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よかれと思った「話し方」が、嫌われる原因になっているかも!? 話し方を意識することで、部下との信頼関係が深まります。 チームを率いる立場になったら、メンバーに何を伝えるかについて、よく考えるでしょう。でも、その「話し方」にまで気を配っているでしょうか?
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叱り方がしつこい、嫌味っぽい 他人を叱るのは、本当に難しいことです。叱り方ひとつで、部下は上司を尊敬することもあれば、大嫌いになってしまうこともあります。 ▼部下の叱り方についてはコチラも参考にしてください! 部下を叱る際とくに気をつけたいのは、 ネチネチと嫌味を言ったり、長々と説教したりしないこと。 言いたいことは伝わらず、悪い印象だけが部下の中に残ってしまい、お互いにとって損です。 終わったことをいつまでもほじくり返しては嫌味を言う、というのも避けましょう。 部下がきちんとミスを反省していたとしても、あまりしつこく言われるとげんなりしてしまいます。 9. 指示が分かりにくい・不足している 上司のビジョンを叶えるために、指示に従って動く部下たち。でも、その意向をきちんと伝えることができないと、上司にとって思ってもみない結果を招くことがあります。 「どうしてこんなことするの!」と部下を責める前に、 自分の指示に不足がなかったか、要点をきちんと伝えることができたか 、振り返ってみましょう。 〆切や共有事項など、伝え漏れはなかったでしょうか。 たとえば納期を「今週中」と伝えてしまえば、あなたは「金曜日の午後5時まで」と認識していても、部下は「月曜の朝に提出できていればいい」と考えるかもしれません。 仕事の指示も、人間同士のコミュニケーションの一部です。部下一人一人とコミュニケーションを重ねて、どんな言い方をすればきちんと伝わるのか研究していきましょう。 10. 嫌 われる 上司 共通行证. あまりにも完璧主義 仕事がものすごく出来るのに、なぜか嫌われてしまう。そんな上司に多いのが、このタイプです。 人はつい、 自分が出来ることは他人も出来て当たり前だと思い込んでしまいますが、そんなことはありません。 部下に対して「どうしてこんなことも出来ないんだろう」と軽蔑してしまう上司。 逆に、「出来るようになってほしい」との思いが募りすぎて、細かすぎる指示を出さないと気が済まなくなってしまう上司。 そんな状態になると、部下は消耗します。 「パソコンを操作していると後ろにピッタリくっついて、ウィンドウを開く順番まで細かく指示してくる」なんていう上司の元では、息苦しくてとても能力を発揮できません。 要領を掴んで効率アップするのは、部下の仕事です。重箱の隅をつつかないよう、注意しましょう。 11. 力関係を利用する 上司の立場を利用して、自分のすべき仕事や残業を押し付けてくる上司も、やはり嫌われます。 部下はその立場上、心の中ではやりたくないと思っていても、上司に言われたらなかなか断りにくいものです。 嫌なこと・面倒なことを押し付けてくるリーダーと、自ら率先してそれらを引き受けるリーダーなら、どちらが信頼され慕われるかは、言うまでもありません。 「部下は私の言うことをきく」と分かっていて、それを利用するのは厳禁 です。 12.
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話す前に「伝えるべきこと(結論)」を決める ビジネスシーンにおいて会話をするときは、目的があります。いま話しておかなくてはならないこと(結論)があるのが通常ですが、伝わりにくい人の話は、この結論があいまいなことが多いです。「いま〇〇さんに"何を"伝えなければならないのか」をきちんと整理して考えてから、声をかけましょう。 ■次のミーティングで急遽、新しい資料を作成しなくてはならなくなった <例文> 「課長、クライアントより次回の打ち合わせで、〇〇について資料を用意して欲しいと連絡がありました。どのように進めたらよろしいでしょうか?」 逆に、質問に答える場合は、「"何を"聞かれているのか」を答える前に一度考えましょう。そうでないと、的外れな答えになってしまい、話が本題からどんどんずれていってしまいます。聞かれていることがわからない場合は、「それは、〇〇ということでしょうか?」と聞きなおすことが大事です。 ■上記のシチュエーションで上司から質問をされた 上司:「〇〇さん、その資料できる?」 本人:「△△の部分は明日なら時間を取ってできます。□□の部分は、どなたかにお願いしたいです」 2. ビジネスの話は3分で済ます ビジネスシーンでは相手も忙しいので、くれぐれも時間泥棒にならないよう注意が必要です。3分で話しきることを意識し、1センテンスはできるだけ短く。「~で、~で、~で」とダラダラ続けないことが大切です。 ■上司に思いもかけないトラブルの発生を報告する 「納品物にトラブルが発生しました。〇〇が原因のようです。昨日Aさんが確認したときは問題ありませんでした。しかし、その後、発送から現地到着までの間にトラブルが発生してしまったようです」 3. 3構成で話す 要点を押さえた会話にするには、結論→理由(なぜなら)→お伺いの3部構成を意識して話すとよいでしょう。ポイントファーストとも言うように、まず結論(相手に伝えるべきこと、相手に行動してほしいこと)から先に述べると、相手はこれから話される内容を予測し心構えできるので話が伝わりやすいです。慣れるまでは、事前に伝えたいことをメモに書きとどめておくのもよいでしょう。 ■クライアントからミーティング日程変更の連絡があり、上司に日程調整をお願いする 「A商事との9月10日11時からのミーティングですが、先方に急な出張が入ってしまったそうで、日程を変更してほしいと電話がありました。部長の来週のご都合を教えてください」 4.
