世界 ふしぎ 発見 視聴 率 | 業績向上の３つの要素とは！
17 オモウマい局 おめ 「ドラゴン桜」 最終回視聴率20・4%、有終の大台で番組最高 TBS系ドラマ「日曜劇場 ドラゴン桜」(後9・00)の27日最終回の関東地区世帯平均視聴率が20・4%で、 同番組最高を大きく更新したことが28日、分かった。 関西地区も20・9%で番組最高だった。 962 名無しさん@お腹いっぱい。 2021/06/29(火) 06:41:31. 50 core 名古屋地区 ベスト20(6月21日~6月27日) 1. おかえりモネ(23日・25日) NHK 19. 4% 2. ドラゴン桜・最終回(27日) CBC 19. 1% 3. ポツンと一軒家(27日) メ~テレ 18. 4% 4. ニュース7(27日) NHK 17. 3% 5. ニュース845東海(25日) NHK 17. 0% 6. ナイト・ドクター(21日) 東海 16. 2% 7. 第105回日本陸上選手権(25日) NHK 15. 9% 8. ニュースウオッチ9(25日) NHK 14. 0% 9. 踊る! さんま御殿!! (22日) 中京 13. 8 9. ニュースおはよう東海(25日) NHK 13. 8% 11. 新・情報7daysニュースキャスター(26日) CBC 13. 6/13(土)の視聴率速報 野ブタ、嵐にしやがれ、王様のブランチ、世界ふしぎ発見! ほか | バラエティ視聴率速報. 5% 11. ダーウィンが来た! (27日) NHK 13. 5% 13. ザ! 世界仰天ニュース(22日) 中京 13. 4% 14. ぐるぐるナインティナイン(24日) 中京 13. 1% 15. 青天を衝け(27日) NHK 13. 0% 16. サンデーモーニング(27日) CBC 12. 9% 16. 真相報道バンキシャ! (27日) 中京 12. ニュース・気象情報(27日・18:45~) NHK 12. 9% 19. ネプリーグSP(21日) 東海 12. 6% 純金(25日) 中京 12. 5% >>963 PSの落ち込みは陸上有ったからか 965 名無しさん@お腹いっぱい。 2021/06/30(水) 23:33:29. 55 mmd ζ / ̄ ̄ ̄ ̄\ / \ /\ \ /| ||||||| (・) (・) | (6-------◯⌒○| <バカモン!! 小原智博容疑者はチンギス野郎!ヨウゴ野郎! | _||||||||| | \ / \_/ / \____/ r⌒" ̄ `Y" ̄`⌒ヽ /´ 、 ¥ ノ `ヽ.
- 6/13(土)の視聴率速報 野ブタ、嵐にしやがれ、王様のブランチ、世界ふしぎ発見! ほか | バラエティ視聴率速報
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6/13(土)の視聴率速報 野ブタ、嵐にしやがれ、王様のブランチ、世界ふしぎ発見! ほか | バラエティ視聴率速報
レジェンド・オブ・クイズ番組は何が凄いのか 「レギュラー番組をどのように継続できるか」とよく聞かれるが、逆に私はこう質問する。3択である。番組を制作していて一番難しいことは何か? ①企画を通すこと、②番組を成功させること、③番組を続けること。すべて難しいことばかりだが、正解は③である。 ミステリーハンターの第一人者として人気を博す竹内海南江(写真:「GALAC」より転載) なぜか? ｢世界ふしぎ発見！｣が33年も続いている必然 レジェンド･オブ･クイズ番組は何が凄いのか. 番組を続けるにはかなりの経験と戦略がないとできない。提供主、放送局、人事、視聴率、視聴者、裏番組、出演者、スタッフ、そのすべてにいつも鋭敏に対応し続けなければならない。そのためには正論を意識高く持ち続けなければならない。自分の正論を理解してもらう力を持つこと。安易に正論を曲げると、結局一番大切な視聴者、出演者、スタッフを失うことになる。 さらに難しい課題は、「世界ふしぎ発見!」はいつも国際情勢に左右されるという緊張状態にあることである。それは想像を超えた事態の急変をもたらす。番組当初、世界の四大文明の紹介が主軸の番組だった。当時、その文明すべてを取材できたが、今はエジプトもイラクもパキスタンも中国も自由に撮影はできない。だが私たちは怯えない。許可を正論で要求し続ける。 私たちの夢だった宇宙ステーションの無重力に浮く宇宙飛行士からのクエスチョンを受けることに成功した。特別の許可を取りクフ王のピラミッドの頂上に登り、360度の4K撮影もした。すでに北朝鮮の企画も書いて平和なその日を待っている。 いつまで「世界ふしぎ発見!」を続ける? いつまでこの番組を続けるのか? ATP賞特別賞の受賞式で私はこう答えた。「この番組が始まった1986年にハレー彗星がやってきた、次にハレー彗星が来るのは2061年。その年まで続けたい。だがそのときに元気でスタジオに坐っているのは黒柳徹子さんだけでしょう……」。満場の笑いを受けて私は段を降りた。 クイズ番組「世界ふしぎ発見!」の最高の目的は視聴率ではない。この番組で私たちの、そして提供企業、放送局の独創的なメッセージを社会に発信することであると思っている。それを多くの人々に見てもらいたい。それがテレビ制作者の使命であると思っている。
