実行力結果を出す仕組みの作りかた / 思考の整理学つまらない

38歳で大阪府知事に就任し、数々の改革を成し遂げてきた橋下徹氏。大阪府庁1万人・大阪市役所3万8千人の職員、組織、そして国をも動かして結果を出してきた秘訣とは何か。年上の部下や並いる反対派をいかにして説得・掌握し、大阪の大改革へと舵を切ったのか、その手腕を初めて明かす。 ●「敵」はあえて側に置く ●リーダーと現場の仕事の切り分けかた ●チーム作りの「失敗の本質」 ……など、自身の経験や例を挙げつつ、具体的に解説。部下と上司を動かし、チームや組織を変える。今の時代に一番必要なのは、アイデアじゃなく「実行力」だ。橋下流「君主論」の全貌。 <目次> 第1章まずは、人を動かす―実行のための人間関係、人事の要諦・部下との人間関係なんか気にするな・反対派は、あえて積極的にそばに置くこと・「よりによってあの人を腹心の部下に?

【書評・要約】実行力〜橋下徹著、結果を出す「仕組み」の作り方〜 | 読書家・読書好きの為の要約＆書評とamazon kindle unlimitedおすすめ使い方ガイド
『実行力結果を出す「仕組み」の作りかた』｜合同会社ノマド＆ブランディング大杉潤
「思考の整理学」を読んだ - 暴力反対日記
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2708) 組織を動かすために,魂を込めた発言をする。

『実行力結果を出す「仕組み」の作りかた』｜合同会社ノマド＆ブランディング大杉潤

2021年3月15日『実行力結果を出す「仕組み」の作りかた』(橋下徹, PHP 研究所,2019年5月29日)を読了。あるべき姿を説くことも,もちろん必要。しかし,今求められているのは,そうしたあるべき姿に近づくために,手を動かし,足を動かし,脳みそに汗をかいて「実行していくこと」ではないでしょうか。(位置 No. 29) あるべき姿を示し,そのあるべき姿に向かって,実行していく。それにより, フォロワーシップが生まれることを期待。リーダーはリーダーがやらなければならないことに専念し,現場ができることは現場にどんどん委ねていくというのが基本原則です。自分にしかできない仕事に集中するために,リーダーはできる限り実務的なことは現場に委ね,決断・判断・決定することに重きを置くべきだということです。(位置 No. 542) 自分に与えられた役割を理解し,その役割を果たしていく。裁判というのは,絶対的に正しい解を見つけるのが非常に難しい世界ですが,「心証」を使って問題解決の糸口を探っています。(位置 No. 835) これだけ複雑な世の中には,絶対的に正しい解を見つけることは困難。今,取り掛かることができて,かつ,解決したときの効果が大きい課題から取り組んでいく。マキャベリも名著『君主論』において,「統治者は最初に衝撃的な大事業を行うべき」という意味のことを語っていますね。(位置 No. 855) 自分の実力を示しておくことで,後の仕事を進めやすくする。僕が痛感したのは,「組織は口で言っても動かないが,何かを実現させるとメンバーの意識が劇的に変わる」ということです。今まで「できない」と思っていたことが「できる」という成功体験に変わると,エンジンがかかります。人間は面白いもので,できると思い始めると,何も言わなくても,自らどんどんチャレンジしていきます。(位置 No. 【書評・要約】実行力〜橋下徹著、結果を出す「仕組み」の作り方〜 | 読書家・読書好きの為の要約＆書評とamazon kindle unlimitedおすすめ使い方ガイド. 1006) 口で言っても動かないのであれば,強制的に体験させてみることも一つの手段。道を拓くには行動しかありません。目の前の階段を上り続けるしかないのです。リーダーがメンバーを率いるには,口先人間になってはダメです。リーダーは,目標に向けて一心不乱にチャレンジする姿を示し,実践する必要があるのです。それが組織のメンバー(部下)の共感を呼び,メンバーがついてきてくれるようになるのです。(位置 No.

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ものすごく態度の悪いウエイトレスに出会ったら、チップをはずんだらどうでしょうか?

