【原神】離島の道の攻略と発生場所｜ゲームエイト, やりにくい？「年上部下」と上手く付き合う方法｜年上部下があなたの最強の部下になる接し方 | 人材育成研修のアイキャリア株式会社

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1. 海物語　画面タッチの仕方！ – そこそこ勝てるパチンコ
2. ＣＲスーパー海物語ＩＮ ＪＡＰＡＮ　止め打ち攻略！電サポ大当り中の打ち方！ – そこそこ勝てるパチンコ
3. やりにくい？「年上部下」と上手く付き合う方法｜年上部下があなたの最強の部下になる接し方 | 人材育成研修のアイキャリア株式会社
4. アドラー心理学に学ぶ「年上部下」との接し方｜ＰＨＰ人材開発
5. 年上部下にどう接する！？ チームの年齢差問題を考える | Habi*do（ハビドゥ）
6. 年下上司必読！年上部下の取扱説明書 - 転職会議レポート

海物語　画面タッチの仕方！ – そこそこ勝てるパチンコ

信頼度95% さん 2019/11/21 木曜日 00:50 #5217989 ぶっちゃけ魚群が来るか来ないか。 あとは豪華絢爛、咲乱舞ゾーン、夜ステージ待ちな台ですし、 襖予告なんて気にもかける必要はないと思いますが・・・ 豪華絢爛リーチは信頼度90%付近ですし外したことについてはご愁傷さまです 辞めどきについてですが、「好きにすればいいんじゃない」としか言いようがないかと 潜伏もなければ設定機でもないです。 ヘソや道釘が良いならブン回せばいいし、1k19より少ないベースなら捨てるだけです 信頼度95% さん 2019/11/21 木曜日 00:59 #5217991 あ、しまったここCR海ジャパンのスレですね そうすると豪華絢爛リーチは70%付近なので割と外れます @たかさん さん 2019/11/22 金曜日 00:20 #5218313 信頼度95% さんありがとうございます。 豪華絢爛リーチ、あまり信頼度高くないんですね。 勉強になりました。 やっぱり チェット さん 2019/11/03 日曜日 20:39 #5212480 この台が面白いです! 疑似連、連続演出、スベリ始動、ノーマル・ビタ止まり、再始動など・。 時短の引戻しも期待出来るし。 この台以降、海物語シリーズは、打ってないよ。 たんちょうづる さん 2019/11/20 水曜日 06:58 #5217722 私も同感です! 海物語　画面タッチの仕方！ – そこそこ勝てるパチンコ. JAPAN2になってからは海モードのチャンス目も泡しかでなくなりました。 私が大好きなリーチ連続予告も来なくなりました。 ほんと糞台になってしまい残念です。 ♪+大泡 魚帝王 さん 2019/08/16 金曜日 04:07 #5183980 通常時に♪マーク+大泡は当たり? 外したことがありません。 時短中若しくは確変中では見事に外れてしまいました。 ご意見聞かせてくださいm(__)m 豪華絢爛 たんちょうづる さん 2019/07/23 火曜日 14:28 #5176106 海モードなんですが、豪華絢爛リーチになったとき、必ず魚群が出てきます。 一度だけ赤魚群が出たことあるんですが、魚群なしや泡の場合もあるのでしょうか? はずれ確定魚群。 10円玉。 さん 2019/04/27 土曜日 14:16 #5150887 先日、海モード通常時で保留8個になり 保留内であっぱれ魚群祭りにならず 今回の保留内もダメかと、、、 この保留内で9図柄魚群が来て 案の定はずれ!!!

