川の深さは, 一般社団法人日本コミュニケーションカルチャー協会ららら

Wednesday, 3 July 2024

「あなたの目の前に川が流れています。深さはどれくらいあるでしょう?1、足首まで。2、膝まで。3、腰まで。4、肩まで」 「これはね、あなたの情熱度を表しているの。足首までって答えた人はあんまり情熱のない人。膝まではあるにはあるけど理性の方が先に立つ人。腰までは一生懸命、一番バランスのとれている人」 「肩までは、情熱過多、暴走注意、だって。やっぱり、二人とも似たもの同士ね」 発表に至るまで 本作は元々第43回 江戸川乱歩 賞の応募作であり、選考会で大きな話題を集め大沢在昌の絶賛を受けるも落選(受賞したのは 野沢尚 の『 破線のマリス 』)。 その後福井氏は『 TwelveY. 川の深さは ヒイロ. O. 』で第44回江戸川乱歩賞を受賞しデビューしたものの、本作が修正・改訂の上で講談社から単行本が刊行されたのは『 亡国のイージス 』刊行後になった。 単行本は2000年9月に刊行。文庫版は2003年8月刊行。なお単行本、文庫本ともに表紙には日本語タイトルの他に、英語で『How Deep is Your River, Mr. Guard?

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」でも登場。詳しくは該当作品の記事を参照。 他作品との繋がり アポトーシス 「アポクリファ」内に仕掛けられていた、リ・テイワが制作したコンピューター・ウィルス。名前の由来は攻撃後、自らを「消去」するさまを生物の細胞にある自殺遺伝子に例えたもの。その威力は治安情報局のスパコン「セキュリタリアンⅢ」とそれを軸とするネットワークを無力化するほど。 このウィルスは、続編の「 TwelveY. 」にて「アポトーシスⅡ」ととして改良されて再登場する。 防衛庁情報局 本作では「治安情報局」として解体寸前にまで規模が縮小されており、それの再興を佐久間が中心とする一派が目論んでいた。福井作品でお馴染みの「防衛庁情報局」ディフェンス・エージェンシー・インフォメーション・サービス、通称 DAIS が、どのような経緯で再編されていったのかが描かれている。 神泉教 地下鉄爆破テロを引き起こした王仁天稟(わにてんりん)こと山岸和夫を教祖とする新興宗教団体。 教団の幹部は、国立大理工系学部出身者、元活動家、暴力団幹部、現役を含む警察・自衛隊OBたちが名を連ねている。特に自衛隊出身者は、爆発物作成に大きく貢献した。が、これらの事件の裏には、 佐久間たち治安情報局の再興を目論む過激派が絡んでいた。 事件の類似性、幹部が高学歴者や自衛隊・警察関係者で占められていることから、「 地下鉄サリン事件 」等数々の極悪犯罪を犯した オウム真理教 をモデルにしていると思われる。「 Op. 『川の深さは』（福井　晴敏）：講談社文庫｜講談社BOOK倶楽部. ローズダスト 」においても、その名が登場する。 関連タグ 福井晴敏 DAIS TwelveY. Op. ローズダスト このタグがついたpixivの作品閲覧データ 総閲覧数: 476

川の深さは ピクシブ

Posted by ブクログ 2016年05月08日 元マル暴刑事が主人公。傷ついた少年を介抱したことからとてつもない大きな事に巻き込まれていく。読みながらにスケールの大きな映画を観てるような気がしてきた。オウム事件をベースにしながらも、その背景にある国家間の思惑などが妙に説得力があって面白かった。アクションシーンも中々いい。最後は少し切ないけどその余... 続きを読む 韻が良かった。 このレビューは参考になりましたか? 2016年01月28日 ガンダムUCが面白かったので、デビュー作から読んでみることにしました。 若干読みにくい文章で、何回も読み直しましたが、それが苦ではなかったから、面白かったということでしょう。 大沢在昌の解説が素敵です。福井晴敏とこの作品、そして後の作品群を見事に切り取っています。 2015年10月25日 初めましての作家さん。 処女作で、このレベルの高さは何ですか??

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1、足首まで。2、膝まで。3、腰まで。4、肩まで」 これはあなたの情熱度を計るテストで、足首までと答えた人は、あまり情熱のない人。 膝までは、あるにはあるけどいつも理性の方が先に立つ人。 腰までは、なんにでも精力的で一生懸命やる人。... 続きを読む 肩までと答えた人は、情熱過多、暴走注意、とな。 そしてこの物語の主人公は何の躊躇もなく「肩まで」と答える2人。 『Twelve.

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全国のインタープリターが山梨県清里高原に集い、交流や情報交換を行ってきたインタープリターズ・フォーラム。既報の通り、今年もオンラインで開催させとなります。この度、全体会トークセッションや分科会の内容が概ね決まりましたので、いよいよ受付を開始させていただきます。 コロナ禍で迎えた昨年のインタープリターズ・フォーラムでは、この状況を何とかしなければという皆さんの思いが集結し150人を超える参加者が集いました。あれから一年、インタープリテーションを取り巻く社会の状況は改善しているとは言い難い状況です。その中でこの一年全国のインタープリターたちはどのような取り組みをしてきて、更にコロナ後をどのように見据えているのでしょうか。 今年のフォーラムは「インタープリテーションの今と未来」を主題に、インタープリターの様々なチャレンジを紹介しながら、全国のインタープリターを繋ぎ、その先を考えていく、そのような場にしたいと思います。 全国のインタープリター、もしくはインタープリテーションに関心をお持ちの皆さんのご参加をお待ちしています!