「思考の整理学」を読んだ - 暴力反対日記

・継続できるのかな? ・辛さはどれくらいか? しかし、実際にダイエットをしてみれば、上記が明確にわかりますよね。このように、行動して不確定要素をなくせば、思考を整理しやすくなります。行動をして事実を増やし、思考を整理しやすくするのもありです。私も思考が整理できない時は、整理を辞め「ひとまず、やってみるか」と考え、行動しています。行動後に、思考を整理しやすくなったことも多いです。 3:まとめ思考を整理してみよう!! 本記事の内容をまとめます。思考を整理する方法は、下記4ステップになります。 1つも難しいことはないため、気軽に始めてみて下さい。上記4ステップを実施しても、思考を整理できないなら、下記2つを試してみましょう。ということで以上になります。最後まで読んで頂き、ありがとうございました。

世界が狭くなる。仲間どうしでつるんでいても思考の幅が狭くなるだけ。入門書より専門書を読め!って『勉強の哲学』でも言ってたな誰か。とにかく現代人はインプットに偏りがありすぎなんだよな。いろんなジャンル読みしてるって水上颯も本で書いてたぞ。デザインとは? 「思考の整理学」を読んだ - 暴力反対日記. De(分離) sign (印)とは、概念を壊して「再構築」すること。要は既存の概念を因数分解して、違う因数どうしを掛け合わせて新しいものを作ろう!ってこと。再構築時にアナロジー (類推)が必要。「未知のもの」と「既存のもの」の共通因数から見えてくるものとは? 【まとめ】普段から右脳左脳どっちも使え! (つまり論理的思考と直観的思考どちらも) 自分モードで生きて妄想力を磨き上げておけ。ビジョン(妄想)を起点に、自由で斬新なアイデアのプロトタイプ(試作)を作っては改善していくというサイクルを回せ! (これまさにデザイン思考ってやつ) 【感想】普段からB5白紙ノートを愛用しているが、未だに左脳思考なのでもう少し絵を増やしていこうかと。あと、ちょいちょい安宅さんの発言引用されていたのでデータドリブンSのワイ歓喜。自分モードって結構たいへんだよな。 SNS 基本やらないワイでも結構他者視点意識してしまいがちだし。

『思考の整理学』著者93歳の知的な老い方外山滋比古さんに聞く (2ページ目) | President Online（プレジデントオンライン）

悩んでいる人は、自分が持っていないもの/持っていない状況にしか目を向けていないある人は子供がいないことを悩んでメールをくれます。その一方で、子供が小さくて、時間がないから、片付けられない、仕事を思う存分できない、家事がおろそかになってしまう、という悩み相談をもらいます。ちょっと視点を変えるだけで、問題の大半は解決します。解決しないまでも、そこまで暗くなることもないでしょう。過去記事で、けっこうたくさん前向きになる方法とか、足りないマインドを捨てろと書いているつもりですが、ネガティブな相談メールが止まることがありません。アリソンさんが言うように、人はごく自然に、足りないものを探してしまうのでしょうね。おまけに、自分がないものにばかり目を向けていることに気づかないのです。私もきっとそうでしょう。だから、毎日意識して、持っているもの、すでに手にしている状況について考えてみるのは有効だと思います。 2. うまくいかないできごとにフォーカスしている人はいつまでも不幸である何度もメールをくださる読者の方がいます。そうした読者の方は2種類に分かれます。一方は、片付けをしていて、よかったできごと、楽しかったできごとを報告してくれる人たち。この人たちはどんどん幸せになっています(少なくともメールでそう感じられます)。もう一方は、片付けをしていて、うまくいかないこと、できないこと、苦しいことを報告してくれる人たち。もちろん本人はそんなつもりはないのです。単なる近況報告であり、断捨離の進捗状況を知らせてくれているのだと思います。しかし、結果的に、よくないできごとにフォーカスしたメールになっています。こうした人たちはいつも不幸です。何か1つ、うまくいっても、今度は別の問題を見つけて、相談してきます。このような人たちにいいたいことは、完璧な人生なんてこの世にはない、ということ。そして、よかったできごとに目を向ける練習をしたほうがいい、ということ。アリソンさんのプレゼンが、そのきっかけになればうれしいです。