Ｃｒスーパー海物語Ｉｎ Ｊａｐａｎ　止め打ち攻略！電サポ大当り中の打ち方！ – そこそこ勝てるパチンコ

7 405個…18. 5 410個…18. 3 415個…18. 0 420個…17. 8 ※メインラウンド…4R 止め打ち関連 電サポ中 電サポ中の止め打ち 開放はショートとロングが混ざった上の3種類があり、対応ランプは写真の通り。訳が分からなくなりがちだが頭に入れればそう難しくも無いので、まずは覚える事から挑戦だ。全ての開放パターン対応で玉は増やせるぞ。 実際に上の手順で実戦してみたところ、716回転で70個増えとなった。1回転毎にならすと0. 1個のプラスで、現状維持に近いものの確実に増えているのが分かる。 ひねり打ち関連 大当り中のひねり打ち 他機種と同様、大当り中にひねり打ちをしてアタッカーに重複入賞させる事により、玉増えが望める。9カウントなので8個の時点で止めて、3個打ちするやり方だ。 ・②の弱球を打ち出した時に天の屋根で玉がストップする事が!? ＣＲスーパー海物語ＩＮ ＪＡＰＡＮ　止め打ち攻略！電サポ大当り中の打ち方！ – そこそこ勝てるパチンコ. 弱の①がとまっているにも関わらず②を打つと、衝突して左に戻り無駄玉になる事があるので注意しよう。 演出情報 通常時 基本解説 スペシャル魚群タイム+ジェットアクアゾーン おなじみの「スペシャル魚群タイム」を本機種も搭載。制限時間終了後も保留内にチャンスがあれば、突入の可能性がある「ジェットアクアゾーン」ではプラス最大8回転、魚群出現時期待度がUPする。 ●ジェットアクアゾーン RTC終了後に突入する可能性がある、最大8回転のチャンスゾーン。魚群タイム延長期間なのでSP魚群出現で大当り! 通常時8個保留・「ラッキー8チャッカー」 通常時の8個保留による予告で特に注目なのが、満タン到達でボタン柄に変化した保留のプッシュで期待を煽る「わくわくタイム」だ。 ●8個保留で8連続「マンタチャンス」 『海』系連続予告「レッツマンボウ」は、最大8回継続の「マンタチャンス」に変身。×8到達で信頼度は最高潮に! 新感覚一発告知「アクアフラッシュ」 既存シリーズでは光と音のみだったが本機の場合、画面を覆う巨大ギミックでの一発告知に大進化! 連動して「アクアビジョン」が太陽となり神々しい光で祝福するぞ!! 汎用球体型連動式サブ液晶「アクアビジョン」 ●大当り中のビジョン図柄にタッチ → 照れで保留連or16R!

くだらない話だけども コジャケ さん 2021/03/04 木曜日 16:08 #5340809 ジャパンをはじめて打ったときにいきなりマリンちゃんが乗っ取ったよーっていったから? !ってなってよく聞いたら九州弁で待っとったよー(待ってましたよ)って言ってるの聞いてクスッてなった話(⌒‐⌒) 返信する INJAPAN239 礼かーん さん 2021/02/27 土曜日 15:16 #5339216 確変中の魚群当たりは確変確定ではなかったんですか!? その日初めての魚群が確変中で、思わずガッツポーズまで披露したのに10R通常で時短100回抜けちゃいました。 モードによって違う? この機種だから? そもそも確定ではない? 起きた事は事実なのでそうなんでしょうがどうしてもモヤモヤしてるので知ってる人いたら教えて下さい! ハゲ3号 さん 2021/03/12 金曜日 00:37 #5342917 時短(通常)だった、若しくは見間違い等もあるかもしれませんが、そうでなければバグじゃないですかね…。世の中にはサム外す人もいるみたいですし。 一応確変中の魚群は当たれば確変濃厚ですが、演出に100%は無くあくまで濃厚ですから。 豪華爛漫リーチ shirokun さん 2020/01/15 水曜日 11:57 #5235779 行き過ぎてから発展するのですか?たまの出来事なので見逃します! 大当たり後のスーパーリーチはずれ @たかさん さん 2019/11/21 木曜日 00:31 #5217984 久々に海物語シリーズの台を打ちました。もちろんこの台も初めてです。 事前にネットとかで勉強していたとはいえ、初めての台なのでよく分からないことだらけでしたが、なんとか襖リーチの「竹」の模様で当たりました。(あんこう) で、その大当たりの後の時短中、6のヤッコと7のジュゴンで「豪華絢爛リーチ」っていうのが来ました。 これは当たり間違いない! と思ったのですが、ハズレ!そして時短終わり。 通常モードになってから今度は「襖リーチ」で、襖の絵が「鷹」が出て、今度こそ当たる!と思ったのですがこれもハズレ! これってハマりの前兆?と思ってそこでやめましたが、はたしてやめて良かったのかどうか、後になって心配になってきました。 今回のような現象の場合、みなさんなら打ちつづけますか?それともそこでやめますか?

