浜 倉 的 商店 製作所
"たまり場"を生み出す集団 わたしたちはマーケットになくてはならない、自然と人が集まるコミュニティ、"たまり場"を生み出す集団です。 オペレーション実績×プロデュース×エンターテインメント×進化 を軸に「できそうなことをやるより、できそうにないことにチャレンジして文化にする」それが浜倉的商店製作所です。 価値観 お客様のことを一番理解しているのは、現場で働いているスタッフたち。 浜倉的ではお客様のことを一番理解している現場に、権限移譲することで、迅速な対応ができるよう、フラットな組織づくりをしています。 お客様が何を望んでいるか。 お客様に喜んでもらうのはどうしたらいいか。 一番知っているのは現場だし、 すぐに行動に移せるのも現場。 自分で考えて、自分で行動し、 それを共有していく。 そんな組織が浜倉的です。 お店は生き物。 なので、完成形はありません。 時には失敗することもあります。 でも、失敗は恐れては、何もできません。 それは、人も同じ。 完璧に人間なんていません。 チャンスは誰にでもあり、 どんどんチャレンジしてもらいたい! 例え、失敗しても、 周りが必ず助けます。 いつか、その失敗が 大きな成功へつつながります。 プライベートによって、仕事に対するスタンスは変わるもの。 独身で、スキルアップに勤しみ、ガツガツ仕事をしたい! 結婚し、子供も産まれて、家族の時間を大切にしたい! 浜倉的商店製作所 渋谷. もう第一線でバリバリ働くより、後進の教育をしていきたい! などなど、人にはそれぞれのライフステージがあり、働き方も変化していくもの。 浜倉的では、それぞれの状況を大切にし、一人ひとりに合わせた働き方をご提案しています。 浜倉的で一番大切にしていること。 それは 「たまり場」 をつくること。 その場所のマーケットに響く とはどんな業態か。 地域になくてはならないお店つくり。 気付いたら、 そのお店に来ていて、仲間も集まる 浜倉的はそんなお店つくりを目指しています。 浜倉的は、昇給・昇進に社歴は関係ありません。 完全実力主義な会社です。 やった分はしっかりと評価します。 今度、新規出店も控えており、 上を目指したければ、ポジションはあります。 浜倉的商店製作所では、 「キャスティング」 を大切にしています。 得意・不得意は誰にでもありますが、 浜倉的商店製作所は不得意を伸ばすより、 得意をとことん突き詰めて、個性にしてもらいたい。 オール3の成績より、 一個でも5がもらえるようになってほしい。 全教科で、一教科に一人 5の人間がいれば、最強のチームができると思いませんか。 会社情報 株式会社浜倉的商店製作所 東京都中央区銀座 5-3-9 SUZUKI BUILDING 3 階 2008/1 に設立 浜倉 好宣 が創業 100人のメンバー
浜倉的商店製作所 評判
浜倉好宣(はまくらよしのり)…1967年神奈川県生まれ。ちゃんとフードサービス、フードスコープ等を経て2004年に独立。経営難の鮮魚店や水産仲卸を再生した「浜焼き酒場」やシャッター街を酒場街へ生まれ変わらせる「横丁」プロジェクト、飲食店と生産者を直接つなぐ「有楽町産直飲食街」など、様々な業態をプロデュースし運営する。 2008年にオープンし、いまや東京・恵比寿の人気スポットといえる『恵比寿横丁』。休眠中だった公設市場を丸ごと飲食街に変え、個性派酒場の集まる活気ある場所に生まれ変わらせた。この横丁プロジェクトを仕掛けたのは、株式会社浜倉的商店製作所の代表取締役・浜倉好宣氏。単なる飲食店の経営だけに留まらない、アイデアの源はどこにあるのだろうか?詳しく伺った。 マニュアル化されていない、昔ながらの人間味ある店が原点 【Q】恵比寿横丁を作られる以前は、どのようなお仕事を?
浜倉的商店製作所 渋谷
(浜倉的商店製作所 代表取締役:浜倉好宣氏) 大手不動産会社との横丁計画は、担当者の熱意によって実現 ―「渋谷横丁」開業のきっかけは? 6年ほど前、不動産各社がこの宮下公園の再開発事業の企画をしている時点で三井不動産から打診がありました。声をかけてきたのは伊藤彩さんという当時まだ20代の女性社員。彼女の前職はビールメーカーで、その時からのお付き合いでした。個人的に「恵比寿横丁」ファンでもあったようで「もし取れたらここで横丁やりましょう!」と提案してくれました。 正直、商業施設を手掛けるような大手不動産会社から見たらうちの横丁は型破りな手法を多用しますし、まるで風土が違う。三井不動産で企画を通すことは難しいのでは、と思いました。その時は冗談交じりの話でしたが、次に伊藤さんに会った時には、三井不動産が宮下公園再開発の事業権を取得することになっていました。「本当に横丁をやりましょう」と、冗談ではなく本気で彼女が言うので、真剣に"次世代に繋ぐ横丁"をテーマに計画を考えるようになりました。 ―ここで横丁を作ろうと思った決め手は? 施設の目の前が道路だが、広さがあり、契約上テラス席の設置が可能とのことだった。この構造なら、浅草のホッピー通りのようなにぎわいを作れる。それこそが渋谷で求められているものではないかと思いました。再開発が進む渋谷ではどんどん新しい高層ビルが生まれている。しかし、人はやはり"地面"で酒を飲みたくなるのではないかと思うんです。風を感じながらテラス席で飲む解放感を求めて多くの人が集う場所にしたいと考えました。そして、全長100mにも及ぶ長さ。道を歩く人は強制的に横丁の賑わいを見ることになる。じゃあ入ってみようか、という連鎖が生まれるのも狙いです。 大通りから1本入った場所であることも絶好のロケーションでした。駅から近く利便性がありながらも隠れているため、落ち着いて飲める環境。渋谷のセンター街側にはたくさんの飲み屋がありますが、ちょうどこの原宿へと向かう明治通り沿いには店が少なく、ポテンシャルを感じました。すぐ横にはのんべえ横丁があり、新旧の横丁の良さが入り混じるエリアにできるのも良かったですね。 当初はプロデュースと直営店は半分だったはずが、全19テナントを直営でオープン ―計画を進める中で苦労したことは?
ここまでの規模の大きい案件を手掛け、有難いことに想像以上の客入りでやり切った感もありますが、今後もある程度の大きさのある案件を中心に手掛けていければと思います。コロナ禍で横丁も危機にはなりましたが、絶対に次世代を繋ぐ要素があれば横丁がなくなることはないと思います。「渋谷横丁」を見るに、人の集まるパワーは不変だと感じました。 今回、様々なチャレンジをさせてくれた三井不動産のように、デベロッパーの在り方も変わっていくのではないかと思います。「渋谷横丁」の、全長100mのサッシを抜いてテラスを配置するスタイルは、従来のように、まずビルを作ってそこにテナントを当てはめていく……という従来のやり方ではできない。今回の「渋谷横丁」が、これからの施設づくりの新たなカタチになっていけばと思います。 【vol. 2】は、「渋谷横丁」開業のきっかけを作った三井不動産の担当者を直撃インタビュー!こうご期待。 (取材=大関 まなみ)