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嫌いな上司 皆さんは嫌いな上司、ちょっと苦手な上司はいますか?
「部下に嫌われるのも上司の仕事のうち」という考え方があります。 ですがこれは、「適切な指導をするためならば、嫌われることを恐れるべきではない」ということであって、決して 「上司だから嫌われて当たり前」という意味ではありません。 業務上必要もないのに部下に嫌われてしまう上司には、いくつかの共通点があります。そうした上司の多くが、仕事の進め方や、部下への接し方に同じような課題を抱えているのです。 部下に嫌われてしまうと、発言を真剣に受け止めてもらえなくなり、問題改善の際には大きな障壁となります。 また、部下の多くが上司に対して不満を抱える現場では、モチベーションと生産性がともに下がり、退職者が続出するような事態にもなりかねません。 部下に嫌われやすいことは、大きなリスクを孕んでいます。 今回は、 部下との関係に悩む上司(とくに女性上司)の方に向けて、「部下に嫌われる上司」に見られがちな特徴をご紹介 していきます。 自分が当てはまるものはないか、そんなつもりじゃなくても誤解されていそうなものはないかなど、思い浮かべつつ読んでいただければ幸いです。 部下に嫌われる上司の特徴(1)仕事の進め方の問題 部下に嫌われる上司は仕事の進め方においていくつか特徴があります。 仕事で部下たちに結果を求めるあまり、下記のような言動をしていないかチェックしてみてくださいね。 1. 部下に嫌われる女性上司の共通点と部下へのスマートな接し方 ｜ 女性の美学. 問題を自分の責任として受け止められない 嫌いな上司に関するアンケートをとると、いつも上位にランクインするのが「人のせいにする」上司です。 部下がいて役職があるということは、そのチームの仕事の最終的な責任を背負っているということです。 何か問題が起きたとき、責任をとるのも上司の仕事のうち なのです。 「トラブルを招いたのは部下の言動であって、自分は悪くない」と主張するのは、リーダーとしての職務放棄に他なりません。 いざというときにかばってくれない上司、自分のせいではないと主張することしか考えていない上司に、部下は失望し、信頼できないと感じます。 もちろん、上司自身のミスを部下に押し付ける、なんて行為はもってのほかです! 2. 手柄を独り占めしてしまう 部下の手柄やチームの功績を、まるで自分の手柄のように扱う上司も、失望されます。 明らかに部下の手柄なのにそれを横取りする、なんて場合はもちろん、「これは自分の手柄だ」と感じている場合でも、今一度振り返って考えてみましょう。 その部署の仕事を自分一人で全てこなすことは、できないはずです。部下は部下で、任された仕事を(たとえ完璧ではないにしても)一生懸命こなしています。 あなたが大きな功績を築いている間、他の仕事を縁の下で支えてくれていたのは、部下たちです。 そのことを忘れず、感謝の気持ちを示すこともマネジメントの一環です。 卑下する必要はありませんが、功績や手柄を讃えられたときこそ「みんなのおかげだよ」という気持ちを忘れないでください。 そうすると、部下は自然に「あの上司のためにまた頑張ろう」と思えるものです。 3.