処理する仕事量を増やす 1. 2倍が理想昇進上司へゴマすり評価が1つに付き約2万円ゴマすりは性に合わない圧倒的な実績と作る周囲と2倍近い圧倒的な差が必要このように、項目毎の詳細を決めることで、深掘りした内容が整理できます。下記2つの方法だけでも、十分に思考を整理できるため、試してみて下さい。 ④優先度を決めるここからは、思考を整理できた後の内容になるため補足になります。上記3ステップまで進んだら、最後に優先度を決めましょう。なぜなら、優先度を決めることで、重要性が決まり行動する範囲が絞れるからです。例えば、今回紹介した収入を増やす方法なら、下記優先順位にしてみるとかです。・本業で収入を増やす =2番・副業で収入を増やす =1番・転職で収入を増やす =3番行動する範囲が絞られて、副業で収入を増やす行動をして、結果が出なかったら、本業→転職とやり方を変えればOKになります。今回は一例なので、大雑把に理由を、リスクの少ない順にしてみました。この辺りは、読者の個人的な感覚と整理した資料で決めてみて下さい。優先順位を決めて、行動する範囲を絞ってみましょう。思考を整理してみよう!!

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『直観と論理をつなぐ思考法- VISION DRIVEN』佐宗邦威【この本の著者】佐宗邦威(さそうくにたけ) 株式会社BIOTOPE代表東大法学部卒、イリノイ工科大学デザイン研究科修了。 P&G、ソニーを経て、戦略デザインファームBIOTOPEを企業。株式会社BIOTOPE 【印象的な内容】 VISION DRIVENとは? SFC 教授、安宅和人先生の「ISSUE DRIVEN」では、イシュー(課題)を思考の起点にする。一方、「 VISION DRIVEN」ではビジョン(妄想)を思考の起点にする。イシュードリブンは課題解決によってマイナスを0にするアプローチだが、ビジョンドリブンは、0から1を生み出すアプローチである。アプローチ方が違うだけで、どちらも非常に優れた思考法である。マッキンゼーでは「課題が無いことが一番の課題だ」と言われているし、夢や妄想無き人生で一体何が原動力足り得るのだろうか。 VISION 思考の 4STEP ①妄想・・・自分の内発的動機からビジョンを生み出す。 ②知覚・・・世界を複雑なまま知覚して右脳を鍛える。インプット。 ③組替・・・既存のアイデアの組み合わせを変える。 ④表現・・・アウトプットをする。このサイクルを回す! 他人モードとは? 現代のネットがもたらす習慣病のようなもの。人からの評価ばかり気にしてしまうモードのこと。「 Twitter のいいね」なんかまさにそれ。いいね数なんて返報性の法則で自分がいいねすれば帰ってくる、なんの宛にもならない指標だ。マズローの4段階目くらいにある承認欲求ってやつ。『Think clearly』にも書いてたけど、結局自分の中に確固たる価値観とか世界観を構築できた人が最終的に幸福度が高くなる。自分の世界観で生きていいんだ。自分モードで考えて自分だけのビジョン(妄想)を絶大な原動力にしよう。つまり、自分モードはオリジナリティのために必要である。すべては余白から生まれる。著者は今すぐにA6の無地のノートを買うことをおすすめしている。理由 ① 妄想は余白が無いと生まれないから。 ②「手を動かして考える」ことが重要。海外の研究でも、手書きのノートの方がPCよりもいい成績がとれることがわかっている。 ③ 手書きのノートは五感を活用できる。絵を書くことで右脳と左脳を両方使うことができる。両脳を使いこなすことがキモ。とにかく今日から箇条書きのつまらないノートは止めろ。わかりやすい世界の問題点とは?

2020/06/03 (更新日: 2021/01/21) 論理的な考え方こんにちは、KAIです。プロ構成ライター、戦略コンサルタントをしています。本記事で解決できる悩み「思考の整理ってどうやるの?」「優先順位がわからない。選択肢もみえてない」「思考を整理しないとキャパオーバーです」大丈夫です。こんな悩みを解決します。著者の略歴これまで 150を超える企業案件で、論理的な提案をしてきました。記事を読むと思考を整理することで悩みの原因が見つかる頭の中をロジックツリーで見える化できる ※目次をクリックすると、該当箇所に移動します。【具体例×図解】思考を整理するならロジックツリーが最強結論からお伝えします。思考を整理する、最強のツール、それが「ロジックツリー」です。ロジックツリーとは問題をツリー状に「分解」していく思考法ツリーの幹から枝葉のほうへ思考を細かく分解していきながら、課題の原因や解決策をさがしていきます。ちなみに、思考の整理と聞くと、『マインドマップ』をイメージするかもしれませんが、ロジックツリーとマインドマップは真逆といえるほど違います。マインドマップとは?

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