仕事 担当 外 され る
企業は、変化し続ける市場で発展するため変革を続ける必要があります。しかし現実には、どんな組織でも変革を妨げるさまざまな要因が存在し、対応を怠ればあっという間に事業存続の危機に陥るのです。 経営学者の 伊丹敬之氏と加護野忠男氏は、競争環境が「革新・競争・代謝・多様性」を求めるのに対し、組織で働く個人は「安定・調和・保存・凝集性」を求めるため、その矛盾をどうマネジメントするかが経営の論点になると述べています 。 こうした 矛盾を解消する方法のひとつとして、組織活性化に取り組もうとする企業が増えてきている のです。 1.組織活性化とは? 企業が目的を達成し成長するには、組織活性化が必要です。組織活性化とはどういったことなのでしょうか? 仕事で干される辛さについて。体験談と対処法を大公開！ - こびと株.com. 経営学者の伊丹・加護野の理論 組織活性化とは、仕事をするために構成されたチームの一員として、目的に向かってメンバー一人ひとりが、主体的に意識を持って活動している こと 。経営学者である伊丹敬之氏、加護野忠男氏の経営戦略における理論です。 組織と従業員の意識の矛盾を解消するマネジメント法が重要 企業が 目的を達成するには、組織の意向を従業員が適切に把握し、行動することが必要 です。それが不十分だと組織は活性化されません。 組織と従業員に共通認識がないと、 従業員が生き生きと仕事ができていない 職場におけるコミュニケーションが取れていない 退職者が多くなる といったことが発生 します。こうした 問題を解消し、組織として成功するには組織と従業員の意識の相違を解消するマネジメントが必要 なのです。 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは? 効果的に行うための 1on1シート付き解説資料 をダウンロード⇒ こちらから 【大変だった人事評価の運用が「半自動に」なってラクに】 評価システム「カオナビ」を使って 評価業務の時間を1/10以下に した実績多数! !⇒ カオナビの資料を見てみたい ●評価シートが 自在に つくれる ●相手によって 見えてはいけないところは隠せる ●誰がどこまで進んだか 一覧で見れる ●一度流れをつくれば 半自動で運用 できる ●全体のバランスを見て 甘辛調整 も可能 2.活性化している組織とは?
仕事で干される辛さについて。体験談と対処法を大公開！ - こびと株.Com
!」と突っぱねたくなります。
仕事で「わかりません」はタブーだとよく言いますが、このような場合「やったことがないのでよくわかりません」ではダメでしょうか。 質問日 2014/04/21 解決日 2014/04/26 回答数 3 閲覧数 1984 お礼 100 共感した 1 派遣でよくありましたが、引継ぎ期間も十分にないまま、
前任の方がやめてしまう。
または、どうせ自分はやめるのだから・・・と
引継ぎ期間に、次の担当者へいいかげんな説明しかしない人。
または、次の担当者が自分よりも仕事ができそうな人だと、
嫉妬して、嫌がらせで教えない人。 ETC・・・
特に事務系とかだとこんなことはよくありました。
本当にそうなると大変ですよね。
けれど、それって、前任者と会社間の問題であり、
(どううまく引き継がせて、業務に影響がでないようにするか)
引き継いだ人の問題でないことは確かで、
本当にお気の毒です。
私も何も前任者からきいておりませんので、
よくわかりません・・・といってしまっていいのではなかろうか? そもそも、あなたのせいではない。
それでも調べて・・・と、調べることがあなたへの追加の業務であれば、
私も何も詳細は聞いておりませんので、一から調べるのにお時間頂いてもよいですか? と、先に時間がかかることを承諾してもらったほうがいいですね。
(でないと、せわしなくて、つかれるでしょう?) 回答日 2014/04/21 共感した 0 質問した人からのコメント 場合によっては「わからない」と言っても良いのだと気が楽になりました。ありがとうございます。 回答日 2014/04/26 上司も知らないのでしたら聞ける可能性がある人に聞くしかないですよね
それに上司ですから他の仕事も管掌しているはず
その仕事だけに関わっている訳にもいかない事情を察して上げてください
あなたにしてもわからないのだったら、今、整理しておかなければまた同じ事が起こります
一緒に考えるという姿勢でやってみましょう 回答日 2014/04/23 共感した 0 それで短期に辞めていった上司も知っています。その人は辞めそうですか?辞めそうもないなら、付き合ってあげるしかないですね。
イライラしたり仕事が進まない・・私より高給なのに、何故?色々不満はあるかと思いますけど。
考えてみてください。あなたの仕事は上司の指示に従うこと。その上で自分の義務を果たすこと、です。
上司がおんぶにダッコ状態を指示するならやむを得ない。そこに感情は出ますが、感情と仕事は別物です。
今後も、付き合わねばならぬ上司なら、なおさらです。
引継ぎなし・・・これは事実です.
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