適度な距離を保つ 常に声をかけることはしますが、経験も実績もある方なら仕事を任せて口出しをしないのも良好な人間関係を築く上で大切な事です。仕事を任せるという事は信頼の証です。「〇〇さんがいてくれるから安心です」と自分の気持ちを伝え味方になってもらいましょう。また、自分だけでは目が届かない新人の教育なども年長者だからこそ気づいて指導できる部分があることもあります。経験に裏打ちされたスキルを発揮してもらうことで年上部下の存在価値が高まります。遠慮せずに、様々な仕事をお任せしてみましょう。経験豊富な方は頼られると嬉しいものです。 まとめ 同じ職場やグループで働く限り目標は同じです。年上部下への接し方次第で最強の部下になってくれる可能性があります。あなたが年上部下より、経験も知識もなくても臆することはありません。会社に求められているのはマネジメントとして職場で成果をあげるということです。年下でも年上でも部下をうまく導きながら同じチームメンバーとして、「成果を上げるために」何がベストかを考えて接していくことが必要です。

やりにくい？「年上部下」と上手く付き合う方法｜年上部下があなたの最強の部下になる接し方 | 人材育成研修のアイキャリア株式会社

太田章代 執筆者:ビジネスコミュニケーション専門家 太田章代 日本一気さくで身近な研修講師、太田章代です。 年上部下が増えたのはなぜ? 近年は年功序列制度の見直しで成果主義に切り替える会社が増えたこと、定年後の再雇用制度の導入で雇用形態の変化があり、自分より年上の部下がいるケースが増えています。年功序列で年上の上司が多かった日本において、この状況は受け入れづらく感じている人も多いことでしょう。 なぜ年上部下とは接しづらいの? 企業によっては昨日まで上司だった人が、突然部下になるケースもあります。年上でしかも、自分よりも知識も経験も豊富な人が部下になる。年下上司からすると考えただけでも注意しづらいですよね。年上だから気を遣ってしまうのは当たり前です。どんな理由があるにしろ、自分が上司になった事は事実です。仕事をする上で人間関係を円滑にすることは、生産性を上げることにも大いに関わってくることなので、年上部下とも良好な関係を築いていかなければなりません。 YouTube版も公開しています 動画でも学べます。聞き流すだけでも理解できますよ! 年上部下にどう接する！？ チームの年齢差問題を考える | Habi*do（ハビドゥ）. 年上部下と上手く付き合う3つのポイント 年下上司は「年上部下とはやりにくい」と思っていますが、実は年上部下も同じことを思っています。そのためお互いに仕事の生産性を上げるためにはコミュニケーションが重要です。年上部下と人間関係を良好にする上手なコミュニケーション術についてご紹介します。 1. 尊重の気持ちを敬語で表す 上司、部下関係ないですが、人は誰でも大切にされたいという欲求があります。組織上では部下かもしれませんが、年長者であることを意識して言葉遣いに気をつけましょう。部下であっても敬語を使用するのは基本です。気を遣いすぎてこびへつらう必要はありませんが、最低限のマナーだけは守り接することが大切です。 2. 腹を割って相談する 今まで積み重ねてきた経験があり、それゆえに年長者のプライドもあります。何も考えずに年下部下と同じような注意の仕方だと「偉そうな年下なんかに従いたくない」「これまでの経験を否定された」と思ってしまう人もいます。かと言って注意しないといけない場面ではしっかり注意すべきです。ただ、注意をするにしても伝え方に気をつけます。例えば、年上部下がみんなと違うやり方で作業をしていて作業効率が落ちていたとします。 × 「〇〇さんのやり方だと作業効率が落ちてしまうので、みんなと同じやり方に変えてください」→頭ごなしはNG 〇 「○○さん、ご相談ですけどよろしいですか。実は、今部署全体の作業効率が前年より20%落ちています。部長からも𠮟咤激励されて改善したいと思っているのですが、どうしたらいいと思いますか?」「私としては作業の仕方を全体で統一して、一度数字を見てみたいと思いますがいかがでしょうか」 など、年上部下に信頼をおきつつ、自分の悩みを腹を割って相談すれば、自分には思いつかなかったアドバイスをくれる事もあるでしょう。 3.