｢世界ふしぎ発見！｣が33年も続いている必然 レジェンド･オブ･クイズ番組は何が凄いのか
毎度お馴染み、週末の地方局の編成を調べようとネットの番組表にアクセスしましたら、思わず『エ゛! 』と、声にならない奇声を発してしまう程の衝撃に駆られました・・・。 TBS系列局にて、毎週土曜午後9時から9時54分まで放送されている「日立 世界ふしぎ発見! 」。'86年4月19日から放送開始され、延べ1, 500回以上も放送されている人気長寿バラエティー番組です。 過去には『第34回 ATP賞特別賞』を受賞したり、『優良放送番組クイズ番組部門』で第1位を獲得したり・・・ほうぼうのTBS系列局でも『青少年に見てもらいたい番組』として推奨する向きもある程の『優良番組』です。 日立グループ一社提供番組でもあり、TBS系列局以外でもABS秋田放送・FBC福井放送・JRT四国放送(何れも日本テレビ系列局)で一週遅れで、ABS秋田放送・FBC福井放送では土曜午後0時から、JRT四国放送では土曜午後1時から時差ネットされており、これらの時差ネット局も日立グループのコマーシャルが流れております。 しかし、新型コロナウイルスによる極度の業績不振からくるものなのか? 6月いっぱいをもってABS秋田放送・FBC福井放送・JRT四国放送では急遽『打ち切り』となってしまうようです。 ネット上の番組表のみならず、局のHPやEPG(電子番組表)でも非情にも(終)マークが掲載されておりました。 ABS秋田放送・JRT四国放送で「日立 世界ふしぎ発見! 」のネットが開始されたのは、'95年4月から。同年10月からはFBC福井放送でもネットを開始。当時は木曜午後7時からの放送で、キー局の人気バラエティー番組だった「嗚呼! バラ色の珍生!! 」('94~'01年)を差し替えての時差ネットでした。ABS秋田放送では、「日立 世界ふしぎ発見! 」のネット開始と入れ替えに「嗚呼! バラ色の珍生!! 」が打ち切られてしまったという。こういった編成に、キー局との極端な不仲ぶりも痛感させられました。 しかし、木曜午後7時からだと当時、日本テレビ系列局きってのキラーコンテンツだった巨人戦のナイター中継の際にちょくちょく放送枠の移動を余儀なくされた為(主に午後4時台に枠移動)、現在の土曜午後の放送になったという。 ABS秋田放送・FBC福井放送・JRT四国放送でも足掛け25年も時差ネットされ続けてきたので、『番組改編時でもないこの時期に何で?
質問日時: 2019/01/19 21:44 回答数: 3 件 日立 世界ふしぎ発見は何故あんなに放送が長く続いているのでしょうか。 No. 3 ベストアンサー 回答者: kantansi 回答日時: 2019/01/20 13:31 もちろん視聴率が高いから。 ほぼ毎回14-15%をキープしている。 0 件 日立が立派な企業だからですよ。 昔、日曜ドラマ劇場を提供してた◯芝はも駄目になっちゃったけどね。 1 No. 1 mdajw 回答日時: 2019/01/19 21:51 それが不思議です! お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう!
少子高齢化が進み、労働人口が減少していく日本。 少しでも生産力を維持しようと、国は「働き方改革」を中心に様々な政策を打ち出しています。 今ある資源を使い最大限の成果を出すことが求められている世の中で、組織育成に苦悩している経営者・人事の方は多いと思います。 「組織を育成・改善し、少しでも業績アップにつなげたい!」と考えているマネジメント層の皆さん。組織の中で以下のような問題を抱えていませんか? 部門間のコミュニケーションがあまり活発でない 社内で情報共有ができていない 社員のモチベーションを上げる方法が分からない 部下や新入社員との信頼関係の築き方が分からない こうした組織の問題を解決すべく、具体的な施策をまとめました。 ヤフー株式会社やクックパッド株式会社などの有名企業も実践する成功事例も合わせて紹介していきます。 組織育成がうまくいっている組織とは?
営業の業績向上につながる4つのポイント|強い営業組織を作るための条件とは | Senses
本研修では、環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「OODA(ウーダ)ループ」について学んでいただきます。 「OODAループ」とは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを4つのプロセスに分けてわかりやすく 理論化したものです。 ①「O」(観察)→②「O」(方向付け)→③「D」(決断)→④「A」(行動) 以上の4つのプロセスからサイクルは構成されています。 OODAループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げていただきます。 ※本研修における「OODAループ」は、米国海兵隊の行動様式をインソースにて研究したものです。
業績向上の３つの要素とは！
社会にどのような影響を与えるのか? どんな将来につながっていくのか?
