう。この難易度の高いテーマにどう挑んでいるのですか? そうですね、簡単に解決するようなテーマではないのですが、一つやろうとしていることは目的志向という具体的なスキルを社員に身に付けてもらうことです。 何のためにやるのか、それは事業に繋がることなのか。しっかり振り返って確認して進めていくことを習慣化して、スキルとして身に付けていこうというイメージです。具体的にどうやってトレーニングしていくのかは今まさに頭を悩ませているところです。ついお話ししちゃっているのですが(笑) みんなが使いこなせる型を定義して、習得する仕組みを作りたいですね。 いかがでしたか?

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【IR BANK】3994 マネーフォワードが適時開示を提出「簡易株式交換による株式会社アール・アンド・エー・シーの完全子会社化に関するお知らせ」 2020/09/18 続きを読む 一緒につぶやかれている企業・マーケット情報 関連キーワード みんなの反応・コメント 1件 3994 マネーフォワード 簡易株式交換による株式会社アール・アンド・エー・シーの完全子会社化に関するお知らせ おすすめ情報

R&Amp;Ac、2020年10月22日開催「日本の経理をもっと自由にカンファレンス2020」に登壇｜株式会社アール・アンド・エー・シーのプレスリリース

私たちシステムハウスR&Cは2019年10月に50周年を迎えた事業用プレハブハウスメーカーです。 工事用仮設プレハブハウスの他、恒久的な事務所・庁舎、コンビニエンスストアや飲食店などの店舗、保育園や学童保育施設などの教育施設、工場・倉庫、ガソリンなどの危険物を保管する少量危険物保管庫など様々な用途の建物を数多く手がけております。 私たちは「品質と信頼性を磨き、お客様に満足を」をスローガンに掲げ、新しい市場の創造に挑戦する企業でありたいと思っています。 社内の実験施設にて商品の安全管理に努めるとともに、建築士・施工管理技士等の資格取得支援を積極的に行い、一級建築士32名、二級建築士28名、一級建築施工管理技士73名、二級建築施工管理技士17名が在籍し、技術の向上にも努力を続け、より良い商品・サービス・技術による快適な空間を提供いたします。 【プレハブ建築のメリット】 フレームとなる鉄骨、外壁パネルなどを自社工場において生産することで、現場施工を減らし、工期を短縮。そのため安定した品質でリーズナブル価格を実現しました。また、現場で出る廃材の量を大幅に抑え、地球環境にやさしい商品です。

色々な仕事をお手伝いさせていただく中で、出会う度に「これは事業になるか?」ということをいつも考えるわけです。決まっていないわけですから。 それでログハウスに出会ったのは創業の翌年でした。実はビジネスとして出会ったわけでは全然なくて、友人から頼まれたことがきっかけでした。丸太を使ったログハウスをカナダから輸入して別荘にしたいというお話があり、そのお手伝いをしたんですね。カナダで作って仮り組みして日本に持ってきて、クレーンで一日で積み木のように積み上げる。「これが仕事になるじゃないか」というところからログハウス事業は始まりました。 1年目は口コミで4棟、2年目は雑誌が取り上げて下さったこともあって7棟。本当に有望な良い事業になるかということは、数年試しながら、というところでした。 ―この事業でいけるぞ!と確信した瞬間はありましたか? 確信した瞬間は覚えていないのですが、1棟目からとにかく面白かったです。すごく面白かった。 そもそも家作りに携わった経験が無かったこともありますし、非常にシンプルでどっしりとした存在感があって、かつ楽しい家が出来上がってくるというログハウスならではの魅力をすごく感じました。 「これはやりたいな!」と思いました。夢のある商材です。 時代背景も大きかったと思います。別荘需要がそれなりにありました。 ただ、私たちのコンセプトはステータスとして別荘を持ちたいお金持ちのためのログハウスではなく、東京で家を持つよりは、遊びの基地として作りたいサラリーマンや学校の先生などを客層とした、庶民派のログハウスでした。これならやっていけそうだなという想いもあって、どんどん事業の企画を進めていきました。 ※詳しいBESSの歴史は こちら ―アールシーコアの成長の秘訣をあえて一つ上げるとしたら何でしょうか? 他社にはない独自のポジショニングを実現していることです。 ログハウスをはじめとした、非日常感を大事にする日常を過ごす器を提供できているということが、独自のポジショニングを実現できている理由だと思っています。 例えば、 ワンダーデバイス という商品はすごく人気が出た商品で、後追いの模倣商品が数多くリリースされました。ただ、それらの商品は、暮らしの在り方から家づくりをしているかというとそうではなくて、スタイルというかデザインを真似しただけのように思います。 「家族って何だろう?」とか、「暮らしと自然の付き合い方ってどういうことなんだろう?」とか、そんなところから真剣に考え抜いている会社は他にないのでは、と勝手に思っています。 アールシーコアは「暮らしとは?」とか「人生とは?」とか、そんなテーマの深堀が本当に大好きな会社で、36年間深堀をし続けていますね。 ―逆に、今のアールシーコアの課題は何でしょうか?