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学習機関様によっては、300~500の質問を覚えることを指示される場合もあるようです。 当機関は違います。 質問技法は一つだけです。 一方、 質問技法を補助する質問表現は「無限」です。 これは質問の表現を覚えるのではなく、 無尽蔵 むじんぞう に作り出す「方式」を覚えることで可能 になります。これらの結果、何百もの質問を覚えることは必要ありません。 22 コーチングって誘導尋問みたいなものですよね? JACFO 一般社団法人日本CFO協会 コミュニケーションサイト. いいえ、誘導尋問みたいなものではありません。コーチングは「相手が相手を導く」ことをサポートするコミュニケーション技術です。 しかし、日本に上陸当初のコーチングは、コーチ自身の個人的なコミュニケーション能力の範囲で「傾聴・承認・質問」などを行っていたことや、コーチングセッションの種別や手順・要領(「気づきを促すセッション」や「行動化を促すセッション」)が構築されていなかったため、コーチ自身が一方的にシュミレーションしてしまい、結果としてコーチの落としどころに誘導してしまっていたことが少なからずあったように思われます。 23 コーチングって 胡散臭 うさんくさ く感じます。なぜでしょうか? どのようにお感じになるかは、その人自身のことですので当機関として抗弁しません。 ただ、コーチングはその人の「気づき」を「行動化」の源泉とした技術です。そのため、 客観よりも主観を重視したコミュニケーションの取り方になります。このことが影響を与えているのかもしれません。 また、 従来は「型」ではなく、自分なりのコミュニケーションの取り方の延長線上 で適宜、傾聴・承認・質問を行っていたために、「自己流コーチング」に陥ってしまわざるを得ない事情もありました。 結果として「コーチ満足、相手不満足」となることを招きかねず、 「コーチのひとりよがり」のように映ってしまい、相手に不快感や胡散臭さを与えてしまっていたのかもしれません。 24 コーチングって甘っちょろい感じがします。意味あるの? はい、努力や根性の精神論的な視点から見た場合、格別に甘っちょろく感じるかもしれません。 いわゆる従来的な努力や根性に基づいた行動の仕方は、コーチングの視点からすると「 凪 なぎ の海を 櫂 かい でひたすら進むかのごとく」として捉えています。 コーチングでは人がもつ主観(反応)を風と捉えており「自らの帆を張り自らの風を受けて海を進む」ことを 重畳 ちょうじょう とした行動の仕方 です。夢や目標が大きいほど時間や労力がかかるため、この違いは大きなものとなります。

はい、可能です。 とくに当機関でコーチングの技術を学ぶということは、「セルフ・コーチング」の技術を身につけることでもあるからです。セルフ・コーチングとは、自分で自分をコーチングするということです。 もともと、 コーチングは、コーチが「相手が相手を成長に導く」支援方法のため、セルフ・コーチングの場合「自分で自分を成長に導く」ことになります。 ある意味、本来の使い方ともいえるでしょう。 11 コーチングの『対等な関係』って本当ですか? はい。ただ、厳密に言えば対等な関係のようになりやすい、というのが実際に近いと思われます。 前述②のとおり、コーチングでは相手の意思や感情などの主観に焦点をあて、定性的なものを大切にしたコミュニケーションをとります。 そのため、知識や経験などの定量的なものは二義的な扱いとなるコミュニケーションから、 相手の主体性が喚起されて率直な発言などの本音をコーチと共有されやすくなる傾向があります。 結果として、年齢や性別、知識や経験の 多寡 たか 、地位の上下などが、お互いの意識の中で後順位になってしまい対等な関係が生じやすいというわけです。 12 コーチングはどこで使えますか? 一般社団法人日本コミュニケーションカード活用推進協会. コーチングは個人にも組織にも使える技術です。下記のとおり、様々な場面で個人や組織のパフォーマンス向上に貢献します。 ◎組織で ~「人こそ、最大の資産」 人を活かすために~ 営業に、交渉に、面談に、問題解決に、企画立案に、部下教育に、目標達成に、リーダーシップに、フォロワーシップに、知識創造に、組織改革にetc ◎個人で ~「自分を成長させる」 自らに変化を創り出す~ セルフ・コーチングに、自分らしさをカタチにするために、役割・義務・責任を自己表現につなげる、自分の強みを育むために、自分を好きになるために、夢をもつために、自己実現に、親子関係に、夫婦関係に、友人関係に、恋人関係に、課題解決にetc 13 もつれてしまった親子関係をコーチングで何とかできますか? はい、コーチングが貢献できるかもしれません。 とくに当機関のコーチングは、 相手の意思・感情・反応などの主観に丁寧に関わることを可能にして、信頼関係を育む ことに重点を置いたコミュニケーション技術です。そのため、もつれた糸をほどく一助としてご活用いただけます。 「いつもすれ違う」「どうしても怒ってしまう」「自分の子供だけど理解できない・・・」など、コーチングを大いに活用いただけます。 14 「困った部下(周りと連携できない)」をコーチングで何とかできますか?