アドラー心理学に学ぶ「年上部下」との接し方｜Ｐｈｐ人材開発

2020年の日本の働き方の変化は、昨年までは予想もできないものでした。終身雇用制度や年功序列制度など、日本で常識とされてきた制度の崩壊が一気に進み、欧米のような成果主義制度で若いリーダーが指揮をとる企業も珍しくなくなりました。 今回はそうした変化のなかで生まれた、「年上部下問題」に触れていこうと思います。 さて、これを読んでいるあなたは年下上司?それとも年上部下? どちらにしても、愚痴が言いにくい環境ですね。 「20歳も年下の上司なんてやってられないよ」なんていうと、自分の能力のなさを自分で語るようですし、 「あんなオジサンを部下として扱うのは、面倒だよな…」なんていうと、管理能力のなさを露呈するようで…。上司にも部下にも、ましてや同僚にも本音を言えていないのではないでしょうか。 能力の高い若い世代がリーダーになる。一見素晴らしいことのように思えますが、結果これまで第一線で活躍してきたベテラン層が、若手リーダーの部下につくことになるでしょう。こうしたケースで起こりうる問題が、このような両者のギクシャクした関係です。 特に年下上司からすると、やりにくい場面もあるはず。 しかし、ギクシャクした関係性をそのまま放置してはいけません。リーダーの役目は、部下のマネジメントです。この機会に年上部下との接し方をあらためて考えてみましょう。 若手は覚悟。年上部下は、どんどん増える!

年上部下にどう接する！？ チームの年齢差問題を考える | Habi*Do（ハビドゥ）

年下上司必読！年上部下の取扱説明書 - 転職会議レポート

2016年8月12日更新 年上部下との接し方に悩む管理職が急増しています。アドラー心理学に、良好な関係を構築するための心得を学びます。 年上の部下 接し方を間違えると…… 社会のグローバル化とともに、年功序列という従来の日本型人事制度から実力本位の人事制度へと、多くの日本企業が舵を切っています。その状況を見ると、今後、年上の部下を引き受けるケースは増えることはあっても減ることはないと、容易に想像できます。チームのメンバーは、力を合わせて目標に向かっていく存在ですから、そうした年上部下ともよい人間関係を築くことが不可欠です。 彼らとの接し方を間違えてしまうと、 「仕事を依頼しても返事だけで手をつけない」 「注意しても聞き流す」 「反抗的な態度をとる」 「若手に勝手に指示を出す」 「裏で若手に上司の悪口を言う」 などなど、上司として、とても組織をまとめられない状況に追い込まれることもあります。実際に、年上の部下をもったことが原因でメンタル不全を起こし休職した友人を、何人も目にしています。そんな事態になれば、人事の責任問題に発展する可能性もあります。 年上部下に接するための自己変革アクションプラン では、年上の部下にはどのように接すればよいのでしょうか?

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