(予告なく変更されることがあります) A おおよそ20, 000円くらいです(パートナーが初診の場合や、精子正常形態分析を加えると以下加算されます) 自費16, 720円(抗生剤(自費480円)処方込み)(午後・日祝日18, 880円) 予告なく変更する場合があります。ご了承ください。 +GnRHアゴニスト点鼻薬使用の場合 HCG1, 500注射(自費760円)+(まれですがエストラーナテープ2枚ずつ隔日5回貼付(自費2, 200円)併用)+パートナー保険再診料380円(初診850円)+精液検査310円(当院で初回検査の場合、さらに正常形態分析自費3, 000円が加算されます) Q 禁欲期間や人工授精後の性交渉について注意することはありますか? A 人工授精を予定するにあたって禁欲は必要ありません。人工授精の2~3日前に性交渉しておくと、もっとも妊娠率が高いという報告があります。ただし男性によっては禁欲期間が短いと当日の精子数が減少することがありますが、妊娠率には影響しません。7日以上射精していないと精液量、精子数も一見増えますが、逆に精子の質が極端に低下(DNAフラグメンテーション)するのでご注意ください。2~7日間禁欲するように記載された書もありますが、それはWHOマニュアルに沿った精子の評価のための禁欲です。また人工授精の当日の性交渉も問題ありません。 Q 当日のスケジュールはどうなりますか? A パートナーが採取して2~3時間以内に持参いただきます。検体をお預かりして処理に約60分(メンズルームご使用の場合は約90分)かかります。ご本人と検体の厳格なダブルチェックがあります。処理後、精子の検査結果を報告、超音波検査にひきつづき、子宮内に精子濃縮液を約15秒かけて注入します。当日排卵済みであっても妊娠率には影響しません。特に痛みなどの苦痛はありません。約3分間安静となります。その間に、後述の注射や薬の服用指導、注意事項、次回の外来受診の予約の説明があります。 Q 人工授精の日程はどう決めるのですか? タイミング法・人工授精法の成績 - 〜亀田IVFクリニック幕張のブログ〜. A 自然周期や卵巣刺激周期で異なります。超音波検査により卵胞発育の数と大きさ、内膜の厚みを観察します。 また尿のLHホルモン検査(以下LHチェック)を併用することがあります。まれですが血液によるホルモン検査結果を参考にする場合があります。受診される際、ご本人とパートナーの方の向こう2~3日以内のスケジュールをあらかじめ確認しておきましょう。なお排卵日が人工授精の翌日になってもそれなりに効果は期待できます。 1.
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その1 クロミッド or レトロゾール その違いは? その2 (文責:[生殖医療薬剤部門] 山本 健児 [理事長] 塩谷 雅英)
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A 卵胞の最終成熟を促し排卵にもっていく力はそれほど変わりませんが、GnRHアゴニスト点鼻薬が効かない方がおられます(脳下垂体が反応しない、点鼻の失敗、強い鼻炎の方など)のでHCG注射の方がわずかに優れます。黄体機能を高める力もHCG5, 000単位注射の方がより強いですが、GnRHアゴニスト点鼻薬使用の場合、人工授精当日などのHCG1, 500単位注射や黄体ホルモン剤内服で十分にカバーできます。GnRHアゴニスト点鼻薬の方が優れている点は三つあげられます。①排卵するタイミングを人工授精時刻により近づけられること、②卵巣が過剰に腫れる副作用(卵巣過剰刺激症候群)の頻度と程度を低下させられること、またそれと関連して次周期に遺残卵胞(HCG注射により中途半端に成長していた卵胞を排卵することなく大きく膨らませてしまう、いずれは消失してしまうが)を残しにくい、③GnRHアゴニスト点鼻薬によるLHサージは自然に発来するのと同様、FSHサージも発現させる(卵胞・卵子成熟になんらかの良い作用があるものと考えられています)。 Q 人工授精終了後の注意はなにかありますか? A 当日の安静の必要はなく、運動、入浴、性交もかまいません。腹部の不快感ときには腹痛を伴う(とくに卵巣刺激周期)ことがありますが、軽い程度ならば心配ありません。精子を洗浄除菌しますが、消毒滅菌しているわけではありません。0. 1%で軽い骨盤腹膜炎(卵巣卵管などの炎症)を起こすことがあります。風邪など症状がなく38度以上発熱が生じた場合はご連絡受診ください。強い腹痛や腹部不快感などがある場合には再診(一般不妊・不育)でご予約ください。 不妊治療について 一般不妊治療 体外受精など高度生殖医療について 流産と不育症検査について 内視鏡手術について 反復着床障害対策
2019年 Fertil Steril 2019より 大規模なメタアナリシスの結果、新鮮胚を用いたIVF周期において黄体ホルモンの補充は臨床的妊娠率を上昇させることがわかった。黄体ホルモンの開始時の至適タイミングは採卵日の翌日から投与した場合が最も有用であった。 男性因子が不妊の原因ではないカップルに対して顕微授精を行った場合、精子DNAフラグメンテーションの値が高いと胚の発育は不良となり、着床率の低下や流産率が上昇するという報告がある。したがって、原因不明不妊の既往歴のある男性パートナーの精子の質の評価として精子DNAフラグメンテーションテストが有用である可能性がある。 Hum Reprod.