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最終更新 2020/9/18 17:30 開示会社:マネフォワ-ド(3994) 開示書類:簡易株式交換による株式会社アール・アンド・エー・シーの完全子会社化に関するお知らせ 開示日時:2020/09/18 17:30 <引用> 株式会社マネーフォワードは、本日開催の取締役会において、当社を株式交換完全親会社とし、株式会社アール・アンド・エー・シーを株式交換完全子会社とする株式交換を実施することを決議し、本日、R&AC社との間で本株式交換に係る株式交換契約を締結いたしました。なお、当社は、会社法第796条第2項の規定に基づき、簡易株式交換の手続きにより、株主総会の決議による承認を受けずに本株式交換を行う予定です。 免責文: ※東京証券取引所のTDnet(適時開示情報閲覧サービス)で開示された書類に基づく情報です。 ※一部のお客様は参照文書にリンクできない場合があります。 【QUICK AI速報】本コンテンツは、最新の言語解析技術を活用して企業の開示資料の内容を読み取って自動生成しております。データが正しく生成されていない可能性もありますので、最終的には上記リンク先の元資料をご覧ください。 関連記事・ニュース 記事 記事がありません。 銘柄名・銘柄コード・キーワードで探す カテゴリー・分類から探す

1985年に5名でスタートした私たちアールシーコア。創業から約36年間、代表の二木(ふたぎ)と共に会社の成長を牽引し続けてきた常務取締役の谷秋子に「創業に至るストーリー」「ログハウスとの出会い」「現在のアールシーコアの課題」などを語ってもらいました。 BESSの家やアールシーコアという会社を少しでも身近に感じていただけたら嬉しいです。 是非ご一読ください(インタビュー後編は こちら )。 谷 秋子(たに あきこ) 常務取締役/1979年4月に世界的な評価を得るファブリックメーカー、株式会社フジエテキスタイル入社。1985年5月に株式会社アールシーコアの創業に参画。商品開発部責任者、BI(ブランドイメージ)本部責任者等を経て、2012年4月に現任の常務取締役に就任。 大の美術好きだった両親 ―新卒でフジエテキスタイルに入社した理由を教えて下さい。 大学が美大で工芸科でした。染と織をやっていまして、大学でそんなことを勉強するのかという感じです(笑)まあ布を作っていたんですよね。 フジエテキスタイルはデザインに非常に特色のある会社でした。自分でデザインをしたいなということではなかったのですが、やっぱりやってきたことに関わる仕事に就きたいと思って、志望して入社をしました。そんな経緯です。 ―なぜ染と織を学ぼうと思ったのですか? 実は両親がすごく美術好きで、寺社や仏閣を巡ることなどが大好きでした。なので、小さい頃両親に連れられてよくそういう場所に遊びに行っていました。 当時は自分で染と織を選んだつもりだったのですが、今考えれば両親の影響を強く受けていたんだろうなと思っています。 こうした経験が「暮らしを表現する」という今の仕事に活きていますし、美術大学に通わせてもらえたことも本当にありがたかったですね。 約6年間の会社員生活を経て、アールシーコアの創業に参画 ―創業の経緯を教えていただけますか? アールシーコアの社長である二木がフジエテキスタイルで事業本部長をやっていました。新規事業を展開する大きな部門で私もその一員だったのですが、二木が退職をして独立をするタイミングで私も退職しました。二木からすればくっついてきちゃったというのが本当に事実で、一人の方が身軽だったと後から言われました(笑) もともと二木が石川県で自営をしていまして、二木自身はサラリーマンがあまり馴染まなかったようです。会社員として一仕事したけれども、やっぱり違うなということで独立を決めて。そこにゴロゴロと私を含めて4人もくっついてきました。 ―創業のタイミングで参画することにためらいはなかったのでしょうか?