【研修セミナー公開講座】業績向上のための組織づくり研修～Ｏｏｄａループで目的を達成する編- 株式会社インソース
プロセスの完了を定義する プロセス化が終わったら、次にすべきことはそのプロセスの完了を定義することです。 プロセスとはそもそも最終的に何かを完了するために必要なものだからです。その際、重要なポイントは「なにをもって作業を完了とするか?」という観点です。 様々な人とこの「なにをもって作業を完了とするか?」について話をすると、その1つとしてよく出てくるものに「ミスを減らす」です。エラーが多いということは生産性に悪影響を及ぼします。ですが、この「ミスを減らす」というのは業務をすすめる上での注意点であって、プロセスの完了ではありません。「見積もりをお客様に送付する」「手配を完了する」「XXXという資料を完成する」などが、ここでいうプロセスの完了の定義と呼べるものになります。 Step3.
組織改善が業績向上に繋がる？対策ポイントや取組事例について | 株式会社リンクアンドモチベーション
はじめての方はこちら! ⇒ 顧客/営業管理の完全マップ【初級・中級・上級:15記事で解説】 営業組織の業績を向上させるために、みなさんの会社ではどんな施策を行っていますか? もしかして「これはいい!」と聞いたものを手当たり次第、試したりしていませんか? 組織の業績改善を行うためには、一つ一つの施策に目的を設定し、一貫性と継続性を持って取り組まなければなりません。 今回は、業績を向上させる組織における4つの特長をご紹介したいと思います。 【PDF資料ダウンロード】勘や経験に頼る営業から脱却するツールとは? 営業組織が活性化し、業績向上につながる条件とは? リクルートマネジメントソリューションズが行った調査 によると、高い業績を上げ続ける営業組織には、以下の4つの特長があるそうです。 1.顧客に提供する価値が明確である 2.営業活動の標準形が決められ実践されている 3.営業担当同士で営業のやり方・知識・スキルに関して相互に学びあう風土がある 4.営業活動で得た顧客の声を営業活動の改善に活かしている そこで今回は、この4つの特長を持った組織をつくり、継続的な業績向上に繋げるための方法をご紹介したいと思います。 つまり、これら4つの特長を組織に根付かせるための取り組みを積み重ねることで、業績を継続的に向上させる組織が出来上がります。 ここからは、その4つの特長について、具体的な解説と実現するための方法についてお伝えします。 ▶︎▶︎【3分でわかるPDF】営業の新常識『セールスイネーブルメント』はご存知ですか?営業組織が生まれ変わるかもしれません。 1. 【研修セミナー公開講座】業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編- 株式会社インソース. 顧客に提供する価値が明確である 数え切れないほどたくさんの商品やサービスが溢れている中、顧客から選んでもらうには、いい商品をつくって提供するだけでは十分ではありません。 そこで重要なのが、 顧客にとっての価値が何なのか? を考えることです。 どんな商品・サービスにも、「機能」と「価値」という2つの側面があり、以下のように定義することができます。 ・機能:性能やスペックといった、商品・サービスが持つ特長や役割 ・価値:商品を持つことで得られる満足感や、使用することで得られる効用といった、目に見えないこと わかりやすくするために、最新型のタブレットで考えてみましょう。 「業界最薄の9mm、バッテリー駆動時間は12時間」というのは機能です。 これを価値に言い換えると「持ち運びが楽々、朝から晩まで外で作業できる」となります。 つまり、その機能が「自分にとってどう役に立つのか」、「どんないい気分を味わうことができるのか」が、顧客にとっての価値になるというわけです。 なお、自社の商品やサービスの価値を見つけるには、 ①特長や機能の中から強みを見つけ、 ②その強みが顧客自身や生活にどんなメリットや喜びを与えるのかを想像してみる ・・・ことを考えると、どんな価値を提供できるのかが、自ずと見えてくると思います。 2.
リーダー・経営者にとって「組織が活性化し、社員がいきいきと働く会社になる」ことは理想的な状態といってもよいでしょう。 そういった組織はパフォーマンスも自然に向上していきます。 現在、あなたから見た組織は例えば以下のような状態に陥っていませんでしょうか。 メンバーの元気がない メンバーのモチベーションが低い 職場コミュニケーションが活発でない 人が育ちにくい、離職が目立つ こうした問題を解決すべく「組織活性化」を図るための具体的な取り組みをまとめました。 筆者自身が実践し、成果を挙げたものもご紹介します。 かんたんに実践できるもの 社員を巻き込みやすいもの をピックアップしているので、ぜひ最後までご覧ください。 【注目】社内コミュニケーションが活性化する社内通貨制度とは?
これまで、ご利用いただいた多くの企業様で、リーダーの働き方が改善し、組織内メンバーの実行力を高めることができた実